Diplomarbeit, 2007
141 Seiten, Note: 1,7
Diese Diplomarbeit untersucht den Einfluss des ethnischen Hintergrundes auf das Führungsverständnis und Führungshandeln von Führungskräften in Deutschland. Sie befasst sich mit der Frage, ob sich der Führungsstil von Führungskräften mit und ohne Migrationshintergrund unterscheidet, und untersucht mögliche Einflüsse der Nationalkultur, der Organisationskultur und der Akkulturation auf das Führungsverhalten.
Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Situation und Problemstellung dar. Es geht um die Frage, wie der ethnische Hintergrund von Führungskräften ihr Führungsverhalten beeinflusst. Das zweite Kapitel definiert den Begriff "Kultur" und erörtert verschiedene Ansätze zur Erfassung und Vermittlung von kulturellen Inhalten. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Thema "Führung" und stellt verschiedene Führungstheorien vor, darunter die Trait-Theorien, die Verhaltenstheorien und die symbolische Führung. Das vierte Kapitel untersucht das Verhältnis von National- und Organisationskultur und diskutiert die kulturellen Einflussfaktoren auf das Führungsverhalten. Das fünfte Kapitel präsentiert die Hypothesen der Untersuchung. Das sechste Kapitel beschreibt die Methodik und Versuchsdurchführung, einschließlich der Begründung des methodischen Zugangs, dem Forschungsdesign, dem Erhebungsinstrument, der Vorbereitungsphase, der Auswahl der Stichprobe und der Datenerhebung. Das siebte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, einschließlich der Beschreibung der Stichprobe und der Auswertung der Hypothesen.
Die Arbeit behandelt die folgenden Schlüsselwörter: Führungsstil, Nationalkultur, Organisationskultur, Migrationshintergrund, Akkulturation, interkulturelles Führen, Führungstheorien, Führungsdimensionen, Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung, Partizipationsorientierung, Effektivität.
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