Entwicklung einer Balanced-Scorecard als strategischen Managementsystem bei der Firma Mayer Chemie GmbH

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Das Unternehmen Mayer Chemie GmbH

1.2 Vision und Mission des Unternehmens

2. Grundlagen

2.1 Die Balanced Scorecard

2.1.1 Die Finanzperspektive

2.1.2 Die Kundenperspektive

2.1.3 Die interne Prozessperspektive

2.1.4 Die Mitarbeiterperspektive (Lern- und Wachstumsperspektive)

3. Hauptteil

3.1 Die IST-Situation der Mayer Chemie GmbH

3.1.1 Die Unternehmensgrundsätze der Mayer Chemie GmbH

3.2 Die SWOT-Analyse

3.2.1 Die SWOT – Matrix mit Perspektivenzuordnung

3.2.2 Bestimmung der Erfolgsfaktoren/strategischen Ziele

3.3 Die Bereichsstruktur

3.4 Ausgewählte Kennzahlen und deren Qualität

3.5 Die BSC mit den Maßnahmen für die Funktionsbereiche

3.6 Die Einführung im Unternehmen

3.6.1 Softwareunterstützung für die Auswertung der erhobenen Daten

3.7 Validierung des Systems

3.8 Kritische Würdigung

4. Zusammenfassung

5. Anhang

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Führungs- und Kontrollinstrument für die Mayer Chemie GmbH, um die Unternehmensvision operativ umsetzbar zu machen.

• Analyse der IST-Situation und Entwicklung strategischer Unternehmensgrundsätze
• Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Ableitung und Zuordnung strategischer Ziele in vier BSC-Perspektiven
• Festlegung unternehmensspezifischer Kennzahlen und operativer Maßnahmen
• Konzept zur Einführung und Validierung des Managementsystems

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Vorstellung des Unternehmens Mayer Chemie GmbH sowie Erläuterung der Vision, Mission und der Notwendigkeit eines strategischen Steuerungsinstruments.

2. Grundlagen: Vermittlung der theoretischen Hintergründe der Balanced Scorecard und ihrer vier klassischen Perspektiven zur strategischen Unternehmenssteuerung.

3. Hauptteil: Detaillierte praktische Anwendung des Konzepts bei der Mayer Chemie GmbH, von der Analyse der IST-Situation über die Strategieentwicklung bis zur Maßnahmenplanung.

4. Zusammenfassung: Abschließende Reflexion der erarbeiteten Balanced Scorecard als iteratives System und Zusammenfassung des gesamten Entwicklungsprozesses.

5. Anhang: Auflistung der verwendeten Literaturquellen und weiterführenden Informationen.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, strategisches Management, Unternehmensführung, Kennzahlensystem, SWOT-Analyse, Mayer Chemie GmbH, Unternehmensvision, Erfolgsfaktoren, Prozesssteuerung, Mitarbeiterführung, Strategieimplementierung, operative Maßnahmen, Zielvereinbarung, Kundenzufriedenheit, Finanzperspektive.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung einer Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Führung und Kontrolle in einem mittelständischen Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die Arbeit verknüpft theoretische BSC-Grundlagen mit der operativen Strategieentwicklung, Kennzahlenbildung und Maßnahmenplanung in einem konkreten Fallbeispiel.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das Ziel ist die Schaffung eines nachvollziehbaren, kaskadierten Zielsystems, um die Unternehmensvision der Mayer Chemie GmbH erfolgreich in operative Geschäftsprozesse zu übersetzen.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Es wird eine Kombination aus Workshops zur SWOT-Analyse und einer Top-Down-Planung durch die Geschäftsleitung eingesetzt, um die Strategie operationalisierbar zu machen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der IST-Analyse, der Entwicklung der BSC-Matrix, der Festlegung von Kennzahlen sowie der konkreten Verknüpfung mit operativen Maßnahmen für verschiedene Funktionsbereiche.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, Kennzahlen, Unternehmenssteuerung und Zielvereinbarungen.

Warum ist die SWOT-Analyse für die BSC der Mayer Chemie GmbH entscheidend?

Die SWOT-Analyse liefert die empirische Basis, indem sie interne Stärken/Schwächen und externe Chancen/Risiken identifiziert, die anschließend in die strategischen Ziele der BSC fließen.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Einführung der BSC?

Die BSC dient als Kommunikationsinstrument, um Ressortegoismen abzubauen und durch Transparenz ein neues „Wir-Gefühl“ zu fördern.

Warum wird keine spezielle BSC-Software angeschafft?

Für die Unternehmensstruktur und Größe der Mayer Chemie GmbH sind gängige MS-Office-Programme wie Excel absolut ausreichend und kosteneffizient, da der Fokus auf dem gelebten Konzept liegt.