Business Continuity Management bei Pandemien

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Diseconomies of risk und zeitgemäße Antworten
• Übersicht zu den einzelnen Kapiteln
• Business Continuity Management
• Antriebskräfte zur Implementierung
• Integration des BCM in andere Managementprozesse
• Phasen eines idealtypischen BCM-Planungsprozesses
• Initiierungsphase
• Analysephase
• Designphase
• Implementierungsphase
• Laufendes BCM vor dem Notfall
• Pandemien
• Zur Entstehung von Pandemien
• Annahmen eines möglichen Pandemieszenarios
• BCM in den verschiedenen Stadien einer Pandemie
• Temporale Betrachtung
• Präpandemische Phase
• Analyse
• Identifikation von kritischen Prozessen, Modulen und Bedrohungen
• Demand Impact Analysis
• Design
• Maßnahmen zur Sicherung der Module
• Krisenbedingte Initiativen
• Implementierung
• Pandemiephase
• Phase 5 - Aktivierung
• Phase 6 - Akute Krisensituation
• Postpandemische Phase
• Fazit
• Kritische Würdigung
• Die Krise als Chance

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Implementierung von Business Continuity Management (BCM) im Kontext von Pandemien. Ziel ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten für Unternehmen aufzuzeigen, die durch eine Pandemie entstehen. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse der verschiedenen Phasen einer Pandemie und der Entwicklung von entsprechenden BCM-Strategien für jedes Stadium. Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Identifikation von kritischen Prozessen und Ressourcen, die Entwicklung von Notfallplänen und die Implementierung von Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmenskontinuität.

• Die Bedeutung von Business Continuity Management (BCM) im Kontext von Pandemien
• Die Analyse verschiedener Phasen einer Pandemie und die Herausforderungen für Unternehmen
• Die Entwicklung von BCM-Strategien für verschiedene Phasen einer Pandemie
• Die Implementierung von BCM-Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmenskontinuität
• Die Bedeutung der Identifikation und Sicherung von kritischen Prozessen und Ressourcen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik des Business Continuity Managements (BCM) ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung des Risikomanagements in der heutigen Zeit. Es wird auf die Notwendigkeit von zeitgemäßen Antworten auf die wachsenden Herausforderungen und die Notwendigkeit von proaktiven Maßnahmen zur Sicherung der Unternehmenskontinuität hingewiesen.

Kapitel 2 stellt das BCM-Konzept im Detail vor. Es beleuchtet die treibenden Kräfte hinter der Implementierung von BCM und die Bedeutung der Integration von BCM in andere Managementprozesse. Außerdem wird ein idealtypischer BCM-Planungsprozess beschrieben, der die einzelnen Phasen von der Initiierung bis zur Implementierung umfasst. Darüber hinaus wird der Fokus auf die Bedeutung des laufenden BCM-Managements vor dem Eintreten eines Notfalls gelegt.

Kapitel 3 befasst sich mit der Thematik von Pandemien. Es wird auf die Entstehung von Pandemien eingegangen, die verschiedenen Phasen einer Pandemie beschrieben und die Herausforderungen und Auswirkungen auf Unternehmen erläutert. Es werden Annahmen über ein mögliches Pandemieszenario entwickelt, das als Grundlage für die weitere Analyse des BCM-Managements im Kontext einer Pandemie dient.

Kapitel 4 untersucht den Einsatz von BCM in den verschiedenen Stadien einer Pandemie. Es wird eine temporale Betrachtung vorgenommen und die einzelnen Phasen von der präpandemischen über die pandemische bis hin zur postpandemischen Phase analysiert. Für jede Phase werden spezifische Herausforderungen und BCM-Strategien beschrieben.

Schlüsselwörter

Business Continuity Management (BCM), Pandemie, Risikoanalyse, Notfallplanung, Krisenmanagement, Unternehmenskontinuität, kritische Prozesse, Ressourcen, Demand Impact Analysis, Phasen einer Pandemie, Präpandemische Phase, Pandemiephase, Postpandemische Phase, Implementierung,