"Ab in die Mitte!" - Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Fuldaer Projektes innerhalb der Cityinitiative und dessen Umsetzung im City-Marketing

Inhaltsverzeichnis

0 Management Summary

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Methodisches Vorgehen

2 City-Marketing

2.1 Grundlagen zum City-Marketing

2.2 Verwandte Instrumente der Stadtentwicklung

2.2.1 City-Marketing

2.2.2 City-Management

2.2.3 Stadtmarketing

2.3 Die Entstehung von City-Marketing

2.3.1 Marketinggedanke im kommunalen Bereich

2.3.2 Gründe für das zunehmende Interesse an City-Marketing

2.4 Etablierung von City-Marketing

2.4.1 Leitbild, Image und Corporate Identity

2.4.2 Aufgaben und Ziele von City-Marketing

2.4.3 Ablauf des City-Marketing-Prozesses

2.4.3.1 Phase 1: Anschub

2.4.3.2 Phase 2: Analyse

2.4.3.3 Phase 3: Ziele und Strategien

2.4.3.4 Phase 4: Umsetzung

2.5 Organisationsformen von City-Marketing

2.5.1 Trägerschaft von City-Marketing

2.5.2 Finanzierung von City-Marketing

2.6 Kontrolle und Grenzen im City-Marketing

2.6.1 Die Erfolgskontrolle

2.6.2 Problemfelder

3 Fulda – Die Stadt

3.1 Charakteristik von Fulda

3.2 Die Stadtverwaltung

3.2.1 Leitbild, Image und Corporate Identity

3.2.3 Das Organisationsgefüge

3.2.4 Amt für Stadtmarketing

3.3. Strategische Positionierung im Wettbewerb

3.3.1 Strategien im Stadtmarketing

3.3.2 Zielvorgaben des Stadtmarketings

4 City-Marketing-Projekt: „Ab in die Mitte!“

4.1 Hintergrund des Projektes

4.2 Ab in die Mitte! Die Innenstadt-Offensive Hessen

4.3 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit

4.4 Ab in die Mitte! „Fulda – Eine Stadt in Bewegung“

4.4.1 Vorbereitung des Projektes

4.4.2 Das Projekt

4.4.3 Öffentlichkeitsarbeit und Finanzierung des Projektes

5 Analyse der Ist-Situation von Fulda

5.1 Passantenbefragung zum City-Marketing-Projekt

5.1.1 Methodik und Vorgehensweise

5.1.2 Auswertung der Ergebnisse

5.1.2.1 Besucherstruktur

5.1.2.2 Besuchsverhalten und Besuchsanlass

5.1.2.3 Veranstaltungen im Rahmen von „Ab in die Mitte!“

5.1.2.4 Werbeslogan und weitere Veranstaltungen

5.1.2.5 Attraktivität der Fuldaer Innenstadt

5.1.2.6 Verbesserungsvorschläge der Passanten

5.2 Befragung der beteiligten Initiatoren

5.2.1 Methodik und Vorgehensweise

5.2.2 Auswertung der Ergebnisse

5.3 Vorhandenes Datenmaterial und diverse Vereinigungen

5.3.1 Das GfK-Entwicklungskonzept

5.3.2 City-Marketing Fulda e. V.

5.3.3 Weiteres Informationsmaterial

6 Kritische Beurteilung der Entwicklungspotenziale

6.1 Kritische Bewertung von „Ab in die Mitte!“

6.1.1 Beurteilung des gesamten Projektes

6.1.2 Beurteilung anhand der Initiatoren

6.1.3 Stärken-Schwächen-Profil für „Ab in die Mitte!“

6.2 Kritische Bewertung der Innenstadt

6.2.1 Anziehungskraft und Besuchsanlass

6.2.2 Attraktivität der Fuldaer Innenstadt

6.2.3 Stärken-Schwächen-Profil der Innenstadt

6.3 Beurteilung der Marketingstrukturen

7 Handlungsimplementierungen

7.1 Empfehlungen für „Ab in die Mitte!“

7.1.1 Vorbereitung und Planung

7.1.2 Finanzierung

7.1.3 Öffentlichkeitsarbeit

7.1.4 Veranstaltungsrahmen

7.1.5 Allgemeine Empfehlungen

7.2 Empfehlungen für die Innenstadt

7.2.1 Leitbild und Image

7.2.2 Einzelhandel

7.2.3 Gastronomie-, Freizeit- und Kulturangebot

7.2.4 Parkplatzsituation und Verkehr

7.2.5 Besuch der Innenstadt – Aufenthaltsqualität und -quantität

7.3 Empfehlungen für die Marketingstrukturen

7.3.1 Umstrukturierung des Stadtmarketings

7.3.2 Vorgehensweisen für die Organisationsstrukturen

7.3.3 Empfehlungen für den City-Marketing-Prozess

8 Schlussbemerkung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Diplomarbeit ist die Untersuchung des City-Marketing-Projekts „Ab in die Mitte!“ in Fulda sowie die qualitative Bewertung der Innenstadtsituation und der bestehenden Organisationsstrukturen. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, wie durch eine gezielte Weiterentwicklung der Projektansätze, eine Optimierung des City-Marketings und die Adressierung aktueller Defizite (wie Parkraumsituation und Einzelhandelsstruktur) die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität der Fuldaer Innenstadt langfristig gesichert werden kann.

