Die Auswirkungen der IFRS-Rechnungslegung auf das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2 DIE INTERNATIONALISIERUNG DER RECHNUNGSLEGUNG

2.1 IFRS als EU-weite Rechnungslegungsnormen

2.2 Entwicklung, Organisation und Zielsetzung der IFRS-Rechnungslegung

3 VERZAHNUNG VON IFRS UND CONTROLLING

3.1 Einleitung

3.2 Der Management Approach in der IFRS-Rechnungslegung

3.3 Die Relevanz der Standards

4 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

4.1 Problemstellung

4.2 Die Segmentberichterstattung nach IAS 14

4.2.1 Anwendungsbereich

4.2.2 Grundkonzepte

4.2.3 Abgrenzung der Segmente

4.2.3.1 Geschäftsfelder

4.2.3.2 Regionen

4.2.3.3 Abgrenzung des primären und sekundären Berichtsformats

4.2.4 Bestimmung der berichtspflichtigen Segmente

4.2.4.1 Zusammenfassung von ähnlichen Segmenten

4.2.4.2 Prüfung der Wesentlichkeit der Segmente

4.2.4.3 Bestimmung zusätzlicher Segmente

4.2.5 Zusammenfassende Darstellung

4.2.6 Inhalt der Segmentberichterstattung

4.2.6.1 Angabepflichten für das primäre Segment

4.2.6.2 Angabepflichten für das sekundäre Segment

4.2.7 Geplante Änderungen des IASB

4.3 Auswirkungen des IAS 14 auf das Controlling

4.3.1 Abgrenzung der Segmente

4.3.1.1 Risiken und Chancen

4.3.1.2 Geschäftsbereiche und Regionen

4.3.2 Segmentdaten

4.3.3 Auswirkungen der geplanten Änderungen des IASB auf das Controlling

4.4 Fazit

5 LANGFRISTIGE FERTIGUNGSAUFTRÄGE

5.1 Problemstellung

5.2 Langfristige Fertigungsaufträge nach IAS 11

5.2.1 Begriff und Anwendungsbereich

5.2.2 Vertragstypen von Fertigungsaufträgen

5.2.3 Ermittlung der Auftragskosten und Auftragserlöse

5.2.3.1 Auftragskosten

5.2.3.2 Auftragserlöse

5.2.4 Methoden zur Bestimmung des Projektfertigstellungsgrades

5.2.5 Erfassung von Schätzdatenänderungen

5.2.6 Verfahren der Gewinnrealisierung

5.2.6.1 Percentage-of-completion-Methode

5.2.6.2 Zero-profit-margin-Methode

5.2.7 Ausweis im Jahresabschluss

5.2.8 Geplante Änderungen des IASB und FASB

5.3 Auswirkungen des IAS 11 auf das Controlling

5.3.1 Verfahren der Gewinnrealisierung

5.3.2 Anforderungen an das Projektcontrolling

5.3.2.1 Ermittlung der Gesamterlöse

5.3.2.2 Ermittlung der Gesamtkosten

5.3.2.3 Ermittlung des Projektfertigstellungsgrades

5.3.2.4 Erfassung von Schätzdatenänderungen

5.3.3 Auswirkungen der möglichen Änderungen auf das Controlling

5.4 Fazit

6 HARMONISIERUNG DES RECHNUNGSWESENS DURCH IFRS

6.1 Problemstellung

6.2 Dimension der Harmonisierung

6.2.1 Harmonisierungsbereich

6.2.2 Richtung der Anpassung

6.2.3 Grad der Harmonisierung

6.2.4 Zwischenfazit

6.3 Harmonisierung der Segmentberichterstattung

6.3.1 Harmonisierbarkeit kalkulatorischer Kosten

6.3.2 Eigenständige versus integrierte Erfolgsrechnung

6.3.3 Fazit

6.4 Harmonisierung Fertigstellungsauftrag

6.4.1 Anforderungen an eine Steuerungsrechnung

6.4.1.1 Anreizverträglichkeit

6.4.1.2 Analysefähigkeit

6.4.1.3 Wirtschaftlichkeit

6.4.2 Fazit

7 SCHLUßBETRACHTUNG

7.1 Zusammenfassung

7.2 Ergebnis und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die wechselseitigen Auswirkungen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS auf das Controlling. Ziel ist es, das erforderliche Bilanzierungs-Know-how für Controller zu identifizieren, die Anforderungen der relevanten Standards an das Controlling darzulegen und Wege für eine Harmonisierung zwischen internem und externem Rechnungswesen aufzuzeigen.

