Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen?

Inhaltsverzeichnis

• I PROBLEMSTELLUNG
• II VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE - EIN WIRTSCHAFTSTHEMA
• 2.1 TRENDS DER ARBEITSWELT ZU BEGINN DES 21. JAHRHUNDERTS
• 2.1.1 Demographische Entwicklung und sektoraler Strukturwandel
• 2.1.2 Globalisierung und technischer Fortschritt
• 2.1.3 Lebensentwürfe - Familienmodelle
• 2.2 KONSEQUENZEN FÜR DIE UNTERNEHMEN UND CHANCEN EINER FAMILIENORIENTIERTEN PERSONALPOLITIK
• III BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE
• IV WIRKUNGEN EINER FAMILIENFREUNDLICHEN PERSONALPOLITIK
• 3.1 Verringerung der Fluktuation
• 3.1.1 Senkung der Abwesenheitsdauer nach Mutterschutz
• 3.1.2 Senkung von Fehlzeiten und Krankenstand
• 3.1.3 Steigerung der Motivation und Zufriedenheit
• 3.1.4 Erhöhte Produktivität
• 3.1.5 Verbessertes Unternehmensimage und verbessertes Personalmarketing
• 3.2 WIRKUNGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN
• V VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN ERFOLG EINER FAMILIEN-FREUNDLICHEN UNTERNEHMENSPOLITIK
• 4.1 BEDARFSANALYSE
• 4.2 UNTERNEHMENSKULTUR
• 4.3 FÜHRUNG
• V FAMILIENFREUNDLICHE MASSNAHMEN: KOSTEN-NUTZEN-RELATIONEN
• 5.1 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT
• 5.1.1 Teilzeitarbeit
• 5.1.2 Erhöhung der Zeitsouveränität
• 5.1.3 Familienbezogene Freistellung
• 5.2 FLEXIBILISIERUNG DES ARBEITSORTS
• 5.3 UNTERSTÜTZUNG BEI DER KINDERBETREUUNG
• 5.3.1 Bereitstellung von Angeboten
• 5.3.2 Kinderbetreuung in Ausnahmesituationen
• 5.3.3 Beratung und Vermittlungsdienstleistungen
• 5.3.4 Zuschuss zur Kinderbetreuung
• 5.4 ANGEBOTE WÄHREND DER ELTERNZEIT
• 5.5 INFORMATIONS- UND BERATUNGSANGEBOTE
• 5.6 FINANZIELLE UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN
• VI KOSTEN-NUTZEN-BERECHNUNG
• 6.1 PROBLEM DER QUANTIFIZIERBARKEIT
• 6.2 ,,FAMILIEN GMBH“
• 6.2.1 MODELLRECHNUNG DER PROGNOS AG FÜR EINE FIKTIVE
• 6.2.1.1 Einsparpotenzial Personal (wieder) beschaffungskosten
• 6.2.1.2 Einsparpotenzial Wiedereingliederungskosten
• 6.2.1.3 Einsparpotenzial Überbrückungskosten
• 6.2.1.4 Einsparpotenzial Fehlzeiten
• 6.2.2 Die Modellrechnung
• 6.2.2.1 Beschreibung der Szenarien
• 6.2.2.2 Kosten-Nutzen-Betrachtung
• 6.2.3 Bewertung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Ziel ist es, die Auswirkungen familienfreundlicher Personalpolitik auf Unternehmenserfolg zu analysieren und die Kosten-Nutzen-Relation solcher Maßnahmen zu bewerten.

• Entwicklungen der Arbeitswelt zu Beginn des 21. Jahrhunderts
• Konsequenzen für Unternehmen und Chancen einer familienorientierten Personalpolitik
• Betriebswirtschaftliche Effekte und Wirkungen familienfreundlicher Personalpolitik
• Voraussetzungen für den Erfolg einer familienfreundlichen Unternehmenskultur
• Kosten-Nutzen-Relation von familienfreundlichen Maßnahmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel beleuchtet die Problematik der Vereinbarkeit von Beruf und Familie aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Im zweiten Kapitel werden die wichtigsten Trends der Arbeitswelt, wie die demografische Entwicklung, Globalisierung und der technische Fortschritt, sowie deren Auswirkungen auf die Familienmodelle beleuchtet. Kapitel drei fokussiert auf die betriebswirtschaftlichen Effekte und die Auswirkungen familienfreundlicher Personalpolitik auf Unternehmenserfolg. In Kapitel vier werden wichtige Voraussetzungen für den Erfolg einer familienfreundlichen Unternehmenskultur untersucht, wie die Bedarfsanalyse, Unternehmenskultur und Führung. Kapitel fünf befasst sich mit der Analyse verschiedener familienfreundlicher Maßnahmen, die sich auf die Flexibilisierung der Arbeitszeit, die Unterstützung bei der Kinderbetreuung und die Unterstützung während der Elternzeit konzentrieren.

Schlüsselwörter

Vereinbarkeit von Beruf und Familie, familienfreundliche Personalpolitik, betriebswirtschaftliche Effekte, Kosten-Nutzen-Relation, Flexibilisierung der Arbeitszeit, Kinderbetreuung, Unternehmenskultur, Führung, Demografie, Globalisierung.

Häufig gestellte Fragen

Warum ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein Wirtschaftsthema?

Aufgrund des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ist eine familienfreundliche Politik entscheidend für die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern.

Rechnen sich familienfreundliche Maßnahmen für Unternehmen?

Ja, die Arbeit zeigt, dass der Nutzen (z. B. geringere Fluktuation, weniger Fehlzeiten, höhere Motivation) oft die Kosten für die Maßnahmen übersteigt.

Welche Maßnahmen zur Flexibilisierung gibt es?

Dazu gehören flexible Arbeitszeiten (Teilzeit, Zeitsouveränität), Flexibilisierung des Arbeitsorts (Homeoffice) sowie Unterstützung bei der Kinderbetreuung.

Was sind die Voraussetzungen für den Erfolg solcher Programme?

Wichtige Faktoren sind eine unterstützende Unternehmenskultur, eine familienbewusste Führung und eine genaue Bedarfsanalyse innerhalb der Belegschaft.

Welche Einsparpotenziale bietet eine familienorientierte Personalpolitik?

Unternehmen können Kosten bei der Personalwiederbeschaffung, der Wiedereingliederung nach der Elternzeit und bei krankheitsbedingten Fehlzeiten einsparen.