Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Diplomarbeit

2 Motivation und Leistung

2.1 Anreize

2.1.1 Extrinsische und intrinsische Anreize

2.1.2 Materielle und immaterielle Anreize

2.2 Motive

2.3 Motivation

2.3.1 Extrinsische Motivation

2.3.2 Intrinsische Motivation

2.4 Leistung

2.4.1 Leistungsbeurteilung durch Messung

2.4.2 Leistungsbeurteilung durch Bewertung

3 Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung

3.1 Vergütung

3.1.1 Grundvergütung

3.1.2 Leistungsorientierte Vergütung

3.1.3 Erfolgsorientierte Vergütung

3.1.4 Sozialleistungen

3.2 Aktuelle Trends in der Vergütung

3.2.1 Variable Vergütung

3.2.2 Zielvereinbarung

4 Variable Vergütung und Motivationstheorien

4.1 Inhaltstheorien

4.1.1 Die Bedürfnispyramide von Maslow

4.1.2 ERG – Theorie von Alderfer

4.1.3 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg

4.2 Prozesstheorien

4.2.1 VIE – Theorie von Vroom

4.2.2 Equity Theorie von Adams

4.3 Neuere motivationstheoretische Konzepte

4.3.1 Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan

4.3.2 Das Flow-Konzept

4.4 Resümee

5 Anreizsysteme zur Motivationssteigerung

5.1 Begriff des Anreizsystems

5.2 Elemente von Anreizsystemen

5.3 Notwendigkeit von Anreizsystemen

5.4 Funktionen von variablen Vergütungssystemen

5.5 Anforderungen an Anreizsysteme

5.6 Ziele der variablen Vergütung

5.7 Wirksamkeit von variablen Vergütungssystemen

5.8 Leistungssteigerung durch extrinsische Motivation

5.8.1 Extrinsische versus intrinsische Motivation

5.9 Mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme

5.10 Kritische Betrachtung der variablen Vergütungssysteme

6 Moderne variable Vergütungssysteme

6.1 Leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Gämmerler AG

6.1.1 Unternehmen

6.1.2 Ausgangslage

6.1.3 Ziele

6.1.4 Entlohnungssystem

6.1.5 Ergebnisse

6.2 Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Dresdner Bank AG

6.2.1 Unternehmen

6.2.2 Ausgangslage

6.2.3 Ziele

6.2.4 Entlohnungssystem

6.2.5 Ergebnisse

7 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie moderne, variable Entgeltgestaltung als Instrument zur Steigerung der Arbeitsmotivation und der produktiven Leistung eingesetzt werden kann, wobei die Kopplung von Anreizen an individuelle Leistung und Unternehmenserfolg im Fokus steht.

• Grundlagen der Arbeitsmotivation und Leistung
• Motivationstheoretische Ansätze und deren Relevanz
• Gestaltung und Anforderungen an Anreizsysteme
• Wirkungsweisen variabler Vergütungssysteme
• Praxisbeispiele zur leistungsorientierten Entlohnung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Mitarbeitermotivation ein und definiert das Ziel der Arbeit, variable Vergütungssysteme auf ihre motivations- und leistungssteigernde Wirkung zu untersuchen.

2 Motivation und Leistung: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Begriffe Motivation und Leistung, um den Zusammenhang zwischen Anreizen, Motiven und tatsächlichem Leistungsverhalten verständlich zu machen.

3 Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung: Hier werden verschiedene Bestandteile von Vergütungssystemen (Grundvergütung, leistungs- und erfolgsorientierte Komponenten) und deren jeweilige Anreizwirkung analysiert.

4 Variable Vergütung und Motivationstheorien: Dieses Kapitel diskutiert verschiedene Inhaltstheorien, Prozesstheorien und neuere Konzepte (wie Flow oder Selbstbestimmung) und setzt diese in Bezug zur variablen Vergütung.

5 Anreizsysteme zur Motivationssteigerung: Hier steht die praktische Gestaltung und Wirksamkeit von Anreizsystemen im Mittelpunkt, inklusive einer kritischen Betrachtung von extrinsischer versus intrinsischer Motivation und potenzieller Problemfelder.

6 Moderne variable Vergütungssysteme: Das Kapitel präsentiert zwei konkrete Praxisbeispiele (Gämmerler AG und Dresdner Bank AG), um die praktische Anwendung und die Ergebnisse moderner Entlohnungssysteme zu veranschaulichen.

7 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel resümiert die Ergebnisse der Arbeit und zieht den Schluss, dass eine zielgerichtete Kombination aus leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungskomponenten unter Berücksichtigung individueller Bedingungen den Unternehmenserfolg fördern kann.

Schlüsselwörter

Variable Vergütung, Mitarbeitermotivation, Leistungssteigerung, Anreizsysteme, Leistungsbeurteilung, Grundvergütung, Zielvereinbarung, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Arbeitsleistung, Unternehmenserfolg, Entlohnungssystem, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Bedürfnisstruktur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen variabler Vergütung, Arbeitsmotivation und Leistungssteigerung von Mitarbeitern in Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Schwerpunkte liegen auf den motivationspsychologischen Grundlagen, der Gestaltung von betrieblichen Anreizsystemen sowie der kritischen Untersuchung verschiedener Vergütungskomponenten.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Hauptziel ist zu klären, inwieweit moderne, leistungsorientierte Entgeltgestaltung unterstützend zur Motivationssteigerung und Verbesserung der produktiven Leistung von Mitarbeitern beitragen kann.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch einschlägige Motivationstheorien und vergleicht diese mit praxisnahen Fallbeispielen zur Anwendung variabler Vergütungssysteme.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Analyse der Anreizsysteme, eine detaillierte Auseinandersetzung mit verschiedenen Motivationstheorien und die Darstellung von Praxisbeispielen, wie z.B. bei der Gämmerler AG und der Dresdner Bank AG.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Variable Vergütung, Mitarbeitermotivation, Leistungssteigerung, Anreizsysteme, Zielvereinbarung und Intrinsische/Extrinsische Motivation.

Wie bewertet der Autor das Konzept der variablen Vergütung kritisch?

Der Autor weist darauf hin, dass variable Vergütung sowohl positive als auch demotivierende Wirkungen haben kann, insbesondere wenn sie als "Misstrauensbeweis" wahrgenommen wird oder den Verdrängungseffekt der intrinsischen Motivation provoziert.

Welche Rolle spielen die Praxisbeispiele in der Untersuchung?

Die Praxisbeispiele dienen dazu, die theoretischen Erkenntnisse zu veranschaulichen und aufzuzeigen, wie unterschiedliche Unternehmen variable Entlohnungssysteme in die Praxis umsetzen, um ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.