Der Einsatz von Target Costing zur erfolgreichen Umsetzung der Wettbewerbsstrategie

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung

2 VON DER WETTBEWERBSSTRATEGIE ZUR WERTSCHÖPFUNGSKETTE

2.1 Begriffliche Grundlagen

2.1.1 Definitorische Abgrenzung von Wettbewerbsvorteil

2.1.2 Definitorische Abgrenzung von Strategie

2.1.3 Das Konzept der strategischen Planung

2.2 Die generischen Strategien nach Porter

2.3 Risiken der generischen Strategien

2.4 Die Outpacing-Strategien nach Gilbert und Strebel

2.5 Risiken der Outpacing-Strategien

2.6 Zwischenergebnisse für die weitere Vorgehensweise

2.7 Begriff und Elemente der Wertschöpfungskette

2.7.1 Die Wertschöpfungskettenanalyse

2.7.2 Verknüpfungen zur Optimierung der Wertschöpfungskette

2.7.3 Problemfelder der Verknüpfungen

2.8 Zusammenfassung und Zwischenfazit

3 TARGET COSTING

3.1 Entstehung und Begriffsdefinition

3.2 Target Costing als strategisches Controlling-Instrument

3.3 Das Grundkonzept des Target Costing

3.3.1 Die Conjoint-Analyse als Instrument der Zielkostenermittlung

3.3.2 Die Zielkostenfestlegung

3.3.2.1 Der strategische Preis

3.3.3 Die Zielkostenspaltung

3.3.4 Der Prozess der Zielkostenspaltung

3.3.5 Die Zielkostenerreichung

3.4 Beurteilung des Target Costing

3.5 Zusammenfassung und Zwischenfazit

4 DIE OPTIMIERUNG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

4.1 Einführung in den Optimierungsprozess

4.2 Festlegung des Optimierungsrahmens

4.3 Darlegung des Optimierungsprozesses

4.4 Ergebnisse

5 FAZIT – QUO VADIS

Zielsetzung und Themen

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu überprüfen, wie zur Realisierung des wettbewerbsstrategischen Zielpreises die Wertschöpfungskette durch die Implementierung des Target Costing optimiert werden kann, um die Zielvorgaben der Wettbewerbsstrategie umzusetzen.

• Analyse wettbewerbsstrategischer Grundlagen nach Porter sowie Gilbert und Strebel
• Untersuchung der Wertschöpfungskette und ihrer Verknüpfungen
• Fundierte Einführung in das Konzept und den Prozess des Target Costing
• Anwendung von Instrumenten wie der Conjoint-Analyse zur Zielkostenermittlung
• Darlegung des Optimierungsprozesses in der unternehmensinternen Wertschöpfungskette

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Das Kapitel thematisiert den zunehmenden Wettbewerbsdruck auf globalisierten Märkten und führt das Target Costing als Instrument zur Realisierung wettbewerbsstrategischer Zielpreise ein.

2 VON DER WETTBEWERBSSTRATEGIE ZUR WERTSCHÖPFUNGSKETTE: Es werden die theoretischen Grundlagen von Wettbewerbsvorteilen, generischen Strategien nach Porter sowie Outpacing-Strategien behandelt und deren Umsetzung innerhalb der Wertschöpfungskette analysiert.

3 TARGET COSTING: Dieses Kapitel erläutert das Grundkonzept, den Prozess und die Instrumente des Target Costing als strategisches Controlling-Instrument zur marktorientierten Kostensteuerung.

4 DIE OPTIMIERUNG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE: Hier wird der Optimierungsprozess im Detail dargelegt, indem gezeigt wird, wie durch Target Costing Verknüpfungen in der Wertschöpfungskette gezielt kostensenkend genutzt werden können.

5 FAZIT – QUO VADIS: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer stärkeren Implementierung des Target Costing in westlichen Unternehmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.

Schlüsselwörter

Target Costing, Wettbewerbsstrategie, Wertschöpfungskette, Kostenmanagement, Conjoint-Analyse, Zielkosten, Zielkostenlücke, Prozesskostenrechnung, Differenzierungsstrategie, Kostenführerschaft, Outpacing-Strategie, Produktentwicklung, Marktorientierung, Wertaktivitäten, Kundenpräferenzen

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie das Kostenmanagementinstrument "Target Costing" genutzt werden kann, um die Wertschöpfungskette so zu optimieren, dass Unternehmen ihre wettbewerbsstrategischen Zielpreise erreichen und Wettbewerbsvorteile generieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themenfelder sind Wettbewerbsstrategien (nach Porter sowie Gilbert und Strebel), die Wertschöpfungskettenanalyse sowie die theoretische und praktische Anwendung des Target Costing zur Kostenoptimierung.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?

Das Ziel ist es zu überprüfen, wie die Wertschöpfungskette durch die Implementierung des Target Costing optimiert werden kann, um die wettbewerbsstrategischen Zielvorgaben und Zielpreise erfolgreich umzusetzen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Aufarbeitung theoretischer Managementmodelle und nutzt für die praktische Verdeutlichung empirische Beispiele aus der Automobilindustrie.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die strategischen Grundlagen geklärt, das Konzept des Target Costing detailliert erläutert und anschließend aufgezeigt, wie konkrete Optimierungsprozesse in der Wertschöpfungskette durch dieses Instrument gesteuert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Target Costing, Wettbewerbsstrategie, Wertschöpfungskette, Kostenmanagement, Conjoint-Analyse, Zielkosten und Kundennutzen.

Wie trägt die Conjoint-Analyse zum Prozess bei?

Die Conjoint-Analyse dient als Instrument, um Kundenpräferenzen für bestimmte Produktfunktionen zu ermitteln und diese in quantifizierbare Zielkosten auf Ebene der Produktkomponenten zu übersetzen.

Warum wird die "Outpacing-Strategie" als wichtig erachtet?

Die Outpacing-Strategie wird als dynamischer Ansatz hervorgehoben, der die starre Trennung zwischen Kostenführerschaft und Differenzierung aufbricht und so den strategischen Anforderungen dynamischer Märkte besser gerecht wird.

Was ist das "Zielkostenkontrolldiagramm"?

Es ist ein graphisches Instrument (Value Control Chart), das das Verhältnis zwischen dem Kundenwert einer Komponente und deren Kosten darstellt, um kritische Komponenten zu identifizieren, bei denen Handlungsbedarf besteht.