Konzeption regelwerksbasierter Erweiterungen einer Änderungsplanung zum interorganiationalen Einsatz

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
  • Problembeschreibung bei interorganisationalen Änderungsplanungsprozessen
  • Anforderungen an die intraorganisationale Änderungsplanung
    • Anforderungen an den Änderungsplanungsalgorithmus
    • Anforderungen an die regelbasierte Steuerung
• Stand der Technik
  • Ansätze zur Änderungsplanung
    • Net Change
    • OOPUS-DRS
    • Wissensbasierte Systeme
      • Expertensysteme
      • Grundtechniken der Wissensrepräsentation
      • Wissensbasierte Ansätze in der PPS
  • Agenten
  • Prioritätsregeln
• Zu leistende Arbeit
• Konzeption regelbasierter Erweiterungen für eine interorganisationale Änderungsplanung
  • Wissensbasis zur regelbasierten Steuerung
    • Zeiten, Produkte und Mengenänderung
    • Kapazitäten des Unternehmens
    • Kostenparameter in der Änderungsplanung
  • Hierarchischer Ablauf
    • Entscheidungsbaum
    • Regeln
  • Diskussion über Ablaufstrategien und Suchstrategien im Lösungsraum
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Konzeption von regelwerksbasierten Erweiterungen einer Änderungsplanung für den interorganisationalen Einsatz. Ziel ist es, eine flexible und anpassungsfähige Änderungsplanung zu entwickeln, die die spezifischen Anforderungen von Unternehmen in komplexen Supply Chains berücksichtigt.

• Entwicklung einer regelbasierten Wissensbasis für die Änderungsplanung
• Definition eines hierarchischen Ablaufs für den Änderungsplanungsprozess
• Integration von Kostenparametern und Kapazitätsaspekten in die Regelbasis
• Bewertung verschiedener Ablaufstrategien und Suchstrategien für den Lösungsraum
• Analyse der Möglichkeiten und Grenzen der interorganisationalen Anwendung von Änderungsplanungssystemen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Änderungsplanung ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext von interorganisationalen Zusammenarbeit.
• Problemstellung: Hier werden die spezifischen Herausforderungen bei der Planung von Änderungen in interorganisationalen Zusammenhängen beschrieben. Die Anforderungen an eine intraorganisationale Änderungsplanung werden detailliert dargestellt.
• Stand der Technik: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Ansätze zur Änderungsplanung in der Produktionsplanung und -steuerung. Es werden gängige Methoden wie Net Change, OOPUS-DRS und wissensbasierte Systeme vorgestellt.
• Zu leistende Arbeit: Dieses Kapitel definiert den Umfang der zu leistenden Arbeit und stellt den konzeptionellen Ansatz der Diplomarbeit dar.
• Konzeption regelbasierter Erweiterungen für eine interorganisationale Änderungsplanung: Dieses Kapitel beschreibt die Entwicklung einer Wissensbasis zur regelbasierten Steuerung der Änderungsplanung. Es werden die zentralen Elemente der Wissensbasis wie Zeiten, Produkte, Mengenänderungen, Kapazitäten und Kostenparameter dargestellt.

Schlüsselwörter

Interorganisationale Änderungsplanung, Regelbasierte Steuerung, Wissensbasis, Entscheidungsbaum, Ablaufstrategien, Suchstrategien, Kostenparameter, Kapazitäten, Produktionsplanung und -steuerung, Expertensysteme, Agenten.