Diplomarbeit, 2007
100 Seiten, Note: 1,6
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse der touristischen Marketingplanung der Destination Grönland und soll die Stärken und Schwächen der Marketingaktivitäten des Greenland Business & Tourism Council (GT) herausarbeiten. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen zur Erweiterung des Marketingplans zu geben, die speziell die Steigerung der touristischen Dienstleistungs-/Servicequalität im Fokus haben.
Die Arbeit beginnt mit der Einordnung des touristischen Produkts und der Darstellung von relevanten Marketinginstrumenten. Im Anschluss werden wichtige Konzepte und Prinzipien des Qualitätsmanagements erläutert, insbesondere die Bedeutung von Kundenorientierung und der Messung von Dienstleistungsqualität. Nach einer umfassenden Situationsanalyse der Destination Grönland, die den Fokus auf die touristische Infrastruktur, die Gästezahlen und -strukturen sowie die Aktivitäten von Greenland Tourism legt, wird die Marketingstrategie des Unternehmens kritisch analysiert und bewertet. Dabei werden die einzelnen Komponenten des Marketing-Mix, wie Distributionspolitik, Produktpolitik und Kommunikationspolitik, im Detail betrachtet und auf ihre Effektivität hin untersucht. Abschließend werden Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Dienstleistungsqualität und zur Implementierung eines prozessbezogenen Qualitätsmanagements in den Marketingplan gegeben.
Tourismusmarketing, Destination Grönland, Greenland Business & Tourism Council, Dienstleistungsqualität, Qualitätsmanagement, SWOT-Analyse, Marketing-Mix, Kundenzufriedenheit, Corporate Identity, Markenbildung.
Seit 1992 konnte die Zahl der Touristenankünfte von knapp 5.000 auf über 30.000 im Jahr 2005 gesteigert werden.
Die Organisation ist für das professionelle Destinationsmarketing zuständig, um Grönland bekannt zu machen und die touristische Infrastruktur zu koordinieren.
Da das touristische Produkt eine Dienstleistungskette ist, entscheidet jede einzelne Leistung über den Gesamterfolg und die Gästezufriedenheit in der Destination.
Es werden objektive Methoden wie Silent Shopping sowie subjektive Verfahren wie SERVQUAL und Beschwerdemanagement zur Messung der Servicequalität analysiert.
Die Analyse identifiziert strategische Erfolgsfaktoren (Stärken/Chancen) und Problemfelder (Schwächen/Risiken), um daraus gezielte Marketingstrategien abzuleiten.
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