Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Gang der Untersuchung

2. Theoretische Grundlagen von Mergers & Acquisitions

2.1. Begriffliche Abgrenzung

2.2. Ziele und Motive von M&A

2.2.1. Allgemeine Ziele von M&A

2.2.2. Wertsteigernde- und Managementmotive

2.3. Klassifizierung von M&A

2.3.1. Grad der Bindungsintensität

2.3.2. Richtung der Diversifikation

2.3.3. Grad der Zustimmung

2.4. Das Phasenmodell eines M&A

2.4.1. Strategische Analyse- und Planungsphase (Pre-Merger)

2.4.2. Transaktionsphase (Merger)

2.4.3. Integrationsphase (Post-Merger)

2.5. Erfolgsfaktoren bei M&A

3. Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur

3.1. Begriffliche Abgrenzung

3.2. Das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur

3.2.1. Artefakte

3.2.2. Bekundete Werte und Normen

3.2.3. Grundannahmen

3.3. Funktionen der Unternehmenskultur

3.3.1. Originäre Funktionen

3.3.2. Derivate Funktionen

3.4. Positive und negative Effekte der Unternehmenskultur

4. Die Rolle der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management

4.1. Aufgabe und Organisation des Post-Merger-Managements

4.2. Interkulturelle Problemfelder in der Post-Merger-Phase

4.2.1. Kulturkollision

4.2.2. Das Merger-Syndrom

4.2.3. Die Bedeutung der Unternehmenskultur in Abhängigkeit des Integrationsgrades

4.3. Post-Merger Integrationsmodelle

4.3.1. Akkulturation - Nahavandi/ Malekzadeh

4.3.2. Merger-Instabilität – Olie

4.3.3. Kulturkompatibilität - Cartwright/ Cooper

4.3.4. Kulturähnlichkeiten - Keller

4.3.5. Kulturbeeinflussung - Buono/Bowditch

4.3.6. Kritische Würdigung der Integrationsmodelle

5. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die aus der Unternehmenskultur resultierenden Gründe für auftretende Probleme bei Mergers & Acquisitions (M&A) in der Integrationsphase zu erarbeiten und die Bedeutung der Unternehmenskultur für ein erfolgreiches Post-Merger-Management herauszustellen. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf das Gelingen der Integration zweier Unternehmenskulturen und die Tauglichkeit existierender Integrationsmodelle.

• Grundlagen und Definitionen von Mergers & Acquisitions
• Analyse des Drei-Ebenen-Modells der Unternehmenskultur nach Edgar Schein
• Diskussion der Funktionen, Wirkungen sowie positiven und negativen Effekte von Unternehmenskulturen
• Untersuchung von interkulturellen Problemfeldern wie Kulturkollision und Merger-Syndrom
• Kritische Würdigung theoretischer Post-Merger-Integrationsmodelle

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik ein, dass ein hoher Prozentsatz von Mergers & Acquisitions aufgrund von Integrationsproblemen scheitert, und erläutert den Gang der Untersuchung.

2. Theoretische Grundlagen von Mergers & Acquisitions: Hier werden Definitionen, Ziele, Motive, Klassifizierungsformen und ein dreistufiges Phasenmodell des M&A-Prozesses dargestellt sowie Erfolgsfaktoren diskutiert.

3. Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur: Dieser Abschnitt erläutert den Kulturbegriff, das Drei-Ebenen-Modell nach Schein sowie die Funktionen und Effekte von Unternehmenskulturen.

4. Die Rolle der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management: Dieses Kapitel analysiert die spezifischen Aufgaben des Post-Merger-Managements, interkulturelle Problemfelder wie das Merger-Syndrom und diskutiert fünf theoretische Integrationsmodelle.

5. Schlussbetrachtung: Hier werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst, die kritische Würdigung der Modelle dargelegt und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsschwerpunkte gegeben.

Schlüsselwörter

Mergers & Acquisitions, Unternehmenskultur, Post-Merger-Management, Integrationsphase, Kulturkollision, Merger-Syndrom, Drei-Ebenen-Modell, Akkulturation, organisationales Lernen, Change-Management, Unternehmenserfolg, Unternehmenskauf, Fusion, kulturelle Vielfalt, Unternehmensorganisation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der zentralen Rolle, die die Unternehmenskultur bei Unternehmenszusammenschlüssen (Mergers & Acquisitions) spielt, und untersucht, warum diese oft als Erfolgsfaktor für den Integrationsprozess unterschätzt wird.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen die betriebswirtschaftlichen Grundlagen von M&A, das Verständnis von Unternehmenskultur durch psychologische Modelle, die Analyse von Integrationsproblemen in der Post-Merger-Phase sowie die Bewertung verschiedener theoretischer Integrationsmodelle.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die aus der Unternehmenskultur resultierenden Gründe für das Scheitern von Unternehmenszusammenführungen zu erarbeiten und darzulegen, wie ein professionelles Post-Merger-Management kulturelle Anpassungsprozesse erfolgreich gestalten kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, bei der betriebswirtschaftliche und managementtheoretische Quellen zu den Themen M&A, Unternehmenskultur und Integrationsmodelle systematisch ausgewertet und kritisch diskutiert werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der M&A-Grundlagen, der theoretischen Konzepte von Unternehmenskultur nach Edgar Schein und einer detaillierten Analyse der Post-Merger-Phase, inklusive der Vorstellung von Akkulturationsmodellen und spezifischen Problemen wie der Kulturkollision.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Unternehmenskultur, Mergers & Acquisitions, Post-Merger-Management, Akkulturation, Kulturkollision, Merger-Syndrom, Erfolgsfaktoren und Integrationsmodelle.

Welche Rolle spielt das „Drei-Ebenen-Modell“ nach Schein in dieser Arbeit?

Das Modell dient als theoretische Grundlage, um die Komplexität von Unternehmenskultur in sichtbare Artefakte, bekundete Werte und unbewusste Grundannahmen zu unterteilen, was das Verständnis für die Schwierigkeiten bei der Verschmelzung zweier Kulturen deutlich erleichtert.

Warum kritisieren die vorgestellten Modelle die reine Fixierung auf Ausgangsbedingungen?

Die Arbeit kritisiert, dass viele Modelle statisch sind und lediglich die Ausgangssituation betrachten, während die Praxis zeigt, dass die Integrationsphase eine eigene Dynamik entwickelt, die durch ein prozessorientiertes Management adäquat gesteuert werden muss.