Scrum im Eventmanagement. Die Eignung agiler Methoden im Veranstaltungsmanagement

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Event

2.2 Scrum

2.3 Traditionelles und klassisches Projektmanagement

2.4 Agiles Projektmanagement

3 Das Event als Projekt

3.1 Eigenheiten von Events

3.2 Eigenheiten in der Umsetzung

4 Scrum

4.1 Werte und Prinzipien

4.2 Rollen

4.3 Artefakte

4.4 Ereignisse

4.5 Der Scrum Prozess

5 Eignung von Scrum im Eventmanagement

5.1 Gesellschaftlicher Wandel

5.2 Das Unbekannte als innovationstreibender Faktor

5.3 Agiles Nachsteuern

5.4 Schwierige Vertragsgestaltung

5.5 Das Vermeiden einer Kostenexplosion

5.6 Optimale Rahmenbedingungen des Projekts

5.7 Optimale Rahmenbedingungen des Projektumfelds

6. Conclusio

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelorarbeit untersucht die Eignung der agilen Projektmanagementmethode Scrum für die Planung und Umsetzung von mittelgroßen bis großen Marketing-Events. Ziel ist es, auf Basis einer hermeneutischen Analyse aufzuzeigen, wie Scrum als Rahmenstruktur in einem instabilen Event-Umfeld Mehrwerte schaffen kann.

• Grundlagen von Events und Projektmanagement
• Konzept und Funktionsweise von Scrum (Rollen, Artefakte, Ereignisse)
• Analyse der Eignung von Scrum für die Eventbranche
• Umgang mit Variabilität und Kosten im Eventmanagement
• Optimale Rahmenbedingungen für agiles Eventmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Ausgangssituation, Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit bezüglich agiler Methoden im Eventmanagement.

2 Theoretische Grundlagen: Definition grundlegender Fachbegriffe wie Event, Scrum sowie traditionelles und agiles Projektmanagement.

3 Das Event als Projekt: Analyse der spezifischen Eigenheiten von Events und deren Anforderungen an die Umsetzung als Projekt.

4 Scrum: Detaillierte Erläuterung der Scrum-Methodik, inklusive Werte, Rollen, Artefakte, Ereignisse und Prozessablauf.

5 Eignung von Scrum im Eventmanagement: Überprüfung der Anwendbarkeit agiler Methoden unter Berücksichtigung von gesellschaftlichem Wandel, Risikomanagement und Rahmenbedingungen.

6. Conclusio: Zusammenfassung der Erkenntnisse zur Eignung von Scrum und Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Scrum, Eventmanagement, Agiles Projektmanagement, Projektplanung, Product Owner, ScrumMaster, Sprint, Inkrementelles Vorgehen, Stakeholder, Variabilität, Innovationskraft, Projektumfeld, Eventplanung, Zeitmanagement, Flexibilität.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob die aus der Softwareentwicklung stammende agile Methode Scrum erfolgreich für die Planung und Durchführung von Marketing-Events eingesetzt werden kann.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements, die spezifischen Charakteristika von Events als Projekt sowie die konkrete Anwendung der Scrum-Struktur im Veranstaltungsbereich.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das primäre Ziel ist es, die Eignung von Scrum als Rahmenstruktur für die Planung mittelgroßer bis großer Marketing-Events zu beurteilen und aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Der Autor wählte ein rein hermeneutisches Vorgehen unter Nutzung allgemeiner Fachliteratur, Trendanalysen und ausgewählter Medienberichte.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung von Event- und Scrum-Konzepten, die methodische detaillierte Beschreibung der Scrum-Elemente und eine kritische Eignungsprüfung für das Eventmanagement.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Scrum, Eventmanagement, Agilität, Product Owner, Projektumfeld, Stakeholder und Variabilität.

Warum wird im Eventmanagement oft von "scheinbarer Planungssicherheit" gesprochen?

Der Autor argumentiert, dass auch bei klassischen Festpreisprojekten das Zieldreieck selten stabil bleibt, weshalb agile Ansätze bei sich ändernden Anforderungen realitätsnäher agieren können.

Inwiefern beeinflusst die "Variabilität" Events?

Variabilität wird als innovationstreibender Faktor gesehen, da Events von instabilen Einflüssen wie gesellschaftlichen Trends oder Wetter abhängig sind, was eine agile Steuerung vorteilhaft macht.