Diplomarbeit, 2007
61 Seiten, Note: 2,0
Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Potentialbeurteilung von Mitarbeitern für Aufstiegspositionen im Kontext eines sich verändernden Unternehmensumfeldes. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse und Evaluierung von Assessment Centern als einem etablierten Instrument zur Potentialanalyse.
Die Einleitung präsentiert die Relevanz der Potentialbeurteilung von Mitarbeitern im Kontext des heutigen Unternehmensumfeldes. Das zweite Kapitel beleuchtet die veränderten Rahmenbedingungen von Organisationen und die daraus resultierenden Anforderungen an Mitarbeiter. Im Anschluss wird das Assessment Center als Instrument zur Potentialbeurteilung vorgestellt, wobei die Definition, Historie und Zielsetzung des Assessment Centers sowie seine klassischen Bausteine und kritische Würdigung beleuchtet werden. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit dem Assessment Center als Instrument zur Feststellung des Potenzials für Aufstiegspositionen. Die Weiterentwicklung der Assessment Center-Konzeption und die Diskussion verschiedener innovativer Ansätze zur Potentialbeurteilung bilden den Inhalt des fünften Kapitels. Abschließend wird ein Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis zur Potentialbeurteilung im oberen Management eines Pharma-Konzerns vorgestellt.
Potentialbeurteilung, Assessment Center, Aufstiegspositionen, Führungskräfteentwicklung, Personaldiagnostik, Veränderungsprozesse, Innovation, Unternehmensumfeld, Fallbeispiel.
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