• Analyse der Relevanz ausgewählter IFRS-Standards für das Controlling
• Untersuchung des "Management Approach" in der Segmentberichterstattung
• Bewertung der Bilanzierung langfristiger Fertigungsaufträge (IAS 11)
• Analyse von Harmonisierungspotenzialen zwischen Controlling und Finanzberichterstattung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die Problemstellung, dass die IFRS-Rechnungslegung zunehmend die Unternehmenspraxis prägt und eine Verzahnung mit dem Controlling erforderlich macht.

2 DIE INTERNATIONALISIERUNG DER RECHNUNGSLEGUNG: Erläuterung der Entwicklung der IFRS als EU-weite Standards und der daraus resultierenden Umstellungserfordernisse für deutsche Unternehmen.

3 VERZAHNUNG VON IFRS UND CONTROLLING: Darstellung des Management Approach als Bindeglied, bei dem interne Steuerungsdaten für die externe Berichterstattung genutzt werden.

4 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG: Analyse der Anforderungen an die Segmentierung nach IAS 14 und der daraus resultierenden Aufgaben für das Controlling als Informationsdienstleister.

5 LANGFRISTIGE FERTIGUNGSAUFTRÄGE: Untersuchung der Gewinnrealisierung bei langfristigen Projekten nach IAS 11 und der Notwendigkeit eines effizienten Projektcontrollings.

6 HARMONISIERUNG DES RECHNUNGSWESENS DURCH IFRS: Erörterung der Möglichkeiten und Grenzen einer Integration von internem und externem Rechnungswesen auf Konzernebene.

7 SCHLUßBETRACHTUNG: Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse und ein Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen für Controller durch die dynamische Entwicklung der IFRS.

Schlüsselwörter

IFRS, Controlling, Rechnungslegung, Segmentberichterstattung, langfristige Fertigungsaufträge, Management Approach, IAS 14, IAS 11, Harmonisierung, Projektcontrolling, Gewinnrealisierung, Konzernabschluss, Finanzberichterstattung, Bilanzierung, Internationalisierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der internationalen Rechnungslegung nach IFRS auf das Controlling und untersucht, wie beide Systeme enger miteinander verzahnt werden können.

Welche Themenfelder stehen im Fokus?

Zentrale Themenfelder sind die Segmentberichterstattung nach IAS 14, die Bilanzierung langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 sowie die allgemeine Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welches Bilanzierungs-Know-how Controller benötigen, welche Anforderungen die Standards an das Controlling stellen und wie diese Anforderungen praktisch erfüllt werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?

Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse sowie eine quantitativ-deskriptive Publikationsanalyse in relevanten Fachzeitschriften, um die Bedeutung einzelner Standards für das Controlling zu gewichten.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert detailliert die beiden Standards IAS 14 und IAS 11 und prüft, ob das Controlling die dort geforderten Daten bereitstellen kann und wie sich geplante Änderungen durch den IASB auswirken.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Management Approach, Harmonisierung, Percentage-of-Completion-Methode, Segmentberichterstattung und Investororientierung maßgeblich geprägt.

Wie unterscheidet sich die Gewinnrealisierung nach IAS von HGB?

Während das HGB vom Vorsichtsprinzip geprägt ist und Gewinne erst bei Realisierung ausweist (Completed-Contract), ermöglicht IAS 11 eine periodengerechte Gewinnrealisierung entsprechend dem Leistungsfortschritt (Percentage-of-Completion).

Welchen Einfluss hat das Risikomanagement auf die Segmentberichterstattung?

Das Risikomanagement dient als Basis, um die vom IAS 14 geforderte Segmentierung nach Risiken und Chancen ("Risks and Rewards Approach") abzubilden und intern sowie extern vergleichbar zu machen.

Welche Rolle spielt der Management Approach für Controller?

Er verpflichtet Controller dazu, interne Steuerungsdaten für die externe Bilanzierung aufzubereiten, womit sie zu "Informationsdienstleistern" für die IFRS-Rechnungslegung werden.