Instrumentale Konzeptionierung eines strategischen Supply Chain Controlling

Inhaltsverzeichnis

• • Einleitung
  • Problemstellung
  • Vorgehensweise und Zielsetzung
• Strategische Unternehmensführung
• Grundlagen
• Strategische Planung, Kontrolle und Information
• Strategien und Wachstumskonzepte
• Strategisches Controlling
• Grundlagen
• Strategische Controlling-Instrumente
• Umweltanalyse
• Unternehmensanalyse
• SWOT-Analyse
• Frühwarnung und -erkennung
• Produktlebenszykluskonzept
• Erfahrungskurvenkonzept
• GAP- bzw. Lücken-Analyse
• Portfolioanalyse
• Wertkettenanalyse
• Target-Costing
• Kennzahlensysteme und Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Strategisches Logistik-Controlling
• Grundlagen
• Beschaffung, Produktion und Vertrieb
• Supply Chain Management
• Grundlagen
• Peitscheneffekt
• Markt- und Ressourcenfokussierung
• Ausprägungen und Ziele von Kooperationen
• Make-or-Buy-Analyse
• Strategisches Supply Chain Controlling
• Grundlagen
• Instrumente des strategischen Supply Chain Controlling
• Grundlagen
• Portfolioanalyse
• Fähigkeitsmatrix
• Wertschöpfungskettenanalyse
• Target Costing
• Kennzahlensysteme und SCOR-Modell
• Balanced Scorecard

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts. Ziel ist es, die Herausforderungen im Supply Chain Management zu analysieren und ein Instrumentarium zu entwickeln, welches Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele in der Supply Chain zu erreichen.

• Strategische Unternehmensführung und Controlling-Instrumente
• Supply Chain Management und seine Herausforderungen
• Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts
• Instrumentarium des strategischen Supply Chain Controlling
• Anwendung des Konzepts in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts. Die Problemstellung liegt in den Herausforderungen des Supply Chain Managements und dem Bedarf an einem Instrumentarium zur strategischen Zielerreichung.
• Kapitel 2: Strategische Unternehmensführung - Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der strategischen Unternehmensführung, einschließlich strategischer Planung, Kontrolle und Information. Es werden verschiedene Strategien und Wachstumskonzepte sowie die Rolle des strategischen Controlling im Unternehmen vorgestellt.
• Kapitel 3: Strategisches Controlling - Das Kapitel konzentriert sich auf die Grundlagen des strategischen Controlling und die wichtigsten Controlling-Instrumente. Es werden verschiedene Ansätze zur Umwelt- und Unternehmensanalyse vorgestellt, sowie Frühwarn- und Erkennungssysteme, das Produktlebenszyklus- und Erfahrungskurvenkonzept, die GAP-Analyse, Portfolioanalyse und die Wertschöpfungskette.
• Kapitel 4: Supply Chain Management - Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen des Supply Chain Managements, einschließlich des Peitscheneffekts, der Markt- und Ressourcenfokussierung, sowie der Ausprägungen und Ziele von Kooperationen. Die Make-or-Buy-Analyse wird ebenfalls behandelt.
• Kapitel 5: Strategisches Supply Chain Controlling - Das Kapitel widmet sich den Grundlagen des strategischen Supply Chain Controlling und den wichtigsten Instrumenten. Es werden Portfolioanalysen, die Fähigkeitsmatrix, die Wertschöpfungskettenanalyse, Target Costing, Kennzahlensysteme und das SCOR-Modell sowie die Balanced Scorecard vorgestellt.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, strategisches Controlling, Supply Chain Controlling, Wertkettenanalyse, Portfolioanalyse, Balanced Scorecard, SCOR-Modell, Target Costing, Frühwarnung, -erkennung, Kooperationen, strategische Zielerreichung.