Die entscheidungsorientierte Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostenmanagements in der Supply Chain

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Aufgabenstellung
• Aufbau der Arbeit
• Supply Chain und Supply Chain Management
• Supply Chain - Begriffsklärung
• Begriffsklärung
• Supply Chain Management
• Theoretische Ansätze zur Erklärung von Kooperationen
• Gestaltung des SCM
• Modell von Bowersox
• Modell von Cooper, Lambert und Pagh
• SCOR
• Zielgrößen des Supply Chain Managements
• Kostenmanagement
• Bedeutung des Kostenmanagements
• Aufgabenfelder des Kostenmanagements
• Beeinflussung des Kostenniveaus
• Beeinflussung des Kostenverhaltens
• Beeinflussung der Kostenstruktur
• Operatives vs. strategisches Kostenmanagement
• Prozesskostenrechnung
• Historie
• Grundlagen
• Ziele der Prozesskostenrechnung
• Wichtige Begriffe der Prozesskostenrechnung
• Vorgehen
• Bedeutung der Prozesskostenrechnung bei Entscheidungen in einem Unternehmen
• Effekte einer verursachungsgerechten Verrechnung
• Preiskalkulation und Produktmix
• Ressourceneinsatz
• Prozesskostenrechnung und Kostenmanagement
• Die Prozesskostenrechnung in der Supply Chain
• Vorteilhaftigkeit der Prozesskostenrechnung
• Unterstützung von Entscheidungen in der Supply Chain
• Kostenmanagement in der Supply Chain
• Voraussetzungen für die Implementierung der Prozesskostenrechnung
• Prozessanalyse
• Prozessorientierte Gestaltung
• Implementierungsmöglichkeiten in der Supply Chain
• Kostenoptimierung über Kostentreiber
• Fallweise unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung
• Voll ausgebaute unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung
• Fallbeispiel
• Grenzen der unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung und des Supply Chain Managements
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Anwendung der entscheidungsorientierten Prozesskostenrechnung im Kontext des Supply Chain Managements. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen der Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostenmanagements in der Supply Chain aufzuzeigen.

• Begriffsbestimmung und theoretische Grundlagen des Supply Chain Managements
• Kostenmanagement als zentrale Herausforderung im Kontext der Supply Chain
• Die Prozesskostenrechnung als Werkzeug zur Kostenoptimierung und -steuerung
• Anwendbarkeit der Prozesskostenrechnung im Supply Chain Management
• Voraussetzungen, Implementierung und Grenzen der unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Aufgabenstellung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 erläutert den Begriff der Supply Chain und die wichtigsten Aspekte des Supply Chain Managements. Dabei werden verschiedene theoretische Ansätze zur Erklärung von Kooperationen und verschiedene Modelle zur Gestaltung des Supply Chain Managements vorgestellt. Kapitel 3 befasst sich mit der Bedeutung und den Aufgabenfeldern des Kostenmanagements. Anschließend werden in Kapitel 4 die Grundlagen der Prozesskostenrechnung behandelt, wobei die Ziele, wichtigen Begriffe und das Vorgehen der Methode im Detail dargestellt werden.

Kapitel 5 steht im Fokus der Arbeit und behandelt die Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Supply Chain. Die Vorteilhaftigkeit der Prozesskostenrechnung in diesem Kontext wird aufgezeigt, sowie die Voraussetzungen und Implementierungsmöglichkeiten der Methode erläutert. Ein Fallbeispiel veranschaulicht die Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Praxis. Schließlich werden die Grenzen der unternehmensübergreifenden Prozesskostenrechnung und des Supply Chain Managements dargestellt. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Prozesskostenrechnung, Kostenmanagement, Supply Chain, Unternehmenskooperation, Kostentreiber, Entscheidungsunterstützung, Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung, Fallbeispiel.