Virtuelle B2B Marktplätze - Idealkonzept und Analyse führender Anbieter

Inhaltsverzeichnis

1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Entwicklungsdarstellung

2.1 Elektronische Märkte

2.2 Electronic Commerce

2.2.1 Business-to-Consumer

2.2.2 Business-to-Business

2.2.3 Ausprägungsformen

2.2.4 Auswirkungen

2.3 Virtuelle Marktplätze

2.4 Integrierte Geschäftsabwicklung

2.4.1 Supply Chain Management

2.4.2 Electronic Procurement

3 Virtuelle B2B Marktplätze

3.1 Akteure und Marktfluß

3.2 Ausprägungsformen

3.2.1 Schwarze Bretter

3.2.2 Kataloge

3.2.3 Börsen

3.2.4 Auktionen

3.3 Güter und Leistungen

3.4 Preisbildung

3.5 Zahlungssysteme

3.6 Sicherheitsaspekte

3.7 Branchenverteilung

4 Erfolgsfaktoren virtueller Marktplätze

4.1 Schaffung von Mehrwert

4.2 Mehrwert durch Anonymität

4.3 Marktkenntnis und Zielgruppenanalyse

4.4 Kundenaktivierung und -bindung

4.5 Ertragsmodelle

5 Idealkonzept

5.1 Basistechnologie

5.2 Grundlegende Anforderungen

5.3 Modularisierung der Anwendungsarchitektur

5.4 Komponenten der Marktplatz-Anwendung

5.4.1 Administration

5.4.2 Katalogsystem

5.4.3 Auktionsdienste

5.4.4 Kommunikation

5.4.5 Erfüllungsdienste

5.4.6 Analyse

5.4.7 Integration

5.5 Aufbau von Handelsnetzen

6 Ansätze führender Anbieter

6.1 Ariba B2B Commerce Platform

6.2 Oracle Exchange Marketplace

6.3 Commerce One MarketSite Portal Solution

7 Strukturierter Produktvergleich

7.1 Funktionale Aspekte

7.1.1 Produktdarstellung

7.1.2 Teilnehmerindividuelle Anpassung

7.1.3 Sicherheit

7.1.4 Auftragsabwicklung

7.1.5 Rechnungsstellung und Zahlungssysteme

7.2 Globaler Vergleich und Beurteilung

7.2.1 Ariba B2B Commerce Platform

7.2.2 Oracle Exchange Marketplace

7.2.3 Commerce One MarketSite Portal Solution

7.3 Vergleich zum Idealkonzept

8 Absehbare Entwicklungen

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit analysiert die Bedeutung und Funktionsweise virtueller B2B-Marktplätze sowie deren Rolle bei der Optimierung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse. Ziel ist es, ein funktionsorientiertes Idealkonzept (IVM-Modell) zu entwickeln und dieses mit den Plattformen führender Anbieter (Ariba, Oracle, Commerce One) zu vergleichen.

• Entwicklung und Potentiale von Electronic Commerce und virtuellen Marktplätzen
• Kritische Erfolgsfaktoren für Betreiber und Akteure
• Konzeption eines funktionsorientierten Referenzmodells (IVM-Modell)
• Strukturierter Vergleich führender Software-Lösungen
• Analyse der Einbindung in globale Handelsnetze

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit: Einführung in die Thematik und Definition der Zielsetzung der Diplomarbeit.

2 Entwicklungsdarstellung: Analyse der Grundlagen des Electronic Commerce und des Entstehens elektronischer Märkte.

3 Virtuelle B2B Marktplätze: Darstellung der Akteure, Ausprägungsformen und zentralen Handelsaspekte virtueller Marktplätze.

4 Erfolgsfaktoren virtueller Marktplätze: Untersuchung kritischer Faktoren wie Mehrwertschaffung, Anonymität und Kundenbindung.

5 Idealkonzept: Erarbeitung eines funktionsorientierten Referenzmodells (IVM-Modell) zur Marktplatzgestaltung.

6 Ansätze führender Anbieter: Vorstellung der Marktplatz-Lösungen von Ariba, Oracle und Commerce One.

7 Strukturierter Produktvergleich: Gegenüberstellung und Beurteilung der Software-Lösungen anhand funktionaler Kriterien.

8 Absehbare Entwicklungen: Ausblick auf zukünftige Marktkonsolidierungen und technologische Trends.

Schlüsselwörter

B2B Marktplätze, Electronic Commerce, IVM-Modell, Supply Chain Management, Electronic Procurement, Ariba, Oracle, Commerce One, XML, Transaktionskosten, Mehrwert, Kundenbindung, IT-Infrastruktur, Marktdesign, Skalierbarkeit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und dem funktionalen Aufbau virtueller B2B-Marktplätze im Kontext moderner Unternehmensprozesse.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Fokus stehen die Konzepte des Electronic Commerce, die Analyse von Marktplatz-Ausprägungen, Erfolgsfaktoren sowie die technologische Umsetzung durch führende Softwareanbieter.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist die Definition eines funktionsorientierten Referenzmodells (IVM-Modell) und dessen Anwendung als Maßstab für den Vergleich marktführender B2B-Handelsplattformen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Analyse der Marktplatz-Software anhand von Herstellerinformationen und Expertenanalysen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Darstellung der Marktplatz-Typen, die Ableitung von Erfolgsfaktoren und die detaillierte Beschreibung sowie den Vergleich der Software-Lösungen von Ariba, Oracle und Commerce One.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Schlagworte sind B2B-Marktplätze, E-Procurement, IVM-Modell, XML-Standardisierung und Supply Chain Management.

Warum ist das IVM-Modell für Marktplatzbetreiber relevant?

Es dient als funktionsorientiertes Referenzmodell, das bei der Entwicklung und Skalierung von Marktplatz-Lösungen hilft, um alle relevanten Geschäftsprozesse abzubilden.

Wie unterscheidet sich die Commerce One-Lösung von den Mitbewerbern?

Commerce One zeichnet sich besonders durch seine offene XML-basierte Architektur und das "Global Trading Web" aus, das die Vernetzung verschiedener Marktplätze ermöglicht.