Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung im Marketing-Controlling

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Prozesskostenrechnung - ein geeignetes System für das Marketing-Controlling?
• Aufbau der Arbeit
• Marketing-Controlling – Kombination aus markt- und effizienzorientierter Führungsunterstützung
• Gegenstand, Ziele und Aufgaben des Marketing-Controlling
• Marketing-Accounting - ein zentrales Instrument des Marketing-Controlling
• Prozesskostenrechnung – eine „neuere“ Methodik der Kostenverrechnung
• Entstehungsgeschichte der Prozesskostenrechnung
• Grundlegende Merkmale und Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung
• Ziele und Aufgabenfelder der Prozesskostenrechnung
• Verbesserte Kalkulationsmöglichkeiten im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung
• Verursachungsgerechtere Verrechnung auf die Kalkulationsobjekte des Marketing-Controlling
• Strategische Kalkulation mit Hilfe der vollkostenorientierten Prozesskostenrechnung
• Prozesskostenrechnung im Rahmen der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
• Optimierung des Produkt- und Kundenmixes
• Unterstützung der Preispolitik
• Modifizierte Ausgestaltung der Angebotskalkulation
• Marktorientierte Preisgestaltung mit Hilfe des Target Costing
• Vorteile der Managementunterstützung im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung
• Wirtschaftlichkeitskontrolle von Organisationseinheiten mit der Prozesskostenrechnung als ein Instrument des Gemeinkostenmