Managing Diversity. Führung von gemischten Teams

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Grundlagen und Definitionen
• 2.1 Interpretation des Managementbegriffs
• 2.2 Diversity
• 2.2.1 Begriffsdefinition
• 2.2.2 Relevante Dimensionen
• 2.2.3 Ausmaß von Diversity
• 2.3 Team-Diversity
• 2.3.1 Begriff des Teams
• 2.3.2 Bestimmungsfaktoren des Teams
• 3. Führen gemischter Teams
• 3.1 Grundannahmen
• 3.2 Determinanten der Teamleistung
• 3.2.1 Kommunikation
• 3.2.2 Kohäsion
• 3.2.3 Rollenverteilung
• 3.2.4 Gruppengröße
• 3.3 Einfluss von Diversity auf die Teamleistung
• 3.3.1 Kommunikation
• 3.3.2 Kohäsion
• 3.3.3 Rollenverteilung
• 3.3.4 Stand der Gruppenentwicklung
• 3.4 Instrumente zur Führung gemischter Teams
• 3.4.1 Maßnahmen auf Unternehmensebene
• 3.4.2 Teamleitung
• 3.4.3 Schulungen und Trainings
• 3.5 Fazit
• 4. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit „Managing Diversity - Führung von gemischten Teams" befasst sich mit der Bedeutung von Vielfalt in Teams und deren Auswirkungen auf die Teamleistung. Ziel ist es, die grundlegenden Konzepte des Diversity Managements zu erläutern und die Herausforderungen sowie Chancen der Führung gemischter Teams zu analysieren.

• Definition und Relevanz des Begriffs Diversity
• Einfluss von Diversity auf die Teamleistung
• Determinanten der Teamleistung in gemischten Teams
• Instrumente zur Führung von gemischten Teams
• Die Bedeutung von Kommunikation und Kohäsion in gemischten Teams

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung stellt den aktuellen Kontext von Diversity in Unternehmen und Arbeitswelten dar und führt den Begriff „Managing Diversity" ein. Sie erläutert die Bedeutung des Themas, sowohl für die Unternehmen als auch für die Gesellschaft, und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der zunehmenden Vielfalt in Unternehmen ergeben.

• Kapitel 2: Grundlagen und Definitionen

  Dieses Kapitel befasst sich mit den grundlegenden Begriffen und Definitionen, die für das Verständnis des Themas „Managing Diversity" essenziell sind. Es werden der Managementbegriff, Diversity, die relevanten Dimensionen von Diversity, das Ausmaß von Diversity und der Begriff des Teams erläutert.

• Kapitel 3: Führen gemischter Teams

  In diesem Kapitel werden die grundlegenden Annahmen zur Führung gemischter Teams dargestellt. Es werden die Determinanten der Teamleistung, wie Kommunikation, Kohäsion, Rollenverteilung und Gruppengröße, analysiert und der Einfluss von Diversity auf diese Faktoren beleuchtet.

Schlüsselwörter

Diversity Management, gemischte Teams, Teamleistung, Kommunikation, Kohäsion, Rollenverteilung, Gruppengröße, Unternehmenskultur, Führung, Schulungen und Trainings.