Niederlassung von Ärzten. Gründungsberatung und Gründungserfolg.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Die Entwicklung der ambulanten Versorgung durch niedergelassene Ärzte
• 2.1. Die verschiedenen Karriereoptionen junger Ärzte
• 2.2. Die ambulante Versorgung durch niedergelassene Ärzte
• 2.2.1. Die Entwicklung der Altersstruktur der Vertragsärzte
• 2.2.2. Die Entwicklung des medizinischen Nachwuchses
• 2.2.3. Die Entwicklung der Artzahlen in der ambulanten Versorgung
• 2.3. Gründe für die rückläufigen Niederlassungszahlen von Ärzten
• 3. Entscheidungsfelder bei der ärztlichen Niederlassung – Anforderungen an eine Gründungsberatung
• 3.1. Allgemeine Anforderungen an den Praxisgründer
• 3.1.1. Persönliche Vorraussetzungen
• 3.1.2. Fachliches Wissen
• 3.1.3. Formale Anforderungen
• 3.2. Wahl der Praxis- bzw. Gründungsform
• 3.2.1. Praxisübernahme oder -neugründung
• 3.2.2. Einzelpraxis oder Kooperation
• 3.2.3. Neue Versorgungsformen
• 3.3. Betriebswirtschaftliche Planungsbereiche
• 3.3.1. Leistungsspektrum
• 3.3.2. Marketingaktivitäten
• 3.3.3. Standortwahl
• 3.3.4. Finanzierungs- und Ertragskonzept
• 3.3.4.1. Investitions-, Kosten- und Kapitalbedarfsplanung
• 3.3.4.2. Umsatzplanung - Break-Even-Analyse
• 3.3.4.3. Liquiditätsanalyse
• 3.3.4.4. Finanzierungsmöglichkeiten
• 3.3.4.5. Gründungshilfen – Öffentliche Förderung
• 4. Die Gründungberatung – Angebot und Umfang
• 5. Empirische Erhebung zur Gründungsentscheidung im ambulanten Versorgungsbereich durch niedergelassene Ärzte
• 5.1. Ziele, Methodik und Konzeption der empirischen Erhebung
• 5.1.1. Forschungsziel
• 5.1.2. Stichprobenumfang und Struktur der Erhebung
• 5.1.3. Erhebungsmethode und Gestaltung des Fragebogens
• 5.2. Ergebnisse und Auswertung der Untersuchung
• 6. Handlungsempfehlung - Ableitung einer sinnvollen Gründungsberatung
• 7. Schlussbemerkung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Gründungsberatung für niedergelassene Ärzte. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen der ärztlichen Niederlassung und analysiert, welche Faktoren für den Gründungserfolg entscheidend sind. Im Fokus steht dabei die Frage, wie eine effektive Gründungsberatung aussehen kann, um den Nachwuchs in der ambulanten Versorgung zu fördern.

• Entwicklung der ambulanten Versorgung durch niedergelassene Ärzte
• Entscheidungsfelder bei der ärztlichen Niederlassung
• Anforderungen an eine effektive Gründungsberatung
• Empirische Erhebung zur Gründungsentscheidung von Ärzten
• Handlungsempfehlungen für eine optimale Gründungsberatung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung stellt die Problematik der rückläufigen Niederlassungszahlen von Ärzten und die Notwendigkeit einer effektiven Gründungsberatung dar. Sie erläutert die Relevanz des Themas und skizziert den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Die Entwicklung der ambulanten Versorgung durch niedergelassene Ärzte: Dieses Kapitel beleuchtet die demografische Entwicklung der Ärzteschaft, die Veränderungen in der ambulanten Versorgung und die Ursachen für den Rückgang der Niederlassungszahlen. Es werden verschiedene Karriereoptionen für junge Ärzte dargestellt und die Bedeutung der ambulanten Versorgung durch niedergelassene Ärzte betont.
• Kapitel 3: Entscheidungsfelder bei der ärztlichen Niederlassung – Anforderungen an eine Gründungsberatung: In diesem Kapitel werden die zentralen Entscheidungsfelder bei der ärztlichen Niederlassung analysiert. Die Anforderungen an den Praxisgründer, die Wahl der Praxis- bzw. Gründungsform und die betriebswirtschaftlichen Planungsbereiche werden detailliert dargestellt. Es wird deutlich, dass eine umfassende Gründungsberatung notwendig ist, um die Komplexität des Gründungsprozesses zu bewältigen.
• Kapitel 4: Die Gründungberatung – Angebot und Umfang: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über das Angebot und den Umfang von Gründungsberatungsangeboten für Ärzte. Es werden die verschiedenen Beratungsdienstleister und deren Kompetenzen vorgestellt.
• Kapitel 5: Empirische Erhebung zur Gründungsentscheidung im ambulanten Versorgungsbereich durch niedergelassene Ärzte: Dieses Kapitel stellt die Ergebnisse einer empirischen Erhebung vor, die Erkenntnisse über die Gründungsentscheidung von Ärzten liefert. Es werden die Ziele, Methodik und Ergebnisse der Erhebung präsentiert und die Ergebnisse analysiert. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage für die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
• Kapitel 6: Handlungsempfehlung - Ableitung einer sinnvollen Gründungsberatung: Auf Basis der theoretischen Analyse und der empirischen Ergebnisse werden in diesem Kapitel konkrete Handlungsempfehlungen für eine effektive Gründungsberatung abgeleitet. Es werden die notwendigen Inhalte und Methoden einer erfolgreichen Gründungsberatung dargestellt, um junge Ärzte optimal bei der Gründung ihrer Praxis zu unterstützen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Gründungsberatung, Niederlassung von Ärzten, ambulante Versorgung, Entscheidungsfelder, betriebswirtschaftliche Planung, Finanzierungs- und Ertragskonzept, empirische Forschung, Handlungsempfehlungen.