Projektmanagement mit den Schwerpunkten organisatorische Voraussetzungen und Gruppenführung mit einem Praxisbeispiel

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit
• Projektsituation des Praxisbeispiels
• Aufbau und Firmenportrait
• Begriffsbestimmungen und theoretische Grundlagen
• Die Begriffe Projekt und Projektmanagement
• Vorgehensprinzipien
• «Vom Groben zum Detail» und die Variantenbildung
• Das Phasenkonzept
• Prototyping und Versionenkonzepte
• Organisatorische Voraussetzungen von Projekten
• Organisationsformen
• Reine Projektorganisation
• Einfluss-Projektorganisation
• Matrix Projektorganisation
• Projektmanagement in der Linie
• Aufgabenträger
• Projektziele
• Ziele als Grundlage erfolgreicher Projektarbeit
• Der Zielplanungsprozess und die Zielformulierung
• Organisatorische Voraussetzungen des Sales-Manager Projektes
• Projektbeginn
• Situationsanalyse des Angebotswesen
• Projektorganisation
• Aufgabenträger im Sales-Manager Projekt
• Zielbildung und Zielkatalog
• Gruppenführung im Projekt
• Projektleitung
• Anforderungsprofil des Projektleiters
• Führungstheorien im Projektmanagement
• Führungsverhalten und Führungsinstrumente
• Selbststeuerung und Teamverfassung
• Projektgruppen
• Projektarbeit heißt Gruppenarbeit
• Phasen im Gruppenprozess
• Merkmale der Gruppenarbeit im Projekt
• Chancen und Risiken der Arbeit in Projektgruppen
• Gruppenverhalten
• Kommunikation innerhalb der Gruppe
• Motivation der Projektbeteiligten
• Konflikte im Projektmanagement
• Arbeits- und Kreativitätstechniken des Projektmanagements
• Brainstorming-Methode
• Problemlösungszyklus
• Projektabschluss
• Führungsverhalten im Sales-Manager Projekt
• Führungssituation
• Führungsinstrumente

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Projektmanagement und analysiert dessen organisatorische Voraussetzungen und die damit verbundene Gruppenführung. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen der Projektarbeit in einem modernen Unternehmen und beleuchtet die Bedeutung einer strukturierten Herangehensweise, um effiziente und erfolgreiche Projektteams zu fördern.

• Die Bedeutung des Projektmanagements in modernen Unternehmen
• Organisatorische Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projekte
• Führungstheorien und -instrumente im Projektmanagement
• Gruppenarbeit und Teambildung in Projekten
• Konflikte im Projektmanagement und deren Bewältigung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Diplomarbeit führt in das Thema Projektmanagement ein und stellt die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit dar. Es werden das Praxisbeispiel, die Struktur des Unternehmens und die Bedeutung von Projektarbeit im Unternehmenskontext erläutert. Kapitel Zwei legt die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements dar und beleuchtet die Begriffe Projekt und Projektmanagement sowie die wichtigsten Vorgehensprinzipien. Kapitel Drei befasst sich mit den organisatorischen Voraussetzungen von Projekten und beleuchtet verschiedene Organisationsformen, die Aufgaben der Projektbeteiligten und die Bedeutung von Projekt-Zielen. Kapitel Vier analysiert die Gruppenführung im Projekt und betrachtet dabei das Anforderungsprofil des Projektleiters, verschiedene Führungstheorien und das Führungsverhalten im Projektkontext. Es werden außerdem die Phasen der Teambildung, die Chancen und Risiken der Gruppenarbeit sowie die Bedeutung der Kommunikation und Motivation innerhalb von Projektgruppen untersucht. Kapitel Fünf beschreibt die Arbeits- und Kreativitätstechniken des Projektmanagements, wie z.B. Brainstorming und Problemlösungszyklen. Abschließend werden das Führungsverhalten im Sales-Manager Projekt und die wichtigsten Führungsinstrumente beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit befasst sich mit den zentralen Themen Projektmanagement, Organisationsstrukturen, Gruppenführung, Führungstheorien, Teambildung, Kommunikation, Motivation, Konflikte und Arbeits- und Kreativitätstechniken im Kontext von Projekten. Insbesondere werden die organisatorischen Voraussetzungen von Projekten und die Führungskompetenz von Projektleitern in den Fokus gestellt. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung einer strukturierten und effizienten Projektarbeit, um den Erfolg von Projekten in Unternehmen zu gewährleisten.