Rekrutierung von international tätigen Führungskräften

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffliche Grundlagen
  • Begriff und Verständnis einer international tätigen Führungskraft
  • Zugrundegelegte Definition von Rekrutierung
• Bedeutung und Risiken internationaler Personalbeschaffung
• Einflussfaktoren auf die internationale Rekrutierung
  • Unternehmensrelevante Faktoren und deren Zielsetzungen
    • Stellenbesetzungsstrategie
    • Unternehmenskultur
    • Unternehmensstruktur
    • Situative Faktoren
  • Kandidatenrelevante Faktoren und deren Hintergründe
    • Mobilität
    • Nationalität
  • Umweltrelevante Faktoren
• Anforderungs- und primäre Auswahlkriterien an international tätige Führungskräfte
  • Tätigkeitsbezogene Kriterien
  • Interkulturelle/Umweltbezogene Kriterien
  • Personenbezogene Kriterien
  • Mobilitätsfaktor
• Rekrutierungsinstrumente und deren Nutzung
  • Unternehmensinterne Instrumente
    • Interner Stellenmarkt
    • Direktansprache von Vorgesetzten oder Mitarbeitern
    • Nachwuchs-/Traineeprogramme
    • Entsendungen/Führungskräftetransfers
  • Unternehmensexterne Instrumente
    • Zeitungen und Fachzeitschriften
    • Externer Direktkontakt / Ansprache durch das Unternehmen
    • (Rekrutierungs-) Messen
    • Electronic Recruiting / Internetrecruiting
    • Personalberatungen
• Anforderungsprofile und Rekrutierungsquellen und -praktiken für international tätige Führungskräfte am Beispiel ausgewählter Unternehmen
  • Continental AG
  • Bertelsmann AG
  • Deutsche Telekom AG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Rekrutierung von Führungskräften, die in einem internationalen Kontext tätig sind. Sie analysiert die Bedeutung und die Risiken dieser Aufgabe sowie die Einflussfaktoren, die auf die Rekrutierung wirken. Darüber hinaus werden die wichtigsten Anforderungskriterien an international tätige Führungskräfte sowie die relevanten Rekrutierungsinstrumente und -praktiken beleuchtet. Abschließend werden anhand von Beispielen ausgewählter Unternehmen die Rekrutierungsprozesse in der Praxis dargestellt.

• Definition des Begriffs "internationale Führungskraft"
• Bedeutung und Risiken der Rekrutierung internationaler Führungskräfte
• Einflussfaktoren auf die internationale Rekrutierung aus unternehmens-, kandidaten- und umweltrelevanter Sicht
• Anforderungskriterien an international tätige Führungskräfte
• Rekrutierungsinstrumente und -praktiken für international tätige Führungskräfte

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und der Definition des Begriffs "internationale Führungskraft". Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Rekrutierung von international tätigen Führungskräften gelegt. Das dritte Kapitel analysiert die Bedeutung und die Risiken der internationalen Personalbeschaffung. In den Kapiteln vier und fünf werden die Einflussfaktoren auf die Rekrutierung von international tätigen Führungskräften sowie die relevanten Anforderungskriterien betrachtet. Die verschiedenen Rekrutierungsinstrumente und -praktiken werden im sechsten Kapitel behandelt. Abschließend werden anhand von Beispielen ausgewählter Unternehmen die Rekrutierungsprozesse in der Praxis dargestellt.

Schlüsselwörter

Internationale Führungskraft, Rekrutierung, Personalbeschaffung, Internationalisierung, Unternehmenskultur, Anforderungskriterien, Rekrutierungsinstrumente, Personalberatung.