Bachelorarbeit, 2020
27 Seiten, Note: 1
1. EINLEITUNG
2. MATERIAL UND METHODEN
3. RESULTATE
3.1. SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
3.1.1. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER AGENDA 2030
3.1.2. ZIEL 12 „NACHHALTIGE KONSUM- UND PRODUKTIONSMUSTER SICHERSTELLEN“
3.1.3. ZIEL 13 „UMGEHEND MAßNAHMEN ZUR BEKÄMPFUNG DES KLIMAWANDELS UND SEINER AUSWIRKUNGEN ERGREIFEN“
3.2. GLOBALE ZUSAMMENARBEIT UND KONSEQUENZEN
3.3. ZUSTÄNDIGKEITSBEREICH DER UMSETZUNG VON SDGS IN ÖSTERREICH
3.3.1. STRATEGIEN ZU ZIEL 12 UND 13
3.4. ISTZUSTAND DES UMSETZUNGSGRADES IN ZAHLEN
3.4.1. SDG INDIKATOREN DER EUROPÄISCHEN UNION
3.4.2. SDG INDIKATOREN FÜR ZIEL 12
A. RESSOURCENPRODUKTIVITÄT IN ÖSTERREICH
B. ENERGIEINTENSITÄT IN ÖSTERREICH
C. ABFALLERZEUGUNG UND BEWIRTSCHAFTUNG IN ÖSTERREICH
3.4.3. SDG INDIKATOREN FÜR ZIEL 13
A. KLIMASCHUTZ IN ÖSTERREICH
B. MAßNAHMEN GEGEN DIE KLIMAAUSWIRKUNGEN IN ÖSTERREICH
C. FINANZIELLER BEITRAG ÖSTERREICHS
3.5. HERAUSFORDERUNGEN IN DER UMSETZUNG
3.5.1. WIRTSCHAFTLICH BZW. POLITISCH MOTIVIERTE INTERESSENSGRUPPEN UND DEREN EINFLUSS IN DIE POLITIK ÖSTERREICHS
4. DISKUSSION
5. SCHLUSSFOLGERUNG
Die Arbeit untersucht, welche Strategien Österreich zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele 12 und 13 verfolgt, wie weit diese umgesetzt sind und welchen Einfluss wirtschaftliche und politische Interessengruppen auf staatliche Entscheidungen und die Zielerreichung nehmen.
3.2. Globale Zusammenarbeit und Konsequenzen
Da die Agenda 2030 und die dazugehörigen SDGs lediglich als Ratgeber für eine nachhaltige Entwicklung fungieren, ist es somit jedem Mitgliedsstaat selbst überlassen inwieweit und mit welcher Effizienz die vorgegebenen Ziele in die staatliche Entscheidungsfindung miteinwirken und tatsächlich umgesetzt werden. Zuversichtlich stimmen natürlich die Unterstützungsbekenntnisse der Mitgliedstaaten und der Widerhall von Presse und diversen internationelen Organisationen. Allerdings bleibt die Tatsache der mangelnden Konsequenzen bei Nichteinhaltung, Nichterfüllung bzw. Nichtförderung problematisch (Welthungerhilfe, 2019).
Zur Bewältigung der genannten globalen Problemstellungen bedarf es Ansätzen, deren Ursprung sich auf regionaler Ebene befindet und auf nationaler- sowie über internationale zwischenstaatliche Kooperationen fortgeführt werden (Vereinte Nationen, 2015). Nur die Übernahme einer solchen Verantwortung, welche von allen beteiligten Akteuren und Organen anerkannt und verinnerlicht wird, hat das Potenzial zu einer langfristigen Lösung zu führen. Um mangelnden Konsequenzen entgegenzuwirken wurden daher Theorien entwickelt, die unter dem zentralen Begriff „Global Governance“ zusammengefasst werden. Diese Theorien versuchen eine funktionierende internationale Kooperation im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit zu definieren. Es wird versucht Akteure, welche bereits involviert sind oder künftig einbezogen werden, zu deklarieren und welche Mechanismen und Strategien erarbeitet werden müssen, um die gesetzten Ziele letztlich zu erreichen. (Blickling, 2016). Global Governance Theorien bringen das theoretische Werkzeug mit, um sich der Bearbeitung komplexer und global auftretender Probleme auf konzeptueller Ebene zu stellen. Um eine derartige internationale Zusammenarbeit zu bewerkstelligen, nimmt die Ausarbeitung konkreter Maßnahmen auf regionaler und nationaler Ebene eine extrem wichtige Rolle ein, da eine nachhaltige Kooperation unter Staaten auf eine funktionierende soziale, ökonomische und ökologische Entwicklung aufbaut (Burger, et al., 2017).
1. EINLEITUNG: Die Einleitung stellt die Agenda 2030, Österreichs Verpflichtungen und die Forschungsfragen zu Umsetzung und Interessengruppen vor.
2. MATERIAL UND METHODEN: Das Kapitel beschreibt Gruppentreffen, Literatur- und Datenbankrecherche sowie die Auswahl aktueller Fachliteratur.
3. RESULTATE: Der Hauptteil erläutert die Ziele 12 und 13, österreichische Umsetzungsstrategien und ausgewählte Indikatoren. Zudem behandelt er Hindernisse und den Einfluss von Interessenvertretungen.
4. DISKUSSION: Die Diskussion erörtert politische und strategische Herausforderungen und bezieht Beispiele aus anderen europäischen Staaten ein.
5. SCHLUSSFOLGERUNG: Das Schlusskapitel bündelt die Einschätzung des Autors zur Umsetzung und betont die Bedeutung ausgewogener Interessen und politischer Maßnahmen.
Agenda 2030, Österreich, Nachhaltigkeitsziele, SDG 12, SDG 13, nachhaltiger Konsum, nachhaltige Produktion, Klimaschutz, Ressourcenproduktivität, Energieintensität, Abfallwirtschaft, Interessengruppen, Lobbyismus, Klimaanpassung
Sie behandelt Österreichs Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele 12 und 13 und den Einfluss von Interessengruppen auf politische Entscheidungen.
Im Mittelpunkt stehen Konsum und Produktion, Klimaschutz, staatliche Strategien, Umweltindikatoren und Lobbyismus.
Er fragt nach Österreichs Strategien und deren Umsetzung sowie danach, welche Interessengruppen den Staatshaushalt und die Umsetzung der Ziele beeinflussen.
Die Arbeit stützt sich auf Gruppentreffen, Literatur- und Datenbankrecherchen sowie die Auswertung vorhandener Berichte und statistischer Daten.
Der Hauptteil beschreibt die Agenda 2030 und österreichische Zuständigkeiten, untersucht Indikatoren zu Ressourcen, Energie, Abfall und Klima und erörtert Interessengruppen.
Dazu zählen Agenda 2030, SDG 12, SDG 13, Österreich, nachhaltiger Konsum, Klimaschutz, Ressourcenproduktivität und Lobbyismus.
Sie bezieht unter anderem Daten von Statistik Austria, Eurostat und dem Umweltbundesamt ein und betrachtet Entwicklungen im Zeitraum von 2008 bis 2018.
Der Autor behandelt unter anderem Arbeiterkammer, Landwirtschaftskammer, Wirtschaftskammer und Österreichischen Gewerkschaftsbund sowie Unternehmen der fossilen Energiewirtschaft.
Die Arbeit legt das EU-SDG-Indikatorset als Bewertungsrahmen zugrunde, um den Fortschritt bei der Umsetzung ausgewählter Nachhaltigkeitsziele zu untersuchen.
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