Integration eines Konsignationslagersystems in Verbindung mit EDI in das Vertriebskonzept

Inhaltsverzeichnis

I. EINFÜHRUNG

1. Themenstellung und Aufbau der Arbeit

2. Die Begriffe „Konsignationslager“ und „EDI“

3. Kurzportrait der Firma SANETTA

4. Die Ausgangssituation

5. Argumente für die Vertriebsvariante „Depot“ und den Einsatz von EDI

II. DAS ANGESTREBTE KONZEPT

1. Änderungen bei der Auftragserfassung und Erstlieferung

2. Automatische Fakturierung und Nachlieferungen

3. Regelungen zum Saisonwechsel

III. VORAUSSETZUNGEN UND UMSTELLUNGEN BEI SANETTA

1. Juristische Betrachtung

a) Rechtliche Grundlage

b) Anforderungen an einen Konsignationslagervertrag

c) Rechtslage bei EDI

2. Technische Anforderungen

a) Voraussetzungen beim Handel

b) Hardwarevoraussetzungen beim Lieferanten

c) Softwarevoraussetzungen beim Lieferanten

d) Die Verbindung zwischen Lieferant und Handel

e) Datenschutz und Datensicherheit

3. Organisatorische Anforderungen beim Lieferanten

a) Integration des Konzepts

b) Umstellungen im Bereich der EDV

c) Umstellungen in der Finanzbuchhaltung (FiBu)

d) Personelle Anforderungen

e) Sonstige Anpassungen

IV. ANALYSE

1. Quantifizierbare Vor- und Nachteile

a) Mehrkosten des Depotkonzepts

b) Einsparungen durch das Depotkonzept

2. Investitionsrechnung

a) Kapitalwertermittlung

b) Dynamische Amortisationsrechnung

c) Sensitivitätsanalyse

3. Nicht quantifizierbare Vor- und Nachteile

a) Qualitative Vorteile

b) Qualitative Nachteile

4. Nutzwertanalyse

V. AUSWERTUNG

1. Diskussion der Analysen

a) Kritische Betrachtung der Kapitalwertmethode

b) Kritische Betrachtung der dynamischen Amortisationsrechnung

c) Kritische Betrachtung der Sensitivitätsanalyse

d) Kritische Betrachtung der Nutzwertanalyse

2. Konsequenzen der Nichteinführung

VI. HANDLUNGSEMPFEHLUNG UND FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Einführung eines Konsignationslagersystems in Verbindung mit Electronic Data Interchange (EDI) als neue Vertriebsvariante beim Kinderbekleidungshersteller SANETTA. Ziel ist es, die organisatorischen, technischen und juristischen Anforderungen zu klären, die Rentabilität der Investition anhand einer Modellrechnung zu beurteilen und eine fundierte Handlungsempfehlung für die Unternehmensführung abzuleiten.

• Analyse der Konsignationslager- und EDI-Konzepte
• Beurteilung der technischen und organisatorischen Voraussetzungen bei SANETTA
• Quantitative Investitionsrechnung (Kapitalwert, Amortisation, Sensitivitätsanalyse)
• Qualitative Bewertung durch Nutzwertanalyse
• Diskussion von Konsequenzen und Strategieempfehlungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. EINFÜHRUNG: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe, stellt das Unternehmen SANETTA vor und begründet die Motivation für die Untersuchung eines Depot-Systems mit EDI.

II. DAS ANGESTREBTE KONZEPT: Hier wird der operative Ablauf des neuen Vertriebsmodells beschrieben, insbesondere die geänderten Prozesse bei der Auftragserfassung und dem Saisonwechsel.

III. VORAUSSETZUNGEN UND UMSTELLUNGEN BEI SANETTA: Das Kapitel analysiert die notwendigen juristischen, technischen und organisatorischen Anpassungen, die das Unternehmen für eine erfolgreiche Implementierung vornehmen muss.

IV. ANALYSE: Dies ist der Schwerpunktteil, in dem sowohl quantifizierbare Vor- und Nachteile durch Investitionsrechnungen als auch qualitative Aspekte mittels einer Nutzwertanalyse bewertet werden.

V. AUSWERTUNG: Die Ergebnisse der verschiedenen Analysen werden hier kritisch diskutiert, um die Wirtschaftlichkeit und die strategischen Implikationen einer Entscheidung für oder gegen das System zu beleuchten.

VI. HANDLUNGSEMPFEHLUNG UND FAZIT: Auf Basis der Untersuchung gibt der Autor eine abschließende Einschätzung und spricht eine klare Empfehlung für die Umsetzung des Depot-Konzepts aus.

Schlüsselwörter

Konsignationslager, Depot, EDI, Electronic Data Interchange, SANETTA, Textilwirtschaft, Vertriebskonzept, Investitionsrechnung, Kapitalwertmethode, Nutzwertanalyse, Logistik, Prozessoptimierung, Quick Response, Warenwirtschaftssystem, Supply Chain

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Diplomarbeit analysiert die Einführung eines Konsignationslagersystems in Verbindung mit EDI beim Bekleidungshersteller SANETTA als moderne Vertriebsstrategie.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die Prozessumstellung im Vertrieb, die technische Integration von EDI, die wirtschaftliche Rentabilitätsprüfung sowie die organisatorische Anpassung im Unternehmen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit des Depot-Konzepts zu bewerten, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das Management von SANETTA zu schaffen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es werden betriebswirtschaftliche Methoden der Investitionsrechnung (Kapitalwert, Amortisation, Sensitivitätsanalyse) und qualitative Bewertungsverfahren (Nutzwertanalyse) angewandt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Konzeption des neuen Ablaufs, die technischen und juristischen Voraussetzungen, eine detaillierte Wirtschaftlichkeitsanalyse sowie eine qualitative Bewertung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Konsignationslager, EDI, Investitionsrechnung, Rentabilität, Kundenbindung und Prozessintegration.

Warum ist das Thema für SANETTA besonders relevant?

Das Depot-Modell bietet Wettbewerbsvorteile durch höhere Warenverfügbarkeit, bessere Kundenbindung und moderne EDI-Standards, was im hart umkämpften Textilmarkt entscheidend ist.

Zu welchem Ergebnis kommt der Verfasser in seiner Handlungsempfehlung?

Der Verfasser empfiehlt SANETTA die Einführung des Systems, da das Investitionsrisiko überschaubar ist und die strategischen Chancen sowie die langfristigen Vorteile überwiegen.

Welche Rolle spielt der Partner BREUNINGER?

BREUNINGER dient in der Arbeit als konkretes Fallbeispiel, da dort bereits ein Depot-Modell praktiziert wird und eine Kooperation als Einstieg in diesen Vertriebsweg fungiert.