Teamzusammensetzung. Die Bedeutung der Teamrollen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Teamrollenansätze
  • Die Teamrollentheorie von M. BELBIN
  • Das Team Management System von MARGERESON & MCCANN
  • Zwischenfazit
• Die Teamrollentheorie von M. BELBIN: Theoretische Fundierung
  • Merkmale von Gruppen
    • Die interne Struktur von Gruppen
    • Gruppenleistung: „2+2=5\"?
  • Rollenzuweisung in Gruppen
  • Die Teamrollen und ihr Einfluss auf die Teamperformance
    • Chairman und Shaper
    • Teamworker
    • Plant und Resource Investigator
    • Monitor/Evaluator
    • Company Worker
    • Completer/Finisher
  • Zwischenfazit
• Die Teamrollentheorie von M. BELBIN: Empirische Fundierung
  • Teambalance und Teamperformance: Die Studie von PARTINGTON/HARRIS
  • Teambalance und Teamperformance: Die Studie von PRICHARD/STANTON
  • Zwischenfazit
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Teamrollen für die erfolgreiche Teamarbeit. Sie untersucht die Teamrollentheorie von R. Meredith Belbin und deren Einfluss auf die Teamzusammensetzung und -leistung. Ziel ist es, den Beitrag der Teamrollen für eine optimale Teamzusammensetzung und das Erreichen der gewünschten Teamziele zu beleuchten.

• Die Relevanz von Teamrollen für die Teamperformance
• Die theoretische Fundierung der Teamrollentheorie von Belbin
• Die empirische Untersuchung der Auswirkungen von Teamrollen auf die Teamperformance
• Die Bedeutung der Teambalance für die Teamerfolg
• Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Teamgestaltung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Teamrollen und deren Bedeutung für die Teamarbeit ein. Sie beleuchtet die wachsende Relevanz von Teamarbeit in modernen Unternehmen und stellt die Teamrollentheorie von Belbin als einen Ansatz zur Optimierung der Teamzusammensetzung vor.

Das zweite Kapitel befasst sich mit verschiedenen Teamrollenansätzen, darunter die Theorie von Belbin und das Team Management System von Margereson & McCann. Es werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede dieser Ansätze dargestellt und die Bedeutung der Berücksichtigung von individuellen Präferenzen und Verhaltensweisen in der Teamarbeit betont.

Kapitel drei widmet sich einer theoretischen Fundierung der Teamrollentheorie von Belbin. Es werden die Merkmale von Gruppen, ihre interne Struktur und die Bestimmung der Gruppenleistung beleuchtet. Zudem wird der potentielle Nutzen von Rollenzuweisungen für eine erfolgreiche Teamarbeit analysiert. Abschließend werden die von Belbin identifizierten Teamrollen und ihre Funktionen im Team einzeln hinsichtlich ihres Beitrags für ein erfolgreich arbeitendes Team untersucht.

Kapitel vier beschäftigt sich mit der empirischen Fundierung der Teamrollentheorie. Es werden Studien von Partington/Harris und Prichard/Stanton vorgestellt, die die Auswirkung einer Teamzusammensetzung anhand der Teamrollentheorie auf die Teamleistung empirisch untersucht haben. Die Ergebnisse dieser Studien werden analysiert und diskutiert.

Schlüsselwörter

Teamrollen, Teamarbeit, Teamperformance, Teamrollentheorie, Belbin, Team Management System, Margereson & McCann, Teambalance, Gruppenleistung, Rollenzuweisung, interne Struktur, empirische Fundierung.