Personalmanagement und Personalentwicklung in KMU. Zum Stand der Forschung

Inhaltsverzeichnis

• Personalarbeit in Klein- und Mittelbetrieben - ein vernachlässigtes Forschungsgebiet im Aufwind
• Abgrenzungskriterien von Klein- und Mittelbetrieben
• Quantitative Merkmale
• Qualitative Merkmale
• Wirtschaftlicher Stellenwert - Größe in der Kleinheit
• Personalmanagement und Personalentwicklung in KMU
• Personalmanagement in KMU vs. Großunternehmen – worin unterscheiden sich die Ausgangssituationen?
• Relevanz des Personalmanagements und der Personalentwicklung für KMU
• Personalmanagement in KMU – eine desolate Situation?
• Personalorganisation in KMU
• Grundsätzlich mögliche Organisationsformen
• Die geeignete Organisationsform für den Mittelstand
• Organisation der Personalarbeit in der Praxis
• Felder des Personalmanagements
• Personalbedarfsplanung als Grundlage der Personalplanung
• Bedeutung der Personalbedarfsbestimmung
• Einflussfaktoren auf den betrieblichen Personalbedarf
• Bedarfsarten
• Quantitative Personalbedarfsplanung
• Qualitative Personalbedarfsplanung
• Interaktive Personalbedarfsplanung
• Personalbeschaffungsplanung
• Feststellung der Personalanforderungen
• Arbeitsmarktbeobachtung und -analyse
• Personalwerbung
• Interne Personalwerbung
• Externe Personalwerbung
• Personalbeurteilung und –auswahl
• Personaleinstellung und -einführung
• Personalarbeit in KMU in der Praxis
• Stellenwert des Personalmanagements in KMU
• Aufgabenfelder des mittelständischen Personalmanagements
• Operative versus strategische Orientierung
• Instrumente und Methoden
• Personalentwicklung
• Weiterbildung
• Weiterbildungsziele
• Weiterbildungsplanung
• Potentialanalyse
• Qualifikationsbedarfsermittlung
• Transferförderung
• Konkrete Planung
• Evaluation und Bildungscontrolling
• Weiterbildung in KMU in der Praxis
• Defizite in der Weiterbildungsplanung
• Probleme bei der Potentialanalyse und der Bedarfsermittlung
• Kosten der Weiterbildung und Schwierigkeit der Mitarbeiter-freistellung
• Eingesetzte Methoden
• Schlechter Wissenstransfer und Erfolgskontrolle
• Intransparenz des Weiterbildungsmarktes
• Verhaltensorientierte Personalentwicklung
• Ziele und Definition
• Methoden der verhaltensorientierten Personalentwicklung
• Lernstatt
• Teamentwicklung
• Verhaltensorientierte Personalentwicklung in KMU in der Praxis
• Organisationsentwicklung
• Ziele und Definition
• Methoden der OE
• Data-Survey-Feedback
• Das Konfrontations-Treffen
• Die Intergruppen-Arbeit
• Organisationsentwicklung in KMU in der Praxis
• Weiterentwicklung des Personalmanagements und der Personalentwicklung in KMU
• Voraussetzungen einer effektiven Personalarbeit in KMU
• Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten
• Organisatorische Lösungsansätze
• Professionalisierung durch die Implementierung einer Personalabteilung
• Zusammenarbeit mit Universitäten und Hochschulen
• Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
• Theoretisches Konzept
• Praxisbeispiele
• Kooperative Strukturen bei KMU – eine aussichtsreiche Alternative zur traditionellen Personalarbeit?
• Theoretische Konzeption
• Praxisbeispiele
• Weiterentwicklung des Personalmanagements und der Personalentwicklung innerhalb bestehender Strukturen
• Ausbau von informellen Lernformen – arbeitsplatznahes Lernen als Chance?
• Formen informellen Lernens
• Praxisbeispiel
• Aufbau von Karrieremöglichkeiten
• Aufbau eines Wissensmanagement-Systems

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit von Eva-Maria Brustmann befasst sich mit der Analyse des Personalmanagements und der Personalentwicklung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand aufzuzeigen, die Besonderheiten der Personalarbeit in KMU zu beleuchten und Lösungsansätze für die Weiterentwicklung dieser Bereiche zu entwickeln.

• Relevanz und Herausforderungen des Personalmanagements in KMU
• Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsstrategien in KMU
• Optimierung der Personalarbeit durch innovative Methoden und Ansätze
• Bedeutung der Organisationsentwicklung für den Erfolg von KMU
• Zukunftsperspektiven für das Personalmanagement und die Personalentwicklung in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1 legt den Fokus auf die Bedeutung der Personalarbeit in KMU und stellt dar, warum dieses Forschungsgebiet zunehmend an Relevanz gewinnt.
• Kapitel 2 beleuchtet die verschiedenen Kriterien, die zur Abgrenzung von Klein- und Mittelbetrieben herangezogen werden, und zeigt die unterschiedlichen Definitionen auf.
• Kapitel 3 untersucht die Besonderheiten des Personalmanagements und der Personalentwicklung in KMU im Vergleich zu Großunternehmen.
• Kapitel 4 analysiert die Situation des Personalmanagements in KMU, beleuchtet die Herausforderungen der Personalorganisation und behandelt verschiedene Felder des Personalmanagements, wie Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung.
• Kapitel 5 widmet sich der Personalentwicklung in KMU. Es werden die Themen Weiterbildung, verhaltensorientierte Personalentwicklung und Organisationsentwicklung behandelt.
• Kapitel 6 befasst sich mit der Weiterentwicklung des Personalmanagements und der Personalentwicklung in KMU. Es werden verschiedene Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit von Eva-Maria Brustmann befasst sich mit den Themen Personalmanagement, Personalentwicklung, Klein- und Mittelbetriebe (KMU), Organisationsentwicklung, Weiterbildung, arbeitsplatznahes Lernen, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung und innovative Methoden. Die Arbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen der Personalarbeit in KMU und stellt verschiedene Lösungsansätze vor.

Häufig gestellte Fragen

Warum unterscheidet sich Personalmanagement in KMU von Großunternehmen?

KMU haben oft keine spezialisierten Personalabteilungen; Instrumente aus Großkonzernen lassen sich aufgrund geringerer Ressourcen nicht einfach eins zu eins adaptieren.

Was sind die Herausforderungen der Personalentwicklung in KMU?

Herausforderungen sind hohe Kosten für externe Weiterbildung, Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterfreistellung und oft fehlende strategische Planung.

Was ist informelles bzw. arbeitsplatznahes Lernen?

Es ist eine Chance für KMU, Kompetenzen direkt im Arbeitsalltag zu entwickeln, ohne teure externe Seminare buchen zu müssen.

Welche Rolle spielt die Personalbedarfsplanung?

Sie dient als Grundlage, um quantitativ und qualitativ festzulegen, welche Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen für den zukünftigen Erfolg benötigt werden.

Was sind kooperative Strukturen bei KMU?

KMU können sich zusammenschließen, um gemeinsam Recruiting zu betreiben oder Weiterbildungen zu organisieren und so Kosten zu teilen.