Identifikation innovativer Geschäftsmodelle für Web Services unter besonderer Beachtung von ASP-Lösungen und B2B-Brokerage

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Motivation

1.2. Ziel

1.3. Vorgehensweise

2. Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen

2.1. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

2.2. Internet

2.2.1. Historisch

2.2.2. Architektur

2.2.3. Verbreitung

2.2.4. Definition

2.3. Application Service Providing (ASP)

2.4. .net

3. Web Services

3.1. Definition

3.2. Architektur

3.3. Basic Software Standards

3.3.1. Simple Object Access Protocol (SOAP)

3.3.2. Universal Description, Discovery and Integration (UDDI)

3.3.3. Web Service Description Language (WSDL)

3.4. Electronic Business Standards

3.4.1. Electronic Business XML (ebXML)

3.4.2. RosettaNet

3.4.3. BizTalk

3.5. Marktumfeld

3.5.1. Situation Anbieter

3.5.2. Situation Nachfrager

3.5.3. Reifegrad des Produkts

3.5.4. Marktentwicklung

3.5.5. Auswirkungen auf die Softwareentwicklung

4. Geschäftsmodelle

4.1. T.net

4.1.1. Zielgruppe

4.1.2. Architektur

4.1.3. Leistungen

4.1.4. Service Offering

4.1.5. Bilanzielle Auswirkungen beim Endkunden

4.2. Business Solution Manager

4.2.1. Zielgruppe

4.2.2. Architektur

4.2.3. Leistungen

4.2.4. Service Offering

4.2.5. Bilanzielle Auswirkungen beim Endkunden

4.3. Vergleich T.net – BSM

4.3.1. Gemeinsamkeiten

4.3.2. Unterschiede

4.3.3. Vergleichsresultat

4.4. Virtuelle Unternehmen

4.4.1. Virtualität

4.4.2. Merkmale virtueller Unternehmen

4.4.3. Virtuelle Marktplätze

4.4.4. Varianten des Service Offering

5. B2B-Broker

5.1. Funktion

5.1.1. Marktplatz

5.1.2. Integrator

5.2. Architektur

5.2.1. BizTalk Server

5.2.2. Web Services

5.2.3. Lokales UDDI

5.3. Heterogenitätsüberwindung

5.3.1. Grundprobleme

5.3.2. Syntaktische Heterogenität

5.4. Probleme

5.5. Chancen/Risiken

5.6. Weiterentwicklung

6. Fazit

6.1. Zusammenfassung

6.2. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie innovative Geschäftsmodelle für Web Services – unter besonderer Berücksichtigung der von der Deutschen Telekom AG entwickelten Plattformen T.net und Business Solution Manager (BSM) – gestaltet werden können, um insbesondere KMUs als Zielgruppe effizient und gewinnbringend zu erreichen.

• Identifikation und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle für den Internet-Vertrieb von Anwendungen.
• Analyse der Web Services Technologie als Basis für unternehmensübergreifende Integration.
• Untersuchung der Plattformen T.net und Business Solution Manager der Deutschen Telekom.
• Evaluation des B2B-Brokers und dessen Rolle bei der Überwindung von Heterogenität in Geschäftsprozessen.
• Betrachtung virtueller Unternehmen und deren Unterstützung durch Web Service Architekturen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Rolle des Internets im gesellschaftlichen Strukturwandel und führt Web Services als Basistechnologie für zukünftige, automatisierte Geschäftsabläufe ein.

2. Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe wie KMU, Internet, ASP und die .net-Strategie von Microsoft als Fundament für die weitere Untersuchung.

3. Web Services: Es werden die technischen Grundlagen, Standards wie SOAP, UDDI und WSDL sowie das Marktumfeld für Web Services detailliert analysiert.

4. Geschäftsmodelle: Hier werden die beiden spezifischen T-Systems-Projekte T.net und BSM vorgestellt, verglichen und als Basis für virtuelle Unternehmen diskutiert.

5. B2B-Broker: Dieses Kapitel analysiert das Modul B2B-Broker, seine Integrationsfunktion und die Überwindung von Heterogenität in der B2B-Kommunikation mittels BizTalk.

6. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die strategische Bedeutung der Plattformen für die Deutsche Telekom.

Schlüsselwörter

Web Services, Business Solution Manager, BSM, T.net, ASP, Application Service Provider, B2B-Broker, KMU, XML, SOAP, UDDI, WSDL, BizTalk, Geschäftsprozessintegration, Virtuelle Unternehmen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Identifikation und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle für Web Services, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf ASP-Lösungen und dem B2B-Broker-Konzept der Deutschen Telekom AG liegt.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Themen sind die Technologie der Web Services, die Standardisierung elektronischer Geschäftsprozesse, ASP-Modelle für den Mittelstand (KMU) und die technische Integration heterogener Anwendungssysteme.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, Strategien und Geschäftsmodelle für die Deutsche Telekom zu erarbeiten, um KMUs mit innovativen, auf Web Services basierenden ASP-Lösungen zu unterstützen und eine marktführende Position in diesem Segment zu erreichen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer konzeptionellen Untersuchung der existierenden Plattformarchitekturen T.net und Business Solution Manager, ergänzt durch die Analyse von Transformationsansätzen in der B2B-Kommunikation.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die technologischen Grundlagen und Standards erörtert, anschließend die spezifischen Geschäftsmodelle der T-Systems detailliert beschrieben und die Rolle des B2B-Brokers bei der Systemintegration analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Web Services, Business Solution Manager (BSM), Application Service Providing (ASP), B2B-Integration, KMU sowie Standards wie SOAP, UDDI und BizTalk.

Wie unterscheidet sich T.net vom Business Solution Manager (BSM)?

Während T.net eine allgemeine technologische Dienstplattform bereitstellt, ist der BSM eine spezifisch für KMUs entwickelte, einsatzbereite ASP-Lösung, die auf einer höheren Anwendungsebene agiert und T.net als Basis nutzen kann.

Welche Rolle spielt die Heterogenitätsüberwindung im B2B-Broker?

Der B2B-Broker dient dazu, syntaktische Unterschiede zwischen den Datenformaten verschiedener Geschäftspartner durch die Verwendung eines Intermediate-Formats und eines Mappers zu überwinden, um eine automatisierte Kommunikation zu ermöglichen.