eCommerce als Bindeglied zwischen der Beschaffung stationärer Einrichtungen des Gesundheitswesens und einer Einkaufsgemeinschaft am Beispiel der P.E.G. e.G. München

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Electronic Commerce

2.1.1 Bedeutung

2.1.2 Entwicklung und technische Basis

2.1.3 Erscheinungsformen

2.2 Beschaffung in stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens

2.2.1 Bedeutung

2.2.2 Aufgaben und Instrumente

2.2.3 Kosten

3. eCommerce in der Beschaffung stationärer Einrichtungen des Gesundheitswesens

3.1 Motivation für den Einsatz elektronischer Beschaffungssysteme

3.2 Nutzungsmöglichkeiten

3.2.1 Informationsrecherche

3.2.2 Interaktive Bestellungen

3.2.3 eProcurement

3.3 Rechtlicher Rahmen

3.3.1 Rabattgesetz und Zugabeverordnung

3.3.2 Kartellrecht

3.3.3 Vertragsrecht im Internet

3.4 Zwischenergebnis

4. Standortanalyse der P.E.G.

4.1 Material und Methode

4.2 Unternehmen P.E.G.

4.2.1 Geschäftsmodell

4.2.2 Leistungsspektrum

4.2.3 Ziele

4.3 Wettbewerberanalyse

4.3.1 Darstellung Geschäftsmodelle

4.3.2 Zusammenfassung der Leistungen

4.3.3 Bewertung

4.4 Mitgliedshäuser

4.4.1 Struktur

4.4.2 Wünsche der Mitglieder in Bezug auf eCommerce

4.5 Zwischenergebnis

5. Ansätze von eCommerce Lösungen für die P.E.G.

5.1 Methodisches Vorgehen

5.2 Beschreibung der Ansätze

5.2.1 Fachportal P.E.G.

5.2.2 B2B Lösung

5.2.3 eMarketplace

5.3 Bewertung der Ansätze

5.3.1 Fachportal P.E.G.

5.3.2 B2B Lösung

5.3.3 eMarketplace

5.4 Strategische Empfehlung

6. Resümee

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die Diplomarbeit untersucht die Möglichkeiten der Integration von eCommerce in den Beschaffungsprozess stationärer Gesundheitseinrichtungen. Das primäre Ziel ist es, zu eruieren, in welcher Form die P.E.G. e.G. München zukünftig eCommerce-Serviceleistungen anbieten kann, um für die Genossenschaft und ihre Mitgliedshäuser effektiven Nutzen zu generieren.

• Grundlagen und Erscheinungsformen des eCommerce
• Beschaffungsstrukturen in stationären Gesundheitseinrichtungen
• Potenziale zur Optimierung von Beschaffungsprozessen durch eCommerce
• Strategische Standortanalyse der P.E.G. und ihres Wettbewerbsumfeldes
• Modelle für eCommerce-Lösungen und strategische Handlungsempfehlungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Darstellung der Ausgangslage durch steigenden Kostendruck im Gesundheitswesen und Identifikation des eCommerce als Optimierungschance für Beschaffungsprozesse.

2. Theoretische Grundlagen: Erläuterung der technologischen Basis und Formen des eCommerce sowie der Bedeutung und Kostenstruktur der Beschaffung in Krankenhäusern.

3. eCommerce in der Beschaffung stationärer Einrichtungen des Gesundheitswesens: Analyse der Nutzenpotenziale, wie eProcurement und eSourcing, sowie der rechtlichen Rahmenbedingungen.

4. Standortanalyse der P.E.G.: Analyse des Geschäftsmodells der P.E.G., des Wettbewerbsumfeldes und der Bedürfnisse der Mitgliedshäuser in Bezug auf eCommerce.

5. Ansätze von eCommerce Lösungen für die P.E.G.: Konkretisierung und kritische Bewertung von drei Lösungsansätzen: Fachportal, B2B-Lösung und eMarketplace.

6. Resümee: Zusammenfassende Betrachtung der Erkenntnisse und strategische Handlungsempfehlung zur schrittweisen Integration von eCommerce bei der P.E.G.

Schlüsselwörter

eCommerce, P.E.G. e.G., Gesundheitswesen, stationäre Einrichtungen, Beschaffung, Einkaufsgemeinschaft, eProcurement, eSourcing, eMarketplace, B2B, Kostenoptimierung, Prozessoptimierung, Standortanalyse, Strategie, Materialwirtschaft

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie eCommerce-Technologien genutzt werden können, um den Beschaffungsprozess in stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens effizienter zu gestalten.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des Electronic Commerce, der spezifischen Beschaffungssituation in Krankenhäusern, einer detaillierten Marktanalyse von Einkaufskooperationen und der Bewertung technischer eCommerce-Lösungsansätze.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Erarbeitung einer strategischen Empfehlung für die P.E.G. e.G., wie sie ihren Mitgliedern eCommerce-Dienstleistungen anbieten kann, um einen beiderseitigen Nutzen (Win-Win-Situation) zu erzielen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird eine Standortanalyse durchgeführt, die auf Sekundäranalysen interner Quellen, einer Marktanalyse von Wettbewerbern sowie einer Befragung von Mitgliedshäusern der P.E.G. basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, eine Analyse der Ist-Situation der P.E.G. inklusive Wettbewerbervergleich sowie die Vorstellung und Bewertung von drei konkreten eCommerce-Ansätzen.

Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie P.E.G. e.G., Beschaffungsmanagement, elektronische Marktplätze, eProcurement, Kostenminimierung und Genossenschaftsmodell aus.

Wie bewertet die Autorin die Integration von B2B-Lösungen für die P.E.G.?

Die Autorin stuft die B2B-Variante als realisierbare Strategie ein, besonders für kleinere Häuser ohne eigenes Materialwirtschaftssystem, empfiehlt jedoch eine schrittweise Einführung über Pilotprojekte.

Welche Rolle spielt der Kartellrechtliche Rahmen?

Das Kartellrecht ist bei der Bündelung von Beschaffungsvolumen relevant. Die Arbeit erläutert, wie durch die Einbeziehung der Servicegesellschaft der P.E.G. wettbewerbskonforme Lösungen gestaltet werden können.