Deconstruction in der Finanzdienstleistungsindustrie - Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertkette im Bankensektor

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Vorgehensweise

2 Wertschöpfungskette und Deconstruction

2.1 Begriff und Konzept der Wertschöpfungskette

2.2 Begriff und Problem der Optimierung des Diversifikationsgrads

2.3 Begriff und Konzept der Deconstruction

2.4 Theoretische Erklärungsansätze der Deconstruction-Entwicklung

2.5 Wertschöpfungsarchitekturen und Layer-Competition

3 Bankenbranche

3.1 Begriff und Abgrenzung zur Finanzdienstleistungsindustrie

3.2 Historische Entwicklung und heutige Struktur

3.3 Aktuelle Rahmenbedingungen und Konsequenzen

4 Wertschöpfungsarchitekturen in der Bankenbranche

4.1 Wertschöpfungskette des Integrator in der Bankenbranche

4.1.1 Theoretische Konfigurationsmöglichkeiten

4.1.2 Beispiele aus der Praxis

4.2 Wertschöpfungskette des Orchestrator in der Bankenbranche

4.2.1 Theoretische Konfigurationsmöglichkeiten

4.2.2 Beispiele aus der Praxis

4.3 Wertschöpfungskette des Layer Player in der Bankenbranche

4.3.1 Theoretische Konfigurationsmöglichkeiten

4.3.2 Beispiele aus der Praxis

4.4 Wertschöpfungskette des Market Maker in der Bankenbranche

4.4.1 Theoretische Konfigurationsmöglichkeiten

4.4.2 Beispiele aus der Praxis

4.5 Gesamt- und Entscheidungsmodell der Wertschöpfungsarchitekturen

5 Abschließende Betrachtung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Deconstruction auf den Bankensektor und zeigt Folgen für die Ausgestaltung der Wertschöpfungsketten auf. Ziel ist es, neue Konfigurationsmöglichkeiten von Wertschöpfungsketten im Bankenbereich zu bewerten, theoretische Modelle darzustellen und diese durch Praxisbeispiele zu belegen.

• Grundlagen der Wertschöpfungskette und des Deconstruction-Konzepts
• Struktur und aktuelle Herausforderungen der deutschen Bankenbranche
• Analyse der Wertschöpfungsarchitekturen: Integrator, Orchestrator, Layer Player und Market Maker
• Entscheidungsmodell zur Neuausrichtung von Wertschöpfungsarchitekturen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung des Wandels der Bankenbranche ein und erläutert die Vorgehensweise der Untersuchung.

2 Wertschöpfungskette und Deconstruction: Es werden die theoretischen Grundlagen der Wertschöpfungskette sowie das Konzept der Deconstruction und deren theoretische Erklärungsansätze erläutert.

3 Bankenbranche: Dieses Kapitel definiert die Bankenbranche, beschreibt ihre historische Entwicklung sowie die heutige Struktur und analysiert aktuelle Rahmenbedingungen.

4 Wertschöpfungsarchitekturen in der Bankenbranche: Der Hauptteil stellt verschiedene Architekturen wie den Integrator, Orchestrator, Layer Player und Market Maker theoretisch dar und untermauert diese durch Praxisbeispiele sowie ein Entscheidungsmodell.

5 Abschließende Betrachtung und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Wertschöpfungsketten in der Bankenbranche.

Schlüsselwörter

Deconstruction, Wertschöpfungskette, Bankenbranche, Integrator, Orchestrator, Layer Player, Market Maker, Wertaktivitäten, Diversifikation, Outsourcing, Bankmanagement, Kernkompetenzen, Transaktionskosten, Wettbewerbsvorteile, Restrukturierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie Deconstruction-Prozesse die traditionellen Wertschöpfungsketten im deutschen Bankensektor auflösen und welche neuen strategischen Konfigurationsmöglichkeiten daraus entstehen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Konzepte von Wertschöpfungsketten und Deconstruction, die Branchenstruktur des Bankensektors sowie verschiedene Wertschöpfungsarchitekturen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, die Auswirkungen der Deconstruction auf Banken zu untersuchen, mögliche neue Wertschöpfungsarchitekturen zu bewerten und ein Entscheidungsmodell für die praktische Anwendung in Banken zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und der Ableitung/Bewertung von Konfigurationsmodellen, die durch praktische Beispiele und Fallstudien aus dem Bankensektor veranschaulicht werden.

Welche Inhalte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Analyse der vier Architekturtypen (Integrator, Orchestrator, Layer Player, Market Maker), deren theoretische Ausgestaltung sowie deren praktische Relevanz.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?

Die zentralen Begriffe sind Deconstruction, Wertschöpfungskette, Bankenbranche, Outsourcing sowie die spezifischen Architekturtypen des Orchestrator und des Layer Player.

Welche Rolle spielt das Marketing bei einer Orchestrator-Strategie?

Da der Orchestrator Produkte unter seinem starken Markennamen anbietet, fungiert Marketing als unverzichtbare Kernkompetenz, die nicht ausgelagert werden kann, um sich von Wettbewerbern abzugrenzen.

Warum wird das Transaktionsinstitut für Zahlungsverkehrsdienstleistungen als Beispiel angeführt?

Es dient als praktisches Beispiel für einen Layer Player, der sich auf eine spezifische Wertaktivität (Zahlungsverkehr) konzentriert und diese standardisiert für andere Institute erbringt.