Vergleich des Konzepts der Billig-Airlines im Vergleich zu traditionellen Airlines aus Sicht des Ressourcenansatzes

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Analyse der Ressourcen von Fluggesellschaften
  • 2.1. Darstellung der Ressourcen
  • 2.2. Ableiten von Kernkompetenzen
• 3. Strategische Alternativen
  • 3.1. Traditionelle Netzwerk-Airlines
  • 3.2. Billig-Airlines
• 4. Schluss

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht das Konzept der Billig-Airlines im Vergleich zu traditionellen Netzwerk-Airlines aus der Perspektive des Ressourcenansatzes. Sie analysiert die Ressourcen beider Airline-Typen und leitet daraus Kernkompetenzen ab. Die Arbeit untersucht dann die strategischen Alternativen, die sich aus diesen Ressourcen und Kernkompetenzen ergeben.

• Ressourcenanalyse von Fluggesellschaften
• Kernkompetenzen von Billig-Airlines und traditionellen Netzwerk-Airlines
• Strategische Alternativen im Airline-Markt
• Vergleich von Billig-Airlines und traditionellen Netzwerk-Airlines
• Ressourcenbasierter Ansatz im Airline-Sektor

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung

Dieses Kapitel führt in die Thematik der Billig-Airlines und traditionellen Netzwerk-Airlines ein und erläutert die Relevanz der Ressourcenanalyse im Airline-Sektor. Es stellt den Forschungsgegenstand der Arbeit vor und skizziert die Forschungsmethodik.

2. Analyse der Ressourcen von Fluggesellschaften

Dieses Kapitel untersucht die Ressourcen von Fluggesellschaften, sowohl bei Billig-Airlines als auch bei traditionellen Netzwerk-Airlines. Es analysiert die verschiedenen Ressourcenkategorien und ihre Bedeutung für den Erfolg im Airline-Markt.

3. Strategische Alternativen

Dieses Kapitel beschreibt die strategischen Alternativen, die sich aus der Ressourcenanalyse ergeben. Es untersucht die Strategien von Billig-Airlines und traditionellen Netzwerk-Airlines im Detail und identifiziert die Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider Strategien.

Schlüsselwörter

Billig-Airlines, Netzwerk-Airlines, Ressourcenanalyse, Kernkompetenzen, strategische Alternativen, Airline-Industrie, Ressourcenbasierter Ansatz.