Ein Leitfaden für Anlauf- und Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

• A Vorwort
• B Abstract
• C Vorstellung der Thesis
  • 1. Einleitung
  • 2. Ausgangslage
  • 3. Problemstellung
  • 4. Zielsetzung
• D Darstellung eines Projektes
  • 1 Definition: Was ist ein Projekt?
    • 1.1 Die Projektdefinition nach DIN
    • 1.2 Die Projektdefinition nach „Black Box“
    • 1.3 Die Projektdefinition nach „Workflows“
    • 1.4 Die Projektdefinition nach seinem Umfang
  • 2 Vorstellung der Projektphasen
    • 2.1 Die Definitions- und Entscheidungsphase eines Projektes
    • 2.2 Die Planungsphase eines Projektes
    • 2.3 Die Realisierungsphase und das Management eines Projektes
    • 2.4 Die Abschlussphase eines Projektes
• E Der Leitfaden
  • 1 Aufbau des Leitfadens
  • 2 Anlaufmanagement
    • 2.1 Die Werkzeuge in der Definitions- und Entscheidungsphase eines Projektes
      • 2.1.1 Die Auftragsanalyse
      • 2.1.2 Der Zielstrukturplan
      • 2.1.3 Die Schnittstellenanalyse
      • 2.1.4 Die Risikoanalyse
      • 2.1.5 Die Wirtschaftlichkeitsberechnung
    • 2.2 Die Werkzeuge in der Planungsphase eines Projektes
      • 2.2.1 Die Projektstrukturplanung
      • 2.2.2 Der Ablauf- und Terminplan
      • 2.2.3 Die Ressourcenplanung
      • 2.2.4 Die Kostenplanung
  • 3 Projektmanagement
    • 3.1 Die Werkzeuge in der Realisierungsphase und Management
      • 3.1.1 Die Projektsteuerung
        • 3.1.1.1 Die Qualitätssicherung
        • 3.1.1.2 Das Monitoring
        • 3.1.1.3 Das Änderungsmanagement
        • 3.1.1.4 Die Einsatzsteuerung
      • 3.1.2 Die Meetings
        • 3.1.2.1 Das Kick Off-Meeting
        • 3.1.2.2 Das Management- Meeting
        • 3.1.2.3 Das Review- Meeting
        • 3.1.2.4 Das Änderungs- Meeting
        • 3.1.2.5 Das Highlight- Meeting
        • 3.1.2.6 Das Abschluss-Meeting
    • 3.2 Die Abschlussphase
      • 3.2.1 Das Abschlussprotokoll
  • F Zusammenfassung
  • G Das Glossar
  • H Literaturverzeichnis
    • Weitere Quellen: Buchpublikationen
    • Weitere Quellen: Publikationen
  • I Abbildungsverzeichnis
  • J Danksagung
  • K Anhang: Beispiele und Formulare

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Bachelor-Thesis „Leitfaden für Anlauf- und Projektmanagement“ zielt darauf ab, eine systematische und praktische Anleitung für die Planung und Durchführung von Projekten in der Anfangsphase und während des laufenden Betriebs zu liefern. Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung von Werkzeugen und Methoden zur Optimierung des Projektstarts und -managements.

  • Projektdefinition und -phasen
  • Werkzeuge und Methoden für das Anlaufmanagement
  • Werkzeuge und Methoden für das Projektmanagement
  • Zusammenhang von Anlauf- und Projektmanagement
  • Praxisrelevante Beispiele und Formulare

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Thesis beginnt mit einer Einführung in die Thematik von Projektmanagement und der Darstellung eines Projektes. Es wird dabei die Projektdefinition nach DIN, nach „Black Box“ und „Workflows“ sowie nach dem Umfang des Projektes erläutert. Anschließend werden die verschiedenen Projektphasen vorgestellt: Die Definitions- und Entscheidungsphase, die Planungsphase, die Realisierungsphase und die Abschlussphase.

  Der Leitfaden bietet detaillierte Einblicke in das Anlaufmanagement. Die Werkzeuge in der Definitions- und Entscheidungsphase eines Projektes werden Schritt für Schritt erklärt, inklusive Auftragsanalyse, Zielstrukturplan, Schnittstellenanalyse, Risikoanalyse und Wirtschaftlichkeitsberechnung. Der Leitfaden führt weiter zu den Werkzeugen in der Planungsphase eines Projektes: Projektstrukturplanung, Ablauf- und Terminplan, Ressourcenplanung und Kostenplanung.

  Die Thesis geht auf die Werkzeuge im Projektmanagement ein, die in der Realisierungsphase und im Management eingesetzt werden, wie die Projektsteuerung, die Qualitätssicherung, das Monitoring, das Änderungsmanagement und die Einsatzsteuerung. Außerdem werden verschiedene Meeting-Formate erläutert, wie das Kick Off-Meeting, das Management-Meeting, das Review-Meeting, das Änderungs-Meeting, das Highlight-Meeting und das Abschluss-Meeting.

  Abschließend behandelt die Thesis die Abschlussphase eines Projektes, inklusive dem Abschlussprotokoll.

  Schlüsselwörter

  Die Bachelor-Thesis konzentriert sich auf die Kernthemen des Anlauf- und Projektmanagements und umfasst wichtige Schlüsselwörter wie Projektdefinition, Projektphasen, Werkzeuge, Methoden, Auftragsanalyse, Zielstrukturplan, Schnittstellenanalyse, Risikoanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Projektstrukturplanung, Ablauf- und Terminplan, Ressourcenplanung, Kostenplanung, Projektsteuerung, Qualitätssicherung, Monitoring, Änderungsmanagement, Einsatzsteuerung, Meetings, Abschlussprotokoll.