Einfluss der Eigentümerstrukturen auf die Umsetzung sowie den Erfolg von Value Based Management Systemen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Value – Based - Management

2.1 Definition von VBM

2.2 Vorteile von VBM

2.3 Performance – Messungen durch Key Performance Indicator

3 Herleitung der Hypothesen

3.1 Principal – Agency – Theorie

3.2 Entwicklung der Hypothese H1

3.3 Diffusionstheorie

3.4 Entwicklung der Hypothese H2

4 Das Untersuchungssamples und der Untersuchungsprozess

4.1 Die Auswahl des Untersuchungssamples

4.2 Der Untersuchungsprozess

4.3 Die Entwicklung des Untersuchungsmaßes

4.4 Die verwendeten Variablen und ihre Eigenschaften

4.5 Die Anwendung von VBM auf der Grundlage des Untersuchungsmaßes

5 Analyse der Hypothesen

5.1 Testen der Hypothese 1 a

5.2 Testen der Hypothese 1 b

5.3 Testen der Hypothese 2 a

5.4 Testen der Hypothese 2 b

5.5 Zusammenfassung aller Ergebnisse der Untersuchung

5.6 Einschränkungen der Ergebnisse

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss von verschiedenen Eigentümerstrukturen auf die Anwendung sowie den Erfolg von Value Based Management (VBM) Systemen in börsennotierten Unternehmen aus Deutschland und Südeuropa. Es wird analysiert, ob strategische Haupteigentümer die Einführung von VBM beeinflussen und ob die Implementierung dieser Systeme zu einer Steigerung der Unternehmensperformance führt.

• Einfluss von Eigentümerstrukturen auf die VBM-Implementierung
• Messung des Erfolgs von VBM-Systemen durch Performance-Indikatoren
• Anwendung der Principal-Agency-Theorie und Diffusionstheorie
• Empirische Analyse mittels Logit- und OLS-Regressionen
• Vergleich der Implementierungstiefe in verschiedenen europäischen Regionen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die wertorientierte Unternehmensführung ein und stellt die Forschungsfragen bezüglich des Einflusses von Investoren auf VBM-Systeme sowie deren Effekt auf die Performance.

2 Value – Based - Management: Dieses Kapitel definiert den Begriff VBM, beleuchtet Vorteile und stellt die Bedeutung von Key Performance Indicators (KPIs) für die Erfolgsmessung dar.

3 Herleitung der Hypothesen: Hier werden theoretische Grundlagen wie die Principal-Agency-Theorie und Diffusionstheorie herangezogen, um Hypothesen zur Interaktion zwischen Eigentümerstrukturen und VBM-Einführung zu bilden.

4 Das Untersuchungssamples und der Untersuchungsprozess: Dieses Kapitel erläutert die Auswahl der 157 untersuchten Unternehmen, den Datensammlungsprozess und die Entwicklung des Bewertungsmaßes für die Implementierungstiefe.

5 Analyse der Hypothesen: Dieser Hauptteil präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten Logit- und OLS-Regressionen, die Robustheitstests sowie eine Zusammenfassung und Einschränkungen der Ergebnisse.

6 Fazit: Das Fazit fasst die Kernaussagen der empirischen Analyse zusammen, stellt die gewonnenen Erkenntnisse in einen theoretischen Kontext und gibt Ausblicke für zukünftige Forschungsarbeiten.

Schlüsselwörter

Value Based Management, VBM, Unternehmensperformance, Eigentümerstruktur, Principal-Agency-Theorie, Diffusionstheorie, Key Performance Indicator, KPI, Investoren, Regressionsanalyse, Unternehmenswert, Wertsteigerung, Implementierungstiefe, Management-Innovation, Börsennotierte Unternehmen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Eigentümerstruktur von Unternehmen und der Implementierung sowie dem Erfolg von wertorientierten Management-Systemen (VBM).

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?

Die Schwerpunkte liegen auf wertorientierter Unternehmensführung, der Theorie der Eigentümerbeziehungen (Principal-Agency), der Verbreitung von Management-Innovationen und der empirischen Messung von Unternehmensperformance.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Hauptfragen lauten: Haben Investoren Einfluss auf die Einführung von VBM? Und führt die Verwendung von VBM tatsächlich zu einer besseren Performance des Unternehmens?

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Der Autor führt eine empirische Analyse an 157 börsennotierten Unternehmen durch, wobei statistische Verfahren wie OLS-Regressionen und logistische (Logit) Regressionen verwendet werden.

Welche Aspekte werden im Hauptteil detailliert diskutiert?

Im Hauptteil werden die Hypothesen aus theoretischen Modellen hergeleitet, das Untersuchungssample beschrieben, die VBM-Implementierungstiefe definiert und die statistische Analyse der Hypothesen sowie deren Robustheitstests durchgeführt.

Welche Keywords beschreiben diese Arbeit am besten?

Die wichtigsten Schlüsselwörter sind Value Based Management (VBM), Eigentümerstruktur, Unternehmensperformance, Performance Measurement Tools und empirische Analyse.

Welchen Einfluss haben strategische Haupteigentümer laut den Ergebnissen?

Die Untersuchung zeigt, dass strategische Haupteigentümer mit einem Stimmrechtsanteil von über 20 Prozent tendenziell einen negativen Einfluss auf die Implementierung von VBM-Systemen haben.

Garantieren VBM-Systeme automatisch eine bessere Unternehmensperformance?

Nein, die Ergebnisse deuten darauf hin, dass das reine Vorhandensein eines VBM-Systems keine Garantie für eine verbesserte Performance darstellt, wobei jedoch eine niedrige Implementierungstiefe (VBM-low) signifikante positive Effekte zeigen kann.