Das moderne Talent-Management-Konzept im Personalwesen

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1 Ausgangslage

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Diplomarbeit

2. Grundlagen zum Thema Talent-Management

2.1 Begriffserklärungen

2.1.1 Definition Talent

2.1.2 Definition Talent-Management

2.2 Wandel als Hintergrund für die Entwicklung eines TM – Konzeptes

2.2.1 Gesellschaftlicher Wandel

2.2.2 Demographischer Wandel

2.2.3 Ökonomischer Wandel

3. Ableitung der TM-Strategie aus der Unternehmensstrategie

3.1 Ermittlung des Kompetenzbedarfes als Voraussetzung für die Entscheidung über den Einsatz der weiteren TM Instrumente

3.1.1 Festlegung der Schlüsselfunktionen

3.1.2 Ermittlung der Anforderungen für die Schlüsselfunktionen

3.1.3 Mengenbedarfsplanung

3.2 TM-Strategie in Abhängigkeit von der aktuellen Unternehmensphase

3.2.2 Die Wachstumsphase

3.2.3 Die Reifephase

3.2.4 Die Wendephase

4. Moderne Instrumente zur Umsetzung eines TM- Konzeptes

4.1 Formen der Identifikation und Gewinnung von Talenten innerhalb des TM – Konzeptes

4.1.1 Aktives Sourcing

4.1.1.1 Mitarbeiterempfehlung

4.1.1.2 Referenziertes-Recruiting-Modell (RRM)

4.1.1.3 XING

4.1.2 Internes Headhunting

4.1.2.1 Performance-Management

4.1.2.2 Talent-Review Prozess

4.1.2.3 Das 360-Grad-Feedback

4.1.2 Zusammenfassung

4.2 Moderne Formen der Gewinnung und Bindung von Talenten innerhalb des TM – Konzeptes

4.2.1 Zielgruppenspezifische Arbeitgebermarke (Employer Brand)

4.2.1.1 Zielgruppenbestimmung

4.2.1.2 Zielgruppenspezifische Vermarktung

4.2.2 Campus-Recruitment

4.2.3 Talent-Relationship-Management als Rekrutierungsstrategie

4.2.4 Bindungsmanagement

4.2.4.1 Fluktuation von High-Potentials

4.2.4.2 Zielgruppen der Mitarbeiterbindung

4.2.4.3 Identifikation und Einsatz fördernder Bindungsmaßnahmen

4.2.5 Zusammenfassung

4.3 Formen der Entwicklung von Talenten innerhalb des TM - Konzeptes

4.3.1 Mentoring und Coaching

4.3.1 Professionelle Netzwerke

4.3.2 „Stretch Jobs“

4.3.4 Zusammenfassung

4.4 Formen des Einsatzes von Talenten innerhalb des TM - Konzeptes

4.4.1 Talent-Pools

4.4.2 Nachfolgemanagement

4.4.2 Zusammenfassung

5. Voraussetzungen und Erfolgsmessung des TM

5.1 Voraussetzungen für ein erfolgreiches TM – Konzept

5.1.1 Unternehmenskultur

5.1.2 Qualifikation der Akteure

5.3.1 Technologie

5.2 Messbarkeit des TM – Erfolges

5.2.1 Scorecard mit Blick auf das TM – Konzept

5.2.2 Wichtige Kennzahlen zur Messung des TM – Erfolges

5.2.3 TM – Reporting

5.3 Zusammenfassung

6. Resümee und Ausblick

6.1 Wesentliche Ergebnisse

6.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über Grundlagen, Instrumente und Strategien eines modernen Talent-Management-Konzeptes, um Unternehmen in einer verschärften Wettbewerbssituation durch die gezielte Gewinnung und Bindung von Talenten zu unterstützen und eine Verzahnung mit der Unternehmensstrategie zu ermöglichen.

• Identifikation und Gewinnung externer sowie interner Talente
• Entwicklung und Einsatz von Talenten innerhalb des Unternehmens
• Ableitung der Talent-Management-Strategie aus der Unternehmensstrategie
• Messbarkeit des Erfolges durch Kennzahlen und Scorecards
• Einfluss demographischer, ökonomischer und gesellschaftlicher Trends

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Darstellung der aktuellen wirtschaftlichen und demographischen Umbrüche und deren Notwendigkeit für ein strategisches Talent-Management.

2. Grundlagen zum Thema Talent-Management: Definition des Talentbegriffs sowie Analyse der Einflussfaktoren wie gesellschaftlicher, demographischer und ökonomischer Wandel.

3. Ableitung der TM-Strategie aus der Unternehmensstrategie: Beschreibung der Verknüpfung von Unternehmenszielen mit dem Kompetenzbedarf und der jeweiligen Unternehmensphase.

4. Moderne Instrumente zur Umsetzung eines TM- Konzeptes: Detaillierte Erläuterung von Methoden zur Identifikation, Gewinnung, Entwicklung und dem Einsatz von Talenten.

5. Voraussetzungen und Erfolgsmessung des TM: Diskussion der notwendigen Unternehmenskultur sowie der Messbarkeit durch Kennzahlen, Scorecards und Reporting-Systeme.

6. Resümee und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse und Einschätzung zukünftiger Entwicklungen im Talent-Management.

Schlüsselwörter

Talent-Management, Personalstrategie, Unternehmensstrategie, Demographischer Wandel, Personalbindung, Kompetenzmanagement, Employer Branding, Recruiting, Personalentwicklung, Coaching, Mentoring, Talent-Pool, Nachfolgemanagement, Performance-Management, Key Performance Indikatoren

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Hintergründe, Instrumente und Strategien eines modernen Talent-Management-Konzepts, um Unternehmen bei der Bewältigung des Fachkräftemangels zu unterstützen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Schwerpunkte sind Identifikation, Gewinnung, Bindung, Entwicklung und der strategische Einsatz von Talenten.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, dem Leser einen Überblick über die Anwendung eines unternehmensweiten Talent-Management-Ansatzes zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine theoretische Analyse auf Basis von Literaturrecherche sowie die Darstellung praktischer Instrumente (z.B. Benchmarking, Scorecards) vorgenommen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Strategieableitung aus der Unternehmensführung, die Vorstellung konkreter Personalinstrumente und die Erfolgsmessung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Talent-Management, Employer Branding, Personalbindung, Kompetenzmanagement und Erfolgsmessung geprägt.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für das Talent-Management?

Die Unternehmenskultur ist eine Grundvoraussetzung, um Potenziale zu entfalten und ein leistungsorientiertes Umfeld zu schaffen.

Wie kann der Erfolg eines Talent-Management-Konzepts gemessen werden?

Durch den Einsatz von Kennzahlen, einer speziellen Balanced-Scorecard (BSC) sowie einem regelmäßigen TM-Reporting.