Mikropolitik als Wertschöpfungsquelle

Inhaltsverzeichnis

• Prolog
• Begriffe
  • Mikropolitik
    • zum Begriff des Politischen
    • Politik in / und Organisation
    • Macht
    • Mikropolitik nach Oswald Neuberger
    • Fazit: Mikropolitik als Dimension menschlichen Verhaltens in Organisationen
  • Wertschöpfung
    • zum Wertbegriff
    • betriebswirtschaftliche Wertschöpfungstheorien
    • Sozialkapital
    • Motivation
    • Fazit: der Beitrag mikropolitischen Handelns zur Wertschöpfung durch Organisationen
  • methodischer Fortgang der Untersuchung
• mikropolitisches Verhalten und Motivation
  • Motivation
    • ein soziales Konstrukt?
    • Dimensionen der Motivierung
    • Anschluss-, Leistungs- und Machtmotiv
    • Exkurs: zum Machtmotiv
  • Handlungsfelder der Personalentwicklung
    • Verhaltenskontrolle
    • Verhaltensentwicklung
    • Reflexion über Verhalten
  • Zusammenfassung
• mikropolitisches Verhalten, Vertrauen und Loyalität
  • Vertrauen
    • Begriff des Vertrauens
    • Bedeutung für die Wertschöpfung
  • Loyalität
    • Begriff der Loyalität
    • Exkurs: Mitarbeiterbindung als Wertgröße des Personalmanagements
    • Bedeutung für die Wertschöpfung
  • Handlungsfelder der Personalentwicklung
    • Vertrauen entwickeln
    • Loyalität verstärken
  • Zusammenfassung
• mikropolitisches Verhalten und Kommunikation
  • Wechselwirkungen zwischen Kommunikation und Organisation
  • besondere Problem- und Konfliktlagen
    • Mobbing
    • soziale Depression
  • Zusammenfassung
• Zusammenfassung und Ausblick
  • Thesen
  • Perspektiven einer „mikropolitisch aufgeklärten Personalentwicklung“
  • Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Mikropolitik als Wertschöpfungsquelle. Sie analysiert die Bedeutung mikropolitischen Handelns für die Personalentwicklung im lernenden Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf der Aufklärung der wissenschaftlichen Disziplin der Personalentwicklung aus mikropolitischer Sicht.

• Mikropolitik als Dimension menschlichen Verhaltens in Organisationen
• Der Beitrag mikropolitischen Handelns zur Wertschöpfung
• Motivation und Handlungsfelder der Personalentwicklung
• Vertrauen, Loyalität und die Bedeutung für die Wertschöpfung
• Wechselwirkungen zwischen Kommunikation und Organisation

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Bedeutung von Mikropolitik im Kontext von Organisationen. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Definition von Mikropolitik und Wertschöpfung. Es werden verschiedene Theorien und Ansätze erläutert, die die Bedeutung mikropolitischen Handelns für die Wertschöpfung durch Organisationen beleuchten. Das dritte Kapitel untersucht die Beziehung zwischen mikropolitischem Verhalten und Motivation. Dabei werden verschiedene Motivationstheorien sowie die Handlungsfelder der Personalentwicklung im Hinblick auf Motivation und Verhaltensentwicklung beleuchtet. Das vierte Kapitel fokussiert auf die Verbindung zwischen mikropolitischem Verhalten, Vertrauen und Loyalität. Hier werden die Bedeutung dieser Faktoren für die Wertschöpfung und die Rolle der Personalentwicklung in der Förderung von Vertrauen und Loyalität im Unternehmenskontext untersucht.

Schlüsselwörter

Mikropolitik, Wertschöpfung, Personalentwicklung, Motivation, Vertrauen, Loyalität, Kommunikation, Organisation, Handlungsfelder, Sozialkapital, Mobbing, soziale Depression.