Verrechnungspreissysteme. Aktuelle Ansätze und ihre Implementierung in der Praxis

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2.1 Theoretisches Verständnis des Verrechnungspreises

2.2 Ursprung der Verrechnungspreisthematik

2.3 Funktionen von Verrechnungspreissystemen

2.3.1 Planungsfunktion

2.3.2 Lenkungsfunktion

2.3.3 Erfolgsermittlungsfunktion

2.3.4 Motivationsfunktion

2.4 Methoden von Verrechnungspreissystemen

2.4.1 Marktbasierte Ermittlungsmethoden

2.4.1.1 Einheitliche Marktpreise

2.4.1.2 Kein einheitlicher Marktpreis

2.4.1.3 Modifizierter Marktpreis

2.4.2 Kostenorientierte Ermittlungsmethoden

2.4.2.1 Vollkosten

2.4.2.2 Grenzkosten (Variable Kosten)

2.4.2.3 Grenzkosten plus Kapazitätsreservierungskosten

2.4.2.4 Two-Step-Pricing (Grenzkosten + periodische Verrechnung)

2.4.2.5 Vollkosten plus Gewinnzuschlag (Cost Plus Method)

2.4.2.6 Grenzkosten plus Gewinnzuschlag

2.4.2.7 Vollkosten plus Gewinnaufteilung

2.4.2.8 Grenzkosten plus Gewinnaufteilung

2.4.3 Sonstige Verrechnungspreise

2.4.3.1 Knappheitspreise

2.4.3.2 Verhandelte Verrechnungspreise

2.4.3.3 Dual Pricing (Gewinnpooling)

3. Verwendbarkeit von Verrechnungspreisen in Responsibility Center- Organisationen

3.1 Definition einer Responsibility Center-Organisation

3.2 Konkretisierung der einzelnen Center-Konzepte

3.3 Klassifizierung der Verrechnungspreise in den betrachteten Responsibility Center-Konzepten

4. Implementierte Systeme in der Praxis

4.1 Bedeutung der Verrechnungspreisfunktionen in der Praxis

4.2 Anwendungshäufigkeit von Verrechnungspreisfunktionen

4.3 Verwendung von Responsibility Center-Organisationen in der Praxis

4.4 Verwendung von Verrechnungspreisen in Responsibility Center-Organisationen

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die verschiedenen Ermittlungsmethoden von Verrechnungspreisen und deren praktische Implementierung sowie Eignung innerhalb von Responsibility-Center-Organisationen zur Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten.

• Theoretische Grundlagen und Funktionen von Verrechnungspreisen
• Markt- und kostenorientierte Ermittlungsmethoden
• Klassifizierung von Responsibility-Center-Konzepten
• Empirische Analyse der Verbreitung und Anwendung in der Praxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in die Problematik der Unternehmensausrichtung durch Verrechnungspreise und Definition des Untersuchungsrahmens.

2.1 Theoretisches Verständnis des Verrechnungspreises: Abgrenzung zwischen steuerlichen und innerbetrieblichen Verrechnungspreisen sowie deren theoretische Definition.

2.2 Ursprung der Verrechnungspreisthematik: Historische Herleitung der bürokratischen versus pretialen Betriebslenkung nach Schmalenbach.

2.3 Funktionen von Verrechnungspreissystemen: Detaillierte Erläuterung der Planungs-, Lenkungs-, Erfolgsermittlungs- und Motivationsfunktion.

2.4 Methoden von Verrechnungspreissystemen: Umfassende Darstellung und kritische Analyse marktbasierter, kostenorientierter und sonstiger Ermittlungsmethoden.

3. Verwendbarkeit von Verrechnungspreisen in Responsibility Center- Organisationen: Definition verschiedener Center-Konzepte und deren Eignung für den Einsatz von Verrechnungspreisen.

4. Implementierte Systeme in der Praxis: Auswertung empirischer Studien zur Bedeutung und Anwendungshäufigkeit von Verrechnungspreisen in deutschen und schweizerischen Unternehmen.

5. Fazit: Zusammenfassende Erkenntnisse über die Funktionserfüllung und die praktische Relevanz von Verrechnungspreisen.

Schlüsselwörter

Verrechnungspreise, Transferpreise, Responsibility Center, Profit Center, Cost Center, Lenkungsfunktion, Erfolgsermittlung, Vollkosten, Grenzkosten, Marktpreis, Unternehmenssteuerung, pretiale Lenkung, Kostenorientierung, Marktorientierung, Effizienz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit dem Instrument der Verrechnungspreise als Mittel zur Koordination dezentraler Unternehmenseinheiten und untersucht deren theoretische Funktionen sowie praktische Anwendung.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Definition von Verrechnungspreisen, die Analyse verschiedener Ermittlungsmethoden (markt- vs. kostenbasiert) sowie deren Einordnung in Responsibility-Center-Konzepte.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, die bestehenden Ermittlungsmethoden zu differenzieren, auf ihre Funktionserfüllung zu prüfen und Empfehlungen für den Einsatz in verschiedenen Responsibility-Center-Organisationen auszusprechen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse sowie die Auswertung bestehender empirischer Studien zur Praxisanwendung von Verrechnungspreissystemen in Unternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert detailliert die verschiedenen Berechnungsmethoden wie Vollkosten, Grenzkosten, Marktpreise und Verhandlungslösungen sowie deren jeweilige Eignung für Cost- oder Profit-Center.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Verrechnungspreise, Responsibility Center, Lenkungsfunktion, Erfolgsermittlung und Unternehmenssteuerung.

Warum sind bei manchen Verrechnungspreisen die Funktionen nur "bedingt" erfüllt?

Dies liegt daran, dass zwischen den verschiedenen Funktionen oft ein Zielkonflikt besteht, da beispielsweise die Lenkung auf das Gesamtoptimum und die Erfolgsermittlung auf das Teiloptimum ausgerichtet sind.

Wie unterscheidet sich das Cost Center vom Profit Center in dieser Analyse?

Das Cost Center dient primär der verursachungsgerechten Abrechnung von Kosten ohne Gewinnerwirtschaftung, während das Profit Center auf die Erzielung eines separaten Ergebnisses ausgerichtet ist.

Welche Rolle spielt die Motivation der Bereichsmanager?

Die Motivationsfunktion ist entscheidend, da Verrechnungspreise die Entscheidungsprozesse beeinflussen können; ein ungeeigneter Preis kann die Motivation senken, wenn das angestrebte Erfolgsziel nicht erreichbar erscheint.