Standortplanung im Einzelhandel

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Untersuchungsgegenstand, Ziel und Aufbau der Arbeit

1.2 Abgrenzung der Untersuchung

1.3 Verwendete Daten

1.4 Stand der Forschung

2 Aktuelle Entwicklungen im deutschen Einzelhandel

2.1 Überblick

2.2 Betriebsformen im Lebensmitteleinzelhandel

2.3 Verhalten der Konsumenten bezüglich der Einkaufsstättenwahl

2.4 Einflussgrößen auf die Einkaufsstättenwahl

3 Standortkonstrukte

3.1 Einführung

3.2 Standortkonstrukt Raum

3.2.1 Überblick

3.2.2 Standortfaktor Grundstücksgröße

3.2.3 Standortfaktor Raumlage

3.2.4 Standortfaktor Raumaufteilung

3.2.5 Raumkosten

3.3 Standortkonstrukt Verkehr

3.3.1 Überblick

3.3.2 Standortfaktor PKW-Erreichbarkeit

3.3.3 Erreichbarkeit per ÖPNV und fußläufige Erreichbarkeit

3.4 Standortkonstrukt Konkurrenz

3.4.1 Quantitative Konkurrenzanalyse

3.4.2 Qualitative Konkurrenzanalyse und Wettbewerbsprüfung

3.5 Standortkonstrukt Konsum

3.5.1 Überblick

3.5.2 Demographische Merkmale

3.5.3 Standortfaktor Kaufkraft

3.5.4 Verhaltensmerkmale

4 Bewertung der Standortalternativen im Nordwesten der Stadt Karlsruhe

4.1 Überblick

4.2 Die Stadt Karlsruhe

4.2.1 Sozialdemographische Kennwerte, Funktion und Bedeutung Karlsruhes

4.2.2 Karlsruhe als Arbeits- und Einzelhandelsstandort

4.3 Auswirkungen der Eröffnung eines Real-SB-Warenhauses im Nordwesten Karlsruhes

4.4 Standortalternativen im Überblick

4.4.1 Allgemeines

4.4.2 Standortalternative Sudetenstraße, Karlsruhe-Knielingen

4.4.2.1 Allgemeines

4.4.2.2 Standortanalyse anhand der Standortkonstrukte

4.4.2.3 Gesamtbewertung der Standortalternative Sudetenstraße

4.4.3 Standortalternative Erzbergerstraße, Karlsruhe-Hardtwaldsiedlung

4.4.3.1 Allgemeines

4.4.3.2 Standortanalyse anhand der Standortkonstrukte

4.4.3.3 Gesamtbewertung der Standortalternative Erzbergerstraße

4.4.4 Standortalternative An der Trift, Karlsruhe-Kirchfeld

4.4.4.1 Allgemeines

4.4.4.2 Standortanalyse anhand der Standortkonstrukte

4.4.4.3 Gesamtbewertung der Standortalternative An der Trift

4.4.5 Fazit der Bewertungen

5 Bestimmung der optimalen Standortalternative

5.1 Routinganalysen

5.1.1 Grundlagen

5.1.2 Erläuterungen zu Routinganalysen

5.1.3 Routinganalyse der Standortalternative Sudetenstraße

5.1.4 Vergleich der Routinganalysen

5.1.5 Routingindex

5.1.6 Fazit der Routinganalysen

5.2 Marktpotenzialanalysen

5.2.1 Grundlagen und Durchführung der Marktpotenzialanalysen

5.2.2 Fazit der Routing- und Marktpotenzialanalysen

5.3 Defizite und Berücksichtigungen der angewandten Vorgehensweise

5.4 Resümee

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit befasst sich mit dem betrieblichen Entscheidungsprozess zur Standortfindung im großflächigen Einzelhandel. Ziel ist es, unter Anwendung geographischer Informationssysteme (GIS) und spezifischer mathematisch-statistischer Analysen, die betriebswirtschaftlich optimale Standortalternative für ein SB-Warenhaus im Stadtgebiet von Karlsruhe zu ermitteln.

• Methodische Grundlagen der Standortplanung im Einzelhandel
• Analyse relevanter Standortkonstrukte (Raum, Verkehr, Konkurrenz, Konsum)
• Vergleichende Bewertung konkreter Standortalternativen in Karlsruhe
• Einsatz von Routinganalysen zur Bestimmung von Einzugsgebieten
• Durchführung von Marktpotenzialanalysen als Entscheidungshilfe

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Standortforschung für den großflächigen Einzelhandel ein, definiert das Untersuchungsziel, die Datengrundlage und grenzt das Forschungsfeld ein.