• Analyse und Optimierung des City-Marketing-Projekts „Ab in die Mitte!“
• Bewertung der Attraktivität und des Angebots der Fuldaer Innenstadt
• Untersuchung der Organisationsstrukturen im Stadtmarketing Fulda
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Stadtposition
• Integration von Kundenbedürfnissen durch Passanten- und Initiatorenbefragungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung und der gewählten Methodik für die Analyse der Fuldaer Stadtentwicklung.

2 City-Marketing: Darlegung der theoretischen Grundlagen, Abgrenzung von Instrumenten und Beschreibung der Phasen eines City-Marketing-Prozesses.

3 Fulda – Die Stadt: Präsentation der historischen Charakteristik, der Stadtverwaltung sowie der strategischen Positionierung Fuldas im regionalen Wettbewerb.

4 City-Marketing-Projekt: „Ab in die Mitte!“: Vorstellung des Hintergrunds, der Zielsetzung sowie der Umsetzung des Pilotprojekts in Fulda.

5 Analyse der Ist-Situation von Fulda: Detaillierte Auswertung der empirischen Passantenbefragung, der Initiatorenbefragung sowie des vorhandenen Datenmaterials.

6 Kritische Beurteilung der Entwicklungspotenziale: Zusammenführung der Ergebnisse zu einem Stärken-Schwächen-Profil für das Projekt, die Innenstadt und die Marketingstrukturen.

7 Handlungsimplementierungen: Entwicklung konkreter Optimierungsvorschläge für die Projektarbeit, die Innenstadtgestaltung und die organisatorische Struktur des Marketings.

8 Schlussbemerkung: Zusammenfassendes Resümee über die derzeitige Ausgangslage und die notwendigen Schritte zur zukünftigen Sicherung des Standorts Fulda.

Schlüsselwörter

City-Marketing, Stadtmarketing, Fulda, Innenstadt, Einzelhandel, Stadtentwicklung, „Ab in die Mitte!“, Standortfaktoren, Public Private Partnership, Bürgernähe, Erfolgskontrolle, Marketingstrukturen, Wettbewerbsfähigkeit, Passantenbefragung, Unternehmensführung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Weiterentwicklung des City-Marketings in Fulda, insbesondere im Kontext des Projekts „Ab in die Mitte!“.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Felder umfassen das City-Marketing, die Innenstadtentwicklung, die Organisationsstrukturen der Stadtverwaltung sowie die Attraktivitätsfaktoren für Bürger und Wirtschaft.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, Entwicklungspotenziale für Fulda auszuloten und stadtentwicklungspolitische Empfehlungen abzuleiten, um die Position als Oberzentrum zu festigen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?

Es wurde eine Kombination aus Literaturrecherche, empirischer Passantenbefragung, Experteninterviews mit Initiatoren und der Auswertung bestehender Datenberichte angewendet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen, die Ist-Situation Fuldas, das Projekt „Ab in die Mitte!“ sowie eine kritische Bewertung der Marketingstrukturen.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?

Die wichtigsten Schlagworte sind City-Marketing, Stadtentwicklung, Fulda, Einzelhandelsförderung, PPP und Standortfaktoren.

Warum ist die Einbindung des Einzelhandels so kritisch für das Projekt?

Die Untersuchung ergab, dass die Einbindung des Einzelhandels bei der ersten Projektphase unzureichend war, was zu Informationsdefiziten und mangelnder Koordination führte.

Welche Rolle spielt das „Barockstadt“-Image im Vergleich zum „jungen“ Image?

Das traditionelle Image der „Barockstadt“ soll durch gezielte Angebote für jüngere Zielgruppen und moderne Freizeitkonzepte zu einem „jungen“ und zukunftsorientierten Image ergänzt werden.

Wie sollte das künftige City-Marketing organisiert sein?

Es wird die Bündelung der verschiedenen Akteure und Organisationen in einer Stadtmarketing-GmbH empfohlen, um eine einheitliche Strategie und effizientere Entscheidungswege zu ermöglichen.