Risikomanagement. Entscheidungstheoretischer Ansatz und praktische Umsetzungsanalyse

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Aufbau und Zielsetzung

2. Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie

2.1 Grundlagen der Entscheidungstheorie

2.1.1 Forschungsschwerpunkte der Entscheidungstheorie

2.1.2 Entscheidungstheorie als betriebswirtschaftliche Theorie

2.1.3 Entscheidungsmodelle

2.2 Entscheidungen bei Sicherheit

2.2.1 Situation der Sicherheit

2.2.2 Entscheidungen bei einer Zielgröße

2.2.3 Entscheidungen bei mehreren Zielgrößen

2.3 Entscheidungen bei Unsicherheit im engeren Sinne

2.3.1 Situation der Unsicherheit im engeren Sinne

2.3.2 Entscheidungsregeln

2.4 Entscheidungen bei Risiko

2.4.1 Risikosituation

2.4.2 Klassische Entscheidungsprinzipien

2.4.3 Bernoulli-Prinzip

2.5 Mehrstufige Entscheidungsprobleme

3. Risikomanagement

3.1 Grundlagen des Risikomanagements

3.1.1 Geschichtlicher Hintergrund und Begriffsdefinition

3.1.2 Auslöser für den Bedarf des Risikomanagements

3.1.3 Risikokategorien

3.2 Risikomanagement in Unternehmen

3.2.1 Zielsetzung des Risikomanagements

3.2.2 Aufbau und Gestaltung des Risikomanagements

3.2.3 Strategisches und wertorientiertes Risikomanagement

4. Zusammenhang Risikomanagement und betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie

5. Praxisbeispiel Risikomanagement

5.1 Risikomanagement Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

5.1.1 Unternehmenssituation der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

5.1.2 Risikomanagement bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

5.2 Kritische Beurteilung des Risikomanagements bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

6. Schlussbetrachtung

6.1 Zielerreichung

6.2 Fazit und Perspektiven

Zielsetzung & Themen

Diese Diplomarbeit zielt darauf ab, das Risikomanagement auf Basis entscheidungstheoretischer Ansätze systematisch darzustellen und seine praktische Relevanz anhand einer Analyse der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG zu verdeutlichen. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie ein ganzheitlicher, wertorientierter Risikomanagementansatz zur Unternehmenssteuerung beitragen kann.

• Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie und Entscheidungssituationen
• Systematische Einordnung und Kategorisierung von Unternehmensrisiken
• Methoden zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken
• Integration des Risikomanagements in die Unternehmensführung
• Analyse der Risikostrategien und -instrumente am Beispiel der Porsche AG

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Bedeutung des Risikomanagements als unternehmensweiten Prozess und definiert Zielsetzung sowie Aufbau der Arbeit.

2. Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie: Systematisiert Grundlagen, Entscheidungsmodelle sowie Entscheidungssituationen bei Sicherheit, Unsicherheit und Risiko.

3. Risikomanagement: Erläutert die theoretischen Aspekte des Risikomanagements, inklusive Risikokategorisierung, Prozessgestaltung und strategischer Ausrichtung.

4. Zusammenhang Risikomanagement und betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie: Führt die theoretischen Erkenntnisse der Entscheidungstheorie mit der Praxis des Risikomanagements zusammen.

5. Praxisbeispiel Risikomanagement: Analysiert die praktische Umsetzung des Risikomanagements bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG und bewertet diese kritisch.

6. Schlussbetrachtung: Reflektiert die Zielerreichung der Diplomarbeit und gibt einen Ausblick auf künftige Herausforderungen des Risikomanagements.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Entscheidungstheorie, Betriebswirtschaftslehre, Porsche AG, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoaggregation, Risikosteuerung, Risikoreporting, wertorientierte Unternehmensführung, Basel II, KonTraG, Value at Risk, Entscheidungsmodelle

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht das Risikomanagement in Unternehmen aus einer entscheidungstheoretischen Perspektive, wobei besonderer Wert auf die praktische Umsetzung gelegt wird.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?

Sie behandelt die betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie, die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements sowie deren Anwendung in einem realen Unternehmenskontext.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist die systematische Darstellung des Risikomanagements auf theoretischer und praktischer Ebene, um dessen Notwendigkeit und Instrumentarium in der modernen Unternehmensführung aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methodik kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer deduktiven Forschungsmethodik, ergänzt durch eine qualitative Analyse eines Praxisbeispiels anhand verfügbarer Daten und Fachliteratur.

Welche Inhalte umfasst der Hauptteil?

Der Hauptteil erörtert Entscheidungssituationen, Risikokategorisierungen, den Risikomanagementprozess, die Verknüpfung mit dem Controlling sowie die spezielle Risikosituation und Steuerungsansätze der Porsche AG.

Wodurch zeichnet sich die Arbeit aus?

Die Arbeit verbindet klassische Entscheidungstheorie direkt mit modernen Risikomanagement-Instrumenten wie dem Value at Risk und zeigt dies an einem konkreten, prominenten Praxisbeispiel auf.

Wie integriert die Porsche AG das Risikomanagement?

Porsche nutzt das Risikomanagement als integralen Bestandteil seiner wertorientierten Unternehmensführung, wobei ein Fokus auf der Kombination aus vorsichtiger Finanzpolitik und strategischer Flexibilität liegt.

Welche Rolle spielt die Porsche AG für die Analyse?

Porsche dient als Fallbeispiel, um die Anwendung eines systematischen Risikomanagementsystems in einem produzierenden Unternehmen zu veranschaulichen, unter Berücksichtigung sowohl operativer als auch strategischer Risiken.

Warum wird die Entscheidungstheorie als Basis gewählt?

Sie bietet das notwendige theoretische Grundgerüst, um Risiken als steuerbare Größen zu begreifen und fundierte Methoden zur Auswahl von Handlungsalternativen zu entwickeln.