2 Aktuelle Entwicklungen im deutschen Einzelhandel: Dieses Kapitel erläutert aktuelle Strukturveränderungen, Betriebsformen im Lebensmitteleinzelhandel sowie die zentralen Einflussfaktoren auf das Einkaufsverhalten der Konsumenten.

3 Standortkonstrukte: Das Kapitel strukturiert die Standortplanung in die vier Bereiche Raum, Verkehr, Konkurrenz und Konsum und erläutert die jeweils relevanten Faktoren für die Standortwahl.

4 Bewertung der Standortalternativen im Nordwesten der Stadt Karlsruhe: Hier werden die Stadt Karlsruhe als Standort sowie die drei spezifischen Konversionsflächen hinsichtlich ihrer Eignung für ein SB-Warenhaus bewertet.

5 Bestimmung der optimalen Standortalternative: Das abschließende Hauptkapitel führt Routing- und Marktpotenzialanalysen durch, gewichtet die Ergebnisse mittels eines entwickelten Routingindex und benennt die optimale Standortalternative.

Schlüsselwörter

Standortplanung, Einzelhandel, SB-Warenhaus, Standortforschung, Geoinformationssystem, GIS, Einzugsgebiet, Routinganalyse, Marktpotenzial, Kaufkraft, Standortkonstrukt, Standortalternative, Konversionsfläche, Einzelhandelszentralität, Handelsmarketing

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Prozess der Standortplanung für großflächige Einzelhandelsbetriebe, insbesondere SB-Warenhäuser, und wendet diese Theorie auf ein konkretes Praxisbeispiel in Karlsruhe an.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die zentralen Themen umfassen die Identifikation und Bewertung von Standortfaktoren (Raum, Verkehr, Konkurrenz, Konsum) sowie die rechnergestützte Analyse von Standorteignungen anhand demographischer und ökonomischer Daten.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Bestimmung der betriebswirtschaftlich erfolgversprechendsten Standortalternative für ein geplantes Real-SB-Warenhaus unter drei vorliegenden Flächenoptionen in Karlsruhe.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?

Es werden GIS-gestützte Routinganalysen und Marktpotenzialanalysen durchgeführt. Dabei wird die Erreichbarkeit mittels 5-Minuten-Intervallen modelliert und mit demografischen Kaufkraftdaten gewichtet.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Standortfaktoren dargelegt, gefolgt von einer detaillierten Analyse und Bewertung dreier konkreter Standorte (Sudetenstraße, Erzbergerstraße, An der Trift) mittels quantitativer und qualitativer Verfahren.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören Standortplanung, SB-Warenhaus, Einzugsgebiet, Routinganalyse, Marktpotenzial, Kaufkraft und GIS.

Warum ist die Wahl des Standorts gerade für SB-Warenhäuser so kritisch?

Aufgrund der großen Verkaufsflächen, der hohen Investitionskosten und der langfristigen Bindung an den Standort hat die Erreichbarkeit für Kunden, die primär mit dem PKW anreisen, einen entscheidenden Einfluss auf den langfristigen Erfolg.

Welchen Einfluss haben Konversionsflächen auf die Standortsuche?

Konversionsflächen (ehemalige Militärgelände) bieten oft ausreichend große Areale in stadtnaher Lage, was sie für großflächige Einzelhandelsansiedlungen besonders attraktiv macht, da sie zur nachhaltigen Stadtentwicklung beitragen können.

Wie beeinflusst die demographische Struktur die Standortbewertung?

Die Kaufkraft und das Konsumverhalten variieren stark je nach "Familien-Lebenswelt". Da Familien mit Kindern überdurchschnittlich häufig SB-Warenhäuser nutzen, ist deren Anteil im Einzugsgebiet ein zentraler Indikator für den erwarteten Umsatz.

Warum schneidet die Standortalternative Sudetenstraße am besten ab?

Aufgrund der Kombination aus sehr guter PKW-Erreichbarkeit, der höchsten Einwohnerzahl im Einzugsgebiet und dem berechneten hohen Marktpotenzial weist dieser Standort die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Ansiedlung auf.