Demographischer Entwicklungen in der Arbeitswelt. Intergenerative Unternehmenskultur und die Gestaltung altersheterogener Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Danksagung
• Hinweise
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einführung
• 2. Demographische Entwicklung und Arbeitswelt
• 2.1. Begriff des demographischen Wandels
• 2.2. Prognosen
• 2.3. Zweiteilung des Arbeitsmarkts
• 2.4. Auswirkungen auf Unternehmen
• 3. Implikationen für Unternehmen: Handlungsfelder bei älter werdenden Belegschaften
• 3.1. Der Begriff „Ältere Arbeitnehmer“
• 3.2. Ganzheitlich- integrativer Ansatz
• 4. Unternehmenskultur und Personalentwicklung
• 4.1. Begriffliche Grundlegung
• 4.1.1. Unternehmenskultur
• 4.1.2. Altersspezifische Leistungsfähigkeit
• 4.1.3. Personalentwicklung (PE)
• 4.1.3.1. Definition des Begriffes Personalentwicklung
• 4.1.3.2. Exkurs: Das Konzept der lernenden Organisation
• 4.2. Der Integrationsrahmen- von Insellösungen hin zu komplexen Konzepten
• 4.2.1. Die (Wechsel-) Beziehung von Unternehmenskultur und Personalentwicklung
• 4.2.2. Impulse für den Weg zu einer intergenerativen Unternehmenskultur als grundlegende Determinante zur Gestaltung altersheterogener Personalentwicklung
• 4.2.3. Instrumente altersheterogener Personalentwicklung
• 4.3. Exkurs: Bewältigung des geistigen Wandels
• 4.3.1. Das Phasenmodell nach Lewin/ Schein und der 8-Schritte Plan nach J.P. Kotter
• 4.3.2. Inhaltliche Anforderungen an den Cultural Change
• 5. Fazit
• Literatur

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Notwendigkeit der Verzahnung intergenerativer Unternehmenskultur mit der Gestaltung altersheterogener Personalentwicklung vor dem Hintergrund demographischer Entwicklungen in der Arbeitswelt. Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und die daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen. Im Fokus stehen die Implikationen für Unternehmenskultur und Personalentwicklung, insbesondere die Gestaltung von intergenerativen Arbeitsumgebungen und die Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen.

• Demographische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt
• Bedeutung der Unternehmenskultur für die Gestaltung altersheterogener Personalentwicklung
• Konzepte und Instrumente für eine intergenerative Unternehmenskultur
• Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen
• Implikationen für die Personalentwicklung in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und erläutert den Zusammenhang zwischen demographischer Entwicklung und den Veränderungen in der Arbeitswelt. Kapitel 2 beleuchtet die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und stellt die Herausforderungen für Unternehmen in diesem Kontext dar. Kapitel 3 befasst sich mit den Implikationen für Unternehmen, insbesondere mit den Handlungsfeldern bei älter werdenden Belegschaften. Kapitel 4 analysiert die Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Personalentwicklung. Es werden Konzepte und Instrumente für eine intergenerative Unternehmenskultur und die Gestaltung altersheterogener Personalentwicklung vorgestellt. Kapitel 5 bietet ein Fazit und fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themenfelder des demographischen Wandels, der Unternehmenskultur, der Personalentwicklung, der Gestaltung intergenerativer Arbeitsumgebungen und der Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen. Die zentralen Begriffe sind demographischer Wandel, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Altersheterogenität, Intergenerationalität und die Integration von Wissen und Erfahrung.