Kontraktlogistikdienstleister in Supply Chains von Industrie- und Handelsunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in die Thematik

1.1. Problemstellung

1.2. Aufbau der Arbeit

2. Outsourcing von Logistikleistungen

2.1 Grundlagen der Logistik

2.1.1. Der Logistikbegriff

2.1.2. Entwicklungsphasen der Logistik

2.1.3. Aktuelle Trends in der Logistik

2.2. Outsourcing

2.2.1. Der Outsourcingbegriff

2.2.2. Ziele und Vorteile des Outsourcings

2.2.3. Problemfelder beim Outsourcing

2.3. Logistikdienstleistungen

2.3.1. Der Dienstleistungsbegriff

2.3.2. Begriff und Entwicklung der Logistikdienstleistung

2.3.3. Anbieterprofile in der Logistik-Dienstleistungswirtschaft

2.3.3.1. Transportunternehmer und Spediteure

2.3.3.2. Third Party Logistics Provider

2.3.3.3. Fourth Party und Lead Logistics Provider

2.4. Zusammenfassung

3. Supply Chain Management

3.1. Grundlagen des Supply Chain Managements

3.1.1. Die Supply Chain

3.1.2. Begriff und Entwicklung des Supply Chain Managements

3.1.3. Ziele und Potenziale des Supply Chain Managements

3.2. Supply Chain Exzellenz

3.3. Ebenen des Supply Chain Managements

3.3.1. Supply Chain Design

3.3.2. Supply Chain Planning

3.3.3. Supply Chain Execution

3.3.4. Querschnittsaufgaben

3.4. Zusammenfassung

4. Der Einsatz von Kontraktlogistikern in Supply Chains

4.1. Die Outsourcing-Entscheidung

4.1.1. Beweggründe für die Fremdvergabe von Logistikleistungen

4.1.2. Entscheidung gegen die Fremdvergabe logistischer Aufgaben

4.2. Anforderungen an Kontraktlogistiker

4.2.1. Anforderungen und Auswahlkriterien aus Sicht der Verlader

4.2.2. Anforderungen und Auswahlkriterien aus Sicht der Dienstleister

4.3. Angebot und Nachfrage von Logistikdienstleistungen

4.3.1. Outgesourcte Leistungsbereiche durch die Verlader

4.3.2. Angebotsspektrum der Kontraktlogistiker

4.3.3. Zukünftige Entwicklung von Angebot und Nachfrage

4.4. Erfolgsfaktoren für Kontraktlogistiker

4.4.1. Strategische Erfolgsfaktoren

4.4.2. Operative Erfolgsfaktoren

4.4.3. Zufriedenheit und erzielte Erfolge aus Sicht der Verlader

4.4.4. Verbesserungspotenziale

4.5. Strategische Ausrichtung von Kontraktlogistikern

4.5.1. Bestimmung von strategischen Geschäftsfeldern

4.5.2. Wettbewerbsstrategien für Kontraktlogistiker

4.5.2.1. Kostenführerschaft

4.5.2.2. Differenzierung

4.5.2.3. Spezialisierung

4.6. Marketingmaßnahmen für Kontraktlogistiker

4.7. Fehlerquellen in Kontraktlogistikprojekten

5. Der Praxistest: Vier deutsche Kontraktlogistiker im Vergleich

5.1. Unternehmensauswahl und -vorstellung

5.2. Aussagen zum Aufgabenfeld Kontraktlogistik

5.3. Aussagen zu den Value Added Services

5.4. Aussagen zur IT-Kompetenz

5.5. Aussagen zum Projektmanagement

5.6. Zusammenfassung

6. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Einsatz von Logistikdienstleistern aus dem Bereich der Kontraktlogistik durch Industrie- und Handelsunternehmen, wobei die Forschungsfrage darauf abzielt, wie sich diese Dienstleister positionieren müssen, um in einem dynamischen, globalisierten Umfeld erfolgreich zur Optimierung von Supply Chains beizutragen.

• Analyse der Beweggründe und Strategien für Logistik-Outsourcing.
• Untersuchung der Anforderungen und Auswahlkriterien von Kontraktlogistikern aus Verlader- und Dienstleistersicht.
• Darstellung von Erfolgsfaktoren für Kontraktlogistikpartnerschaften.
• Vergleich der IT-Kompetenzen und Value Added Services vier führender deutscher Dienstleister.
• Evaluierung zukünftiger Entwicklungen im Markt für Logistikdienstleistungen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung in die Thematik: Zusammenfassung der Problemstellung und des Aufbaus der Arbeit im Kontext von Globalisierung und Supply Chain Management.

2. Outsourcing von Logistikleistungen: Erläuterung der Grundlagen von Logistik, Outsourcing-Konzepten und der Abgrenzung verschiedener Logistikdienstleister.

3. Supply Chain Management: Vorstellung des SCM-Konzepts, seiner Ebenen und Ziele sowie der Bedeutung von Supply Chain Exzellenz.

4. Der Einsatz von Kontraktlogistikern in Supply Chains: Untersuchung der Motive für Fremdvergabe, Anforderungskriterien, Erfolgsfaktoren und strategischer Ausrichtung von Kontraktlogistikern.

5. Der Praxistest: Vier deutsche Kontraktlogistiker im Vergleich: Analyse und Vergleich der Dienstleistungsangebote und IT-Kompetenzen von DACHSER, FIEGE, Geis und Schenker.

6. Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Erkenntnisse über die Rolle von Kontraktlogistikern und die Notwendigkeit einer strategischen Weiterentwicklung der Dienstleister.

Schlüsselwörter

Kontraktlogistik, Supply Chain Management, Outsourcing, Logistikdienstleister, 3PL, Third Party Logistics, SCM, Value Added Services, IT-Kompetenz, Strategische Partnerschaft, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Wettbewerbsstrategie, Lagerhaltung, Transport.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Rolle von Kontraktlogistikdienstleistern in den Supply Chains von Industrie- und Handelsunternehmen unter besonderer Berücksichtigung ihrer Beweggründe, Strategien und Aufgabenbereiche.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den zentralen Themen gehören das Outsourcing von Logistikleistungen, das Supply Chain Management als ganzheitliches Konzept und die strategische Ausrichtung sowie das Leistungsspektrum von Drittanbietern (3PL).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, unter welchen Voraussetzungen Unternehmen Logistikdienstleister einsetzen, wie sich Dienstleister erfolgreich am Markt präsentieren können und welche Bedeutung dabei Fachkompetenz und IT-Integration haben.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung aktueller Branchenstudien und einer vergleichenden Analyse der Internetauftritte von vier ausgewählten deutschen Kontraktlogistikunternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Outsourcing-Entscheidung, Anforderungen an Dienstleister, Erfolgsfaktoren, strategische Wettbewerbsstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung, Spezialisierung) sowie Fehlerquellen in Projekten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Kontraktlogistik, SCM, Outsourcing, 3PL, Value Added Services, IT-Kompetenz und Wettbewerbsstrategien.

Wie unterscheiden sich die 4PL von 3PL-Dienstleistern?

Ein 4PL agiert primär als Systemintegrator, der die Ressourcen verschiedener Dienstleister für eine umfassende Supply-Chain-Lösung managt, ohne selbst über operative Assets (wie Fuhrparks) zu verfügen, während der 3PL typischerweise operative Logistikleistungen erbringt.

Warum ist das Projektmanagement für Logistikdienstleister so wichtig?

Das Projektmanagement ist kritisch, um komplexe Kundenanforderungen zu erfüllen, Zeit- und Kostenpläne bei Implementierungen einzuhalten und als kompetenter Partner langfristiges Vertrauen aufzubauen.