Generation Y. Herausforderung und Handlungsansätze für das Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Relevanz der Arbeit
• Zielsetzung
• Aufbau
• Theoretischer Teil: Generationenbegriff und Generationsüberblick
• Generationsbegriff
• Einflussfaktoren der Generation Y
• Demografischer Wandel
• Globalisierung
• Digitalisierung
• Generationsüberblick
• Baby-Boomer
• Generation X
• Generation Y
• Generation Z
• Abgrenzung von Generation Y zu Generation Z
• Auswirkungen auf das Personalmanagement
• Herausforderungen
• Ansprüche und Erwartungen
• Selbstbewusstsein und Selbstverwirklichung
• Work-Life-Balance
• Handlungsansätze
• Finanzielle Belohnung
• Arbeitskultur
• Flexibilität
• Möglichkeiten der kontinuierliche Lernerfahrung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Generation Y und ihren Auswirkungen auf das Personalmanagement von Unternehmen. Das Ziel ist es, Handlungsansätze zu entwickeln, die auf die expliziten und impliziten Ansprüche dieser Generation eingehen. Die Arbeit untersucht, wie diese Faktoren die Motivation und die Mitarbeiterbindung beeinflussen können und wie Unternehmen interne Generationskonflikte vermeiden und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken können.

• Der Einfluss der Generation Y auf das Personalmanagement
• Die Herausforderungen und Chancen der Generation Y für Unternehmen
• Die Ansprüche und Erwartungen der Generation Y an die Arbeitswelt
• Entwicklung von Handlungsansätzen zur Mitarbeiterbindung und Motivation
• Die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität und -marke für die Generation Y

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz der Arbeit, die Zielsetzung und den Aufbau dar. Das zweite Kapitel beleuchtet den Generationenbegriff und skizziert die wesentlichen Einflussfaktoren der Generation Y. Es bietet einen Überblick über verschiedene Generationen und zeichnet die Generation Y besonders detailliert aus. Das dritte Kapitel widmet sich den Auswirkungen der Generation Y auf das Personalmanagement, einschließlich der Herausforderungen, Ansprüche und Erwartungen, sowie der Entwicklung von Handlungsansätzen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Generation Y, das Personalmanagement, Mitarbeiterbindung, Motivation, Ansprüche und Erwartungen, Handlungsansätze, Arbeitgeberattraktivität, Generationskonflikte, demografischer Wandel, Digitalisierung, Globalisierung, Selbstverwirklichung, Work-Life-Balance.