Supply Chain Management bei Mergers and Acquisitions

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Der M&A-Begriff
  • Formen von Mergers & Acquisitions
    • Unternehmenskooperationen
    • Unternehmensverknüpfungen
  • Strategische Ausrichtung der M&A-Transaktion
  • Motive für M&A-Transaktionen
    • Skaleneffekte
    • Verbundeffekte
    • Kernfähigkeiten
    • Marktmacht
    • Transaktionskosten
    • Synergien
  • Erfolg von M&A-Transaktionen
  • Der M&A-Prozess
    • Pre-Merger Phase
    • Transaktionsphase
    • Post-Merger Phase
      • Integrationsplanung
      • Integrationsdurchführung und -controlling
• Supply Chain Management
  • Definitionen und Begriffsabgrenzung
  • Motive für Supply Chain Management
  • Ziele des Supply Chain Managements
    • Normatives Supply Chain Management
    • Strategisches Supply Chain Management
    • Operatives Supply Chain Management
  • Ansätze zur Optimierung der Supply Chain
  • Supply Chain Management als Wettbewerbsvorteil
  • Supply Chain Operations Reference-model
    • SCOR Ebenen
    • Prozessbewertung
    • Aufbau von SCOR
• Supply Chain Management bei M&A-Transaktionen
  • Literaturüberblick
  • Zusammenhang zwischen Supply Chain Management und M&A-Erfolg
  • Supply Chain Management als Quelle und Treiber von M&A-Erfolg
    • Supply Chain Management als Treiber von M&A-Erfolg
      • Unterstützung der Motive und Ziele von M&A-Transaktionen durch Supply Chain Management
      • Unterstützung der Motive und Ziele von Supply Chain Management durch M&A-Transaktionen
    • Supply Chain Management als Quelle von M&A-Erfolg
    • Gegenüberstellung von Synergien und M&A-Zielen
  • Synergiekonzept
    • Herkömmliche Synergiekonzepte
    • Konzept zur Synergierealisierung mit Hilfe des SCOR-Modells
      • Herangehensweise
      • Stärken des Synergiekonzeptes
  • Supply Chain Management im M&A-Prozess
    • Pre-Merger Phase
    • Transaktionsphase
    • Post-Merger Phase
      • Integrationsplanung
      • Integrationsdurchführung
  • Zusammenfassung
  • Thesen
• Empirische Studie
  • Forschungsprojekt
  • Auswertung
    • Allgemeines
      • Absagen
      • Umfrageteilnehmer
      • Unternehmen und Branchen
      • Supply Chain Management bei den untersuchten Unternehmen
    • Zufriedenheit mit dem Ausgang der M&A-Transaktion
    • M&A-Transaktion
      • M&A-Phasen
        • Pre-Merger Phase
        • Transaktionsphase
        • Post-Merger Phase
          • Integrationsart und -niveau
          • Integrationsmaßnahmen
    • Zielerreichung und Problemdiskussion ex post
    • Die Rolle des Supply Chain Managers/Logistikers bei M&A-Transaktionen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht den Einfluss von Supply Chain Management auf den Erfolg von M&A-Transaktionen. Sie befasst sich mit der Frage, inwiefern Supply Chain Management als Quelle und Treiber von M&A-Erfolg fungieren kann. Dabei werden die verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses betrachtet, und es werden konkrete Maßnahmen und Strategien zur Integration der Supply Chains von fusionierten Unternehmen vorgestellt. Die Arbeit basiert auf einer empirischen Studie, in der die Erfahrungen von Unternehmen mit M&A-Transaktionen untersucht werden.

• Die Bedeutung von Supply Chain Management im Kontext von M&A-Transaktionen
• Die Rolle von Supply Chain Management bei der Integration von fusionierten Unternehmen
• Die Potenziale von Supply Chain Management zur Realisierung von Synergien nach einer M&A-Transaktion
• Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für Supply Chain Management bei M&A-Transaktionen
• Die Bedeutung der Integrationsplanung und -durchführung für den Erfolg von M&A-Transaktionen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema Supply Chain Management bei M&A-Transaktionen ein und gibt einen Überblick über die relevante Literatur. In Kapitel 2 wird der M&A-Begriff definiert, die Formen von Mergers & Acquisitions erläutert und die Motive für M&A-Transaktionen sowie der M&A-Prozess beschrieben. Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Supply Chain Management, definiert den Begriff, beschreibt die Motive und Ziele sowie die Ansätze zur Optimierung der Supply Chain. In Kapitel 4 wird der Zusammenhang zwischen Supply Chain Management und M&A-Erfolg beleuchtet, Supply Chain Management als Quelle und Treiber von M&A-Erfolg vorgestellt und ein Synergiekonzept zur Realisierung von Synergien mit Hilfe des SCOR-Modells entwickelt. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Studie, die sich mit den Erfahrungen von Unternehmen mit M&A-Transaktionen befasst und die Rolle des Supply Chain Managers/Logistikers in diesem Kontext untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt die Themen Supply Chain Management, Mergers & Acquisitions, Integration, Synergien, SCOR-Modell, M&A-Erfolg, empirische Studie, und die Rolle des Supply Chain Managers bei M&A-Transaktionen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Integration der Supply Chains von fusionierten Unternehmen, die Realisierung von Synergien und die Herausforderungen des Supply Chain Managements im Kontext von M&A-Transaktionen.