Die Zielkostenrechnung als Controllinginstrument für KMU

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• KMU und Controlling
• Charakteristika von KMU
• Quantitative Abgrenzung und Bedeutung
• Qualitative Abgrenzung und Bedeutung
• Ausgestaltung des Controlling in KMU
• Controllingverständnis in KMU
• Controllinginstrumente in KMU – Notwendigkeit und Realisierung
• Einsatz der Zielkostenrechnung als Controllinginstrument laufend oder fallweise?
• Das Controllinginstrument Zielkostenrechnung
• Die Entstehung der Zielkostenrechnung
• Die Grundidee und die Anwender der Zielkostenrechnung
• Rahmenbedingungen für die Anwendung der Zielkostenrechnung in KMU
• Typisierungsmerkmale und Anwendungsvoraussetzungen
• Marktsegmentierung und Zielmarktbestimmung
• Einsatz der Zielkostenrechnung als Controllinginstrument für KMU
• Zielkostenfindung in KMU
• Methoden der Zielkostenfindung
• Market into Company
• Out of Competitor
• Out of Company
• Out of Standard Costs
• Into and out of Company
• Selektion für das weitere Prozedere
• Zielkostenspaltung in KMU
• Komponentenmethode
• Funktionsmethode
• Die Conjoint-Analyse als Instrument zur Ermittlung der Funktionswertigkeit aus Sicht der Kunden
• Spezifika des Zielkostenkontrolldiagramms
• Möglichkeiten zur Zielkostenrealisierung in KMU
• Wertanalyse
• Prozesskostenrechnung
• Benchmarking
• Kritische Evaluation von Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Zielkostenrechnung als Controllinginstrument für KMU

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Zielkostenrechnung als Controllinginstrument im Kontext von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie untersucht die Möglichkeiten und Grenzen dieses Instruments in der Praxis und analysiert die verschiedenen Methoden der Zielkostenfindung und -spaltung.

• Charakteristika von KMU und ihre Bedeutung für das Controlling
• Die Grundidee und die Entstehung der Zielkostenrechnung
• Anwendungsvoraussetzungen der Zielkostenrechnung in KMU
• Methoden der Zielkostenfindung und -spaltung im Kontext von KMU
• Möglichkeiten und Grenzen der Zielkostenrechnung als Controllinginstrument für KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der Zielkostenrechnung im Kontext von KMU. Im zweiten Kapitel werden die Charakteristika und die Bedeutung von KMU im Hinblick auf das Controlling beleuchtet. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Entstehung und den Grundideen der Zielkostenrechnung sowie mit ihren Anwendern. Das vierte Kapitel analysiert die Rahmenbedingungen für die Anwendung der Zielkostenrechnung in KMU, insbesondere die Typisierungsmerkmale und die Anwendungsvoraussetzungen. Im fünften Kapitel wird der Einsatz der Zielkostenrechnung als Controllinginstrument für KMU näher untersucht, wobei die verschiedenen Methoden der Zielkostenfindung, -spaltung und -realisierung im Detail analysiert werden. Das sechste Kapitel befasst sich mit einer kritischen Evaluation der Möglichkeiten und Grenzen der Zielkostenrechnung im Kontext von KMU.

Schlüsselwörter

Zielkostenrechnung, Controlling, KMU, Kostenmanagement, Marktsegmentierung, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Wertanalyse, Prozesskostenrechnung, Benchmarking.