Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen?

Inhaltsverzeichnis

I PROBLEMSTELLUNG

II VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE – EIN WIRTSCHAFTSTHEMA

2.1 TRENDS DER ARBEITSWELT ZU BEGINN DES 21. JAHRHUNDERTS

2.1.1 Demographische Entwicklung und sektoraler Strukturwandel

2.1.2 Globalisierung und technischer Fortschritt

2.1.3 Lebensentwürfe - Familienmodelle

2.2 KONSEQUENZEN FÜR DIE UNTERNEHMEN UND CHANCEN EINER FAMILIENORIENTIERTEN PERSONALPOLITIK

III BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE

3.1 WIRKUNGEN EINER FAMILIENFREUNDLICHEN PERSONALPOLITIK

3.1.1 Verringerung der Fluktuation

3.1.2 Senkung der Abwesenheitsdauer nach Mutterschutz

3.1.3 Senkung von Fehlzeiten und Krankenstand

3.1.4 Steigerung der Motivation und Zufriedenheit

3.1.5 Erhöhte Produktivität

3.1.6 Verbessertes Unternehmensimage und verbessertes Personalmarketing

3.2 WIRKUNGSBEEINFLUSSENDE FAKTOREN

IV VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN ERFOLG EINER FAMILIENFREUNDLICHEN UNTERNEHMENSPOLITIK

4.1 BEDARFSANALYSE

4.2 UNTERNEHMENSKULTUR

4.3 FÜHRUNG

V FAMILIENFREUNDLICHE MASSNAHMEN: KOSTEN-NUTZEN-RELATIONEN

5.1 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT

5.1.1 Teilzeitarbeit

5.1.2 Erhöhung der Zeitsouveränität

5.1.3 Familienbezogene Freistellung

5.2 FLEXIBILISIERUNG DES ARBEITSORTS

5.3 UNTERSTÜTZUNG BEI DER KINDERBETREUUNG

5.3.1 Bereitstellung von Angeboten

5.3.2 Kinderbetreuung in Ausnahmesituationen

5.3.3 Beratung und Vermittlungsdienstleistungen

5.3.4 Zuschuss zur Kinderbetreuung

5.4 ANGEBOTE WÄHREND DER ELTERNZEIT

5.5 INFORMATIONS- UND BERATUNGSANGEBOTE

5.6 FINANZIELLE UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN

VI KOSTEN-NUTZEN-BERECHNUNG

6.1 PROBLEM DER QUANTIFIZIERBARKEIT

6.2 MODELLRECHNUNG DER PROGNOS AG FÜR EINE FIKTIVE „FAMILIEN GMBH“

6.2.1 Einsparpotenziale der Maßnahmen

6.2.1.1 Einsparpotenzial Personal(wieder)beschaffungskosten

6.2.1.2 Einsparpotenzial Wiedereingliederungskosten

6.2.1.3 Einsparpotenzial Überbrückungskosten

6.2.1.4 Einsparpotenzial Fehlzeiten

6.2.2 Die Modellrechnung

6.2.2.1 Beschreibung der Szenarien

6.2.2.2 Kosten-Nutzen-Betrachtung

6.2.3 Bewertung

VII SCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die betriebswirtschaftliche Relevanz familienfreundlicher Maßnahmen in Unternehmen vor dem Hintergrund demographischer Veränderungen und eines wachsenden Fachkräftemangels. Die zentrale Forschungsfrage ist, ob sich familienfreundliche Unternehmenspolitik als Erfolgsfaktor betriebswirtschaftlich rechnen kann und unter welchen Bedingungen dies gelingt.

• Wirkungen und Effekte familienfreundlicher Personalpolitik
• Methoden der Bedarfsanalyse und Unternehmenskultur
• Systematisierung familienfreundlicher Maßnahmen nach Handlungsfeldern
• Kosten-Nutzen-Analyse und Modellrechnungen für Unternehmen
• Herausforderungen der Quantifizierung von Nutzenpotenzialen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I PROBLEMSTELLUNG: Einleitung in die Relevanz der Vereinbarkeit von Beruf und Familie als ökonomischer Erfolgsfaktor im Kontext demographischer Entwicklungen.

II VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE – EIN WIRTSCHAFTSTHEMA: Analyse der gesellschaftlichen und arbeitsweltlichen Trends, die eine familienorientierte Personalpolitik für Unternehmen notwendig machen.

III BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE: Darstellung der betriebswirtschaftlichen Wirkungen einer familienfreundlichen Personalpolitik wie Fluktuationssenkung und Produktivitätssteigerung sowie deren Einflussfaktoren.

IV VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN ERFOLG EINER FAMILIENFREUNDLICHEN UNTERNEHMENSPOLITIK: Erläuterung der notwendigen Rahmenbedingungen wie Bedarfsanalyse, Unternehmenskultur und Führungsverhalten.

V FAMILIENFREUNDLICHE MASSNAHMEN: KOSTEN-NUTZEN-RELATIONEN: Systematische Vorstellung von Maßnahmen in sechs Handlungsfeldern und deren Kosten-Nutzen-Relationen.

VI KOSTEN-NUTZEN-BERECHNUNG: Diskussion der Quantifizierungsproblematik und Vorstellung einer Modellrechnung für eine fiktive „Familien GmbH“.

VII SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die zukünftige Bedeutung familienbewusster Personalpolitik.

Schlüsselwörter

Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Familienfreundliche Personalpolitik, Demographische Entwicklung, Fachkräftemangel, Betriebswirtschaftliche Effekte, Fluktuation, Arbeitszeitflexibilisierung, Kinderbetreuung, Unternehmenskultur, Kosten-Nutzen-Analyse, Modellrechnung, Mitarbeiterbindung, Produktivität, Personalmarketing, Elternzeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht, ob und wie familienfreundliche Maßnahmen in Unternehmen betriebswirtschaftlich als Erfolgsfaktor wirksam sind.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Zentrum stehen die ökonomischen Wirkungen familienbewusster Maßnahmen, deren erfolgreiche Umsetzung durch Unternehmenskultur und Führung sowie die Kosten-Nutzen-Rechnung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es zu prüfen, ob sich Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen für Unternehmen betriebswirtschaftlich auszahlen und wie der Nutzen gegenüber den Kosten bewertet werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Literatur- und Analyseauswertung sowie eine Modellrechnung basierend auf Controlling-Daten, um ökonomische Wirkungszusammenhänge zu belegen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der betriebswirtschaftlichen Effekte, die Voraussetzungen für den Erfolg solcher Maßnahmen sowie eine detaillierte Kosten-Nutzen-Betrachtung inklusive eines fiktiven Rechenmodells.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Personalpolitik, Fachkräftemangel, Fluktuationssenkung, Kosten-Nutzen-Analyse und Unternehmenskultur.

Wie lässt sich der Nutzen familienfreundlicher Maßnahmen quantifizieren?

Der Nutzen wird primär über Einsparpotenziale bei Fluktuations-, Wiedereingliederungs- und Überbrückungskosten definiert, wobei indirekte Effekte wie Motivation schwerer messbar sind.

Sind familienfreundliche Maßnahmen nur für Großkonzerne geeignet?

Nein, die Arbeit betont, dass Familienfreundlichkeit durch maßgeschneiderte Konzepte unabhängig von Unternehmensgröße und Branche möglich ist, wobei KMU besonders von günstigeren, flexiblen Instrumenten profitieren können.