Verfahren zur Bewertung von Humankapital und ihre Eignung für das Value Reporting

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Bedeutung von Humankapital für die wertorientierte Unternehmensführung
• 2.1 Definition des Begriffes „Humankapital”
• 2.2 Konzept der wertorientierten Unternehmensführung
• 2.2.1 Ziel und Grundgedanke
• 2.2.2 Werttreibermanagement
• 2.3 Einordnung von Humankapital in das Werttreibermanagement
• 3. Value Reporting zur Kommunikation wertorientierter Unternehmensführung
• 3.1 Begriff und Einordnung
• 3.2 Grundsätze für das Value Reporting
• 3.3 Aufbau eines Value Reporting-Systems
• 3.4 Berichterstattung über das Humankapital als Beitrag für das Value Reporting (Human Value Reporting)
• 4. Ausgewählte Ansätze zur Bewertung von Humankapital und ihre Eignung für das Value Reporting
• 4.1 Überblick - Bewertungsansätze von Humankapital
• 4.2 Darstellung ausgewählter Ansätze zur Bewertung von Humankapital
• 4.2.1 Marktwertorientierter Ansatz: Tobins's q
• 4.2.2 Accountingorientierter Ansatz: Human Resource Accounting (HRA)
• 4.2.3 Indikatorenbasierter Ansatz: Skandia Navigator
• 4.2.4 Value Added orientierter Ansatz: Workonomics TM-Konzept
• 4.2.5 Ertragsorientierter Ansatz: Calculated Intangible Value (CIV)
• 4.2.6 Kombinierter Ansatz: „Saarbrücker Formel”
• 4.3 Eignung der Ansätze zur Bewertung von Humankapital für das Value Reporting
• 4.3.1 Eignung gemäß dem Kriterium der Klarheit
• 4.3.2 Eignung gemäß dem Kriterium der Vergleichbarkeit
• 4.3.3 Eignung gemäß dem Kriterium der Segmentierung
• 4.3.4 Eignung gemäß dem Kriterium der Zukunftsorientierung
• 5. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Bewertung von Humankapital und seiner Eignung für das Value Reporting. Ziel ist es, die verschiedenen Bewertungsansätze zu analysieren und ihre Relevanz für die Kommunikation wertorientierter Unternehmensführung zu beurteilen.

• Definition und Bedeutung von Humankapital
• Konzept der wertorientierten Unternehmensführung und Value Reporting
• Darstellung und Analyse verschiedener Ansätze zur Bewertung von Humankapital
• Bewertung der Eignung der Ansätze für das Value Reporting
• Fazit und Schlussfolgerungen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 erläutert die Bedeutung von Humankapital für die wertorientierte Unternehmensführung. Es werden die Definition des Begriffs „Humankapital” sowie das Konzept der wertorientierten Unternehmensführung mit ihren Zielen und Grundgedanken, insbesondere dem Werttreibermanagement, vorgestellt. Der Zusammenhang zwischen Humankapital und Werttreibermanagement wird beleuchtet.

Kapitel 3 widmet sich dem Value Reporting als Instrument zur Kommunikation wertorientierter Unternehmensführung. Es werden Begriff und Einordnung des Value Reporting sowie dessen Grundsätze und Aufbau eines Value Reporting-Systems behandelt. Darüber hinaus wird die Berichterstattung über das Humankapital im Kontext des Value Reporting, das so genannte Human Value Reporting, thematisiert.

Kapitel 4 stellt ausgewählte Ansätze zur Bewertung von Humankapital vor und analysiert deren Eignung für das Value Reporting. Es wird ein Überblick über die verschiedenen Bewertungsansätze gegeben und anschließend verschiedene Ansätze im Detail dargestellt, wie z.B. der marktwertorientierte Ansatz (Tobins's q), der accountingorientierte Ansatz (Human Resource Accounting), der indikatorenbasierte Ansatz (Skandia Navigator), der Value Added orientierte Ansatz (Workonomics TM-Konzept), der ertragsorientierte Ansatz (Calculated Intangible Value) und der kombinierte Ansatz (Saarbrücker Formel). Die Eignung der Ansätze wird anhand von Kriterien wie Klarheit, Vergleichbarkeit, Segmentierung und Zukunftsorientierung beurteilt.

Schlüsselwörter

Humankapital, Value Reporting, wertorientierte Unternehmensführung, Bewertungsansätze, Human Resource Accounting, Skandia Navigator, Workonomics TM-Konzept, Calculated Intangible Value, Saarbrücker Formel, Klarheit, Vergleichbarkeit, Segmentierung, Zukunftsorientierung.