Instrumentale Konzeptionierung eines strategischen Supply Chain Controlling

Inhaltsverzeichnis

• • Einleitung
  • Problemstellung
  • Vorgehensweise und Zielsetzung
• Strategische Unternehmensführung
• Grundlagen
• Strategische Planung, Kontrolle und Information
• Strategien und Wachstumskonzepte
• Strategisches Controlling
• Grundlagen
• Strategische Controlling-Instrumente
• Umweltanalyse
• Unternehmensanalyse
• SWOT-Analyse
• Frühwarnung und -erkennung
• Produktlebenszykluskonzept
• Erfahrungskurvenkonzept
• GAP- bzw. Lücken-Analyse
• Portfolioanalyse
• Wertkettenanalyse
• Target-Costing
• Kennzahlensysteme und Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Strategisches Logistik-Controlling
• Grundlagen
• Beschaffung, Produktion und Vertrieb
• Supply Chain Management
• Grundlagen
• Peitscheneffekt
• Markt- und Ressourcenfokussierung
• Ausprägungen und Ziele von Kooperationen
• Make-or-Buy-Analyse
• Strategisches Supply Chain Controlling
• Grundlagen
• Instrumente des strategischen Supply Chain Controlling
• Grundlagen
• Portfolioanalyse
• Fähigkeitsmatrix
• Wertschöpfungskettenanalyse
• Target Costing
• Kennzahlensysteme und SCOR-Modell
• Balanced Scorecard

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts. Ziel ist es, die Herausforderungen im Supply Chain Management zu analysieren und ein Instrumentarium zu entwickeln, welches Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele in der Supply Chain zu erreichen.

• Strategische Unternehmensführung und Controlling-Instrumente
• Supply Chain Management und seine Herausforderungen
• Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts
• Instrumentarium des strategischen Supply Chain Controlling
• Anwendung des Konzepts in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts. Die Problemstellung liegt in den Herausforderungen des Supply Chain Managements und dem Bedarf an einem Instrumentarium zur strategischen Zielerreichung.
• Kapitel 2: Strategische Unternehmensführung - Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der strategischen Unternehmensführung, einschließlich strategischer Planung, Kontrolle und Information. Es werden verschiedene Strategien und Wachstumskonzepte sowie die Rolle des strategischen Controlling im Unternehmen vorgestellt.
• Kapitel 3: Strategisches Controlling - Das Kapitel konzentriert sich auf die Grundlagen des strategischen Controlling und die wichtigsten Controlling-Instrumente. Es werden verschiedene Ansätze zur Umwelt- und Unternehmensanalyse vorgestellt, sowie Frühwarn- und Erkennungssysteme, das Produktlebenszyklus- und Erfahrungskurvenkonzept, die GAP-Analyse, Portfolioanalyse und die Wertschöpfungskette.
• Kapitel 4: Supply Chain Management - Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen des Supply Chain Managements, einschließlich des Peitscheneffekts, der Markt- und Ressourcenfokussierung, sowie der Ausprägungen und Ziele von Kooperationen. Die Make-or-Buy-Analyse wird ebenfalls behandelt.
• Kapitel 5: Strategisches Supply Chain Controlling - Das Kapitel widmet sich den Grundlagen des strategischen Supply Chain Controlling und den wichtigsten Instrumenten. Es werden Portfolioanalysen, die Fähigkeitsmatrix, die Wertschöpfungskettenanalyse, Target Costing, Kennzahlensysteme und das SCOR-Modell sowie die Balanced Scorecard vorgestellt.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, strategisches Controlling, Supply Chain Controlling, Wertkettenanalyse, Portfolioanalyse, Balanced Scorecard, SCOR-Modell, Target Costing, Frühwarnung, -erkennung, Kooperationen, strategische Zielerreichung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist strategisches Supply Chain Controlling?

Es ist ein Führungsinstrument zur Unterstützung rationaler Entscheidungen in Wertschöpfungspartnerschaften. Ziel ist die langfristige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Optimierung von Kosten, Qualität und Zeit entlang der Lieferkette.

Welche Instrumente werden im SCM-Controlling eingesetzt?

Wichtige Instrumente sind die Portfolioanalyse, die Wertschöpfungskettenanalyse, Target Costing, die Balanced Scorecard und das SCOR-Modell.

Was ist das SCOR-Modell?

Das Supply-Chain-Operations-Reference-Modell (SCOR) ist ein branchenübergreifender Standard zur Beschreibung, Messung und Analyse von Supply-Chain-Prozessen mithilfe von Kennzahlensystemen.

Warum können innerbetriebliche Controlling-Konzepte nicht einfach übernommen werden?

Unternehmensübergreifende Kooperationen erfordern eine Erweiterung des Instrumentariums, da Ziele und Prozesse zwischen verschiedenen Partnern koordiniert werden müssen, statt nur innerhalb einer Firma.

Welche Rolle spielt Target Costing in der Supply Chain?

Target Costing (Zielkostenrechnung) hilft dabei, die Kosten eines Produkts bereits in der Planungsphase an den Kundenwünschen und Marktpreisen auszurichten und diese Kosten über die gesamte Kette zu steuern.