Diplomarbeit, 2006
95 Seiten, Note: 2,0
Die Diplomarbeit analysiert die Geschäftsmodelle von Beteiligungsgesellschaften und diversifizierten Unternehmen im Vergleich. Ziel ist es, die unterschiedlichen Ansätze und Strategien dieser beiden Unternehmensformen zu beleuchten und Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede aufzuzeigen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die die Problemstellung definiert und das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen für die Analyse gelegt, indem die verschiedenen Arten von Beteiligungsgesellschaften und diversifizierten Unternehmen vorgestellt und klassifiziert werden.
Kapitel 3 bildet den Kern der Arbeit und vergleicht die Geschäftsmodelle von Buy-Out Gesellschaften und Konglomeraten anhand verschiedener Dimensionen. Dazu gehören die Analyse der Ziele und des allgemeinen Geschäftsmodells, des Portfolio-Managements, der Strukturen, der Systeme sowie der Ressourcenbasis beider Unternehmensformen.
Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf weitere Forschungsfelder.
Beteiligungsgesellschaften, Buy-Out, Diversifizierte Unternehmen, Konglomerate, Geschäftsmodelle, Portfolio-Management, Akquisitionen, Desinvestitionen, Kooperationen, Strukturen, Ressourcenbasis, Finanzielle Ressourcen, Immaterielle Ressourcen.
Beteiligungsgesellschaften (Private Equity) investieren Kapital in Unternehmen, um deren Wert zu steigern und sie später mit Gewinn zu veräußern. Sie fungieren oft als Kapitalmarktintermediäre.
Konglomerate sind diversifizierte Großkonzerne, die verschiedene Geschäftsbereiche langfristig unter einem Dach führen, während Buy-Out-Gesellschaften meist zeitlich begrenzte Investitionen mit Fokus auf Wertsteigerung tätigen.
Dieser Begriff beschreibt den Mehrwert, den eine Muttergesellschaft (oder Beteiligungsgesellschaft) ihren Tochterunternehmen durch Ressourcen, Know-how oder Synergien bietet, den diese allein nicht hätten.
Besonders bei Beteiligungsgesellschaften sind Anreizsysteme oft stark performanceorientiert, um das Management der Portfolio-Unternehmen zu maximaler Wertsteigerung zu motivieren.
Neben finanziellen Mitteln sind immaterielle Ressourcen wie Netzwerke, Reputation und spezifisches Management-Know-how für beide Unternehmensformen von zentraler Bedeutung.
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