Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1. Problemstellung
  • 1.2. Gang der Untersuchung
• 2. Theoretische Grundlagen von Mergers & Acquisitions
  • 2.1. Begriffliche Abgrenzung
  • 2.2. Ziele und Motive von M&A
    • 2.2.1. Allgemeine Ziele von M&A
    • 2.2.2. Wertsteigernde- und Managementmotive
  • 2.3. Klassifizierung von M&A
    • 2.3.1. Grad der Bindungsintensität
    • 2.3.2. Richtung der Diversifikation
    • 2.3.3. Grad der Zustimmung
  • 2.4. Das Phasenmodell eines M&A
    • 2.4.1. Strategische Analyse- und Planungsphase (Pre-Merger)
    • 2.4.2. Transaktionsphase (Merger)
    • 2.4.3. Integrationsphase (Post-Merger)
  • 2.5. Erfolgsfaktoren bei M&A
• 3. Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur
  • 3.1. Begriffliche Abgrenzung
  • 3.2. Das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur
    • 3.2.1. Artefakte
    • 3.2.2. Bekundete Werte und Normen
    • 3.2.3. Grundannahmen
  • 3.3. Funktionen der Unternehmenskultur
    • 3.3.1. Originäre Funktionen
    • 3.3.2. Derivate Funktionen
  • 3.4. Positive und negative Effekte der Unternehmenskultur
• 4. Die Rolle der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management
  • 4.1. Aufgabe und Organisation des Post-Merger-Managements
  • 4.2. Interkulturelle Problemfelder in der Post-Merger-Phase
    • 4.2.1. Kulturkollision
    • 4.2.2. Das Merger-Syndrom
    • 4.2.3. Die Bedeutung der Unternehmenskultur in Abhängigkeit des Integrationsgrades
  • 4.3. Post-Merger Integrationsmodelle
    • 4.3.1. Akkulturation - Nahavandi/ Malekzadeh
    • 4.3.2. Merger-Instabilität - Olie
    • 4.3.3. Kulturkompatibilität - Cartwright/ Cooper
    • 4.3.4. Kulturähnlichkeiten - Keller
    • 4.3.5. Kulturbeeinflussung - Buono/Bowditch
    • 4.3.6. Kritische Würdigung der Integrationsmodelle

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Bedeutung der Unternehmenskultur im Kontext von Fusionen und Übernahmen (M&A). Sie untersucht die Rolle der Unternehmenskultur in der Integrationsphase nach einem M&A und analysiert die Auswirkungen unterschiedlicher Integrationsmodelle auf den Erfolg des Zusammenschlusses. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Bedeutung der Unternehmenskultur für ein erfolgreiches Post-Merger-Management zu entwickeln und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung des Integrationsprozesses zu geben.

• Theoretische Grundlagen von M&A
• Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur
• Die Rolle der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management
• Interkulturelle Problemfelder in der Post-Merger-Phase
• Post-Merger Integrationsmodelle

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und den Gang der Untersuchung definiert. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Mergers & Acquisitions, einschließlich der Ziele, Motive, Klassifizierung und Phasenmodelle. Kapitel 3 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur, ihrem Drei-Ebenen-Modell, ihren Funktionen und ihren positiven und negativen Effekten.

Kapitel 4 steht im Zentrum der Arbeit und untersucht die Rolle der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management. Es analysiert die Aufgabe und Organisation des Post-Merger-Managements sowie interkulturelle Problemfelder, die in der Post-Merger-Phase auftreten können. Das Kapitel beleuchtet auch die Bedeutung der Unternehmenskultur in Abhängigkeit des Integrationsgrades und stellt verschiedene Integrationsmodelle vor.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Begriffen und Themen von Mergers & Acquisitions, Unternehmenskultur und Post-Merger-Management. Schlüsselwörter sind unter anderem: Unternehmenskultur, M&A, Integration, Kulturkollision, Merger-Syndrom, Akkulturation, Kulturkompatibilität, Kulturbeeinflussung, Erfolgsfaktoren, Post-Merger-Management, Integrationsphasen.