Diplomarbeit, 2007
102 Seiten, Note: 2,8
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel und Aufbau
2. Grundlagen des Marketing
2.1. Der Begriff Marketing
2.1.1. Der Marketing-Mix
2.1.2. Sportmarketing
2.1.3. Der Sport- und Freizeitmarkt
2.1.4. Besonderheiten beim Non-Profit-Bereich
2.2. Strategisches Marketing
2.2.1. Marktdurchdringung
2.2.2. Marktentwicklung
2.2.3. Produktentwicklung
2.2.4. Differenzierungsstrategie
2.2 5. Markteintrittsbarrieren
2.3. Operatives Marketing
2.3.1. Positionierung
2.3.2. Qualitätsanspruch
2.3.3. Kooperationsaufbau
3. Das Produkt Sport
3.1. Produkteinführung
3.1.1. Theoretische Bezüge zur Sportarteinführung
3.1.2. Produktlebenszyklen einzelner Produkte
3.2. Das Produkt Sepak Takraw
3.2.1. Kernerfolgsfaktoren, Ziele und Problematiken am Beispiel Sepak Takraw
3.2.2. Beispiele bisher eingeführter Sportarten
3.2.3. Genauere Betrachtung am Beispiel Nordic Walking
4. Sepak Takraw
4.1. Ursprünge des Sepak Takraw
4.1.1. Sepak Raga
4.1.2. Das Circle Game
4.1.3. Hoop Takraw
4.2. Spielfeld, Regeln und Spielball
4.3. Erste Etablierungsversuche in Deutschland
4.4. Sepak Takraw Arbeitsgemeinschaft in Köln
4.5. Schaffung einer Vereinsstruktur in Köln
4.6. Schaffung der European Series und Bemühungen der Eingliederung in Schule und Verein
5. Implikationen des Produktmarketingprozesses
5.1. Marktanalyse
5.1.1. Problematik der Anspruchsbefriedigung
5.2. Produkteignung
5.2.1. Produktziele
5.3. Produktaspekte
5.3.1. Zielgruppenbestimmung
5.3.2. Einstellungstypen
5.3.3. Milieuforschung
5.4. Potentialanalyse für Sepak Takraw in Deutschland
5.4.1. Ausgewählte Aspekte der Vermarktung
5.4.2. Servicepolitik
5.4.3. Entgeltpolitik
5.4.4. Kommunikationspolitik
5.5. Anpassungsanalyse
6. Zusammenfassung und Ausblick
Diese Diplomarbeit untersucht, ob und wie eine unbekannte Sportart – am Beispiel Sepak Takraw – als Produkt auf dem deutschen Sportmarkt eingeführt und mittels betriebswirtschaftlicher Marketingstrategien positioniert werden kann, um den Sport professionell zu etablieren.
2.1.4. Besonderheiten beim Non-Profit-Bereich
In dieser Abhandlung geht es um Marketing für eine spezielle Branche, den Non-Profit- oder Sozialbereich, z.B. Vereine, Pflegeeinrichtungen, Sozialstationen, Krankenhäuser etc. Das Marketing dieser äußerst heterogenen Branche wird in Deutschland von sehr speziellen gesetzlichen Rahmenbedingungen bestimmt, wie zum Beispiel die Steuerbefreiung auf Grund von Gemeinnützigkeit. Die normalen Gesetze des freien Marktes haben in diesem Bereich nur begrenzt Gültigkeit. Die Nachfrage nach Konsumgütern kann künstlich geschaffen werden, Non-Profit-Einrichtungen reagieren auf vorhandene Bedürfnisse innerhalb unserer Gesellschaft.
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Dynamik des Sportmarktes ein und definiert die Problemstellung der Produkteinführung einer Sportart aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.
2. Grundlagen des Marketing: Dieses Kapitel erläutert den Marketing-Begriff, strategische Ansätze wie Marktdurchdringung und operatives Marketing im Kontext von Sportvereinen.
3. Das Produkt Sport: Hier wird Sport wissenschaftlich als Produkt definiert und es werden Strategien zur Einführung neuer Sportarten anhand von Praxisbeispielen wie Nordic Walking untersucht.
4. Sepak Takraw: Dieser Abschnitt beschreibt die Geschichte, die Regeln, die Spielweise sowie erste Etablierungsversuche der Sportart in Deutschland und Köln.
5. Implikationen des Produktmarketingprozesses: Dieses Kapitel analysiert spezifisch die Marktanalyse, Zielgruppenbestimmung und den Marketing-Mix für die erfolgreiche Vermarktung von Sepak Takraw.
6. Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die theoretischen und praktischen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Übertragbarkeit der Marketing-Instrumente auf die Sportpraxis.
Sportmarketing, Produkteinführung, Marktdurchdringung, Sepak Takraw, Sportmanagement, Non-Profit-Marketing, Produktlebenszyklus, Strategisches Marketing, Zielgruppenbestimmung, Milieuforschung, Positionierung, Innovationsmanagement, Vereinsstruktur, Sportökonomie, Dienstleistungsmarketing
Die Arbeit analysiert, wie eine bisher in Deutschland unbekannte Sportart – konkret Sepak Takraw – betriebswirtschaftlich als Produkt vermarktet und erfolgreich eingeführt werden kann.
Die Arbeit verbindet Marketing-Grundlagen (wie Marketing-Mix, Strategie) mit sportwissenschaftlichen Aspekten, insbesondere dem Innovationsmanagement und der Marktdurchdringung.
Ziel ist es, methodisch aufzuzeigen, wie sportwissenschaftliche Handlungsempfehlungen durch BWL-Instrumente die Flop-Wahrscheinlichkeit bei der Einführung neuer Sportarten minimieren können.
Es wird eine betriebswirtschaftliche Analyse durchgeführt, die theoretische Grundlagen des Marketings (z.B. nach Ansoff) auf das spezifische Beispiel des Sepak Takraw überträgt.
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Marketinganalyse, eine detaillierte Darstellung des Produkts Sepak Takraw und die konkreten Vermarktungsimplikationen für Sportvereine.
Sportmarketing, Produkteinführung, Marktdurchdringung, Sepak Takraw, Innovationsmanagement und Vereinsmanagement sind die prägenden Begriffe.
Als in Deutschland nahezu unbekannte Sportart, die jedoch Ähnlichkeiten zum populären Fußball aufweist, bietet sie ideale Bedingungen, um eine Markteinführung und Zielgruppenerschließung zu demonstrieren.
Sie dienen der differenzierten Zielgruppenbestimmung, um den Sport gezielt bei Personengruppen zu platzieren, die ein hohes Bedürfnis nach neuen Freizeitbeschäftigungen haben (z.B. Experimentalisten).
Für eine neue, exklusive Sportart wird das Internet als kostengünstiges, schnelles Medium zur Kommunikation und Kontaktpflege mit potenziellen Sportlern und Interessenten hervorgehoben.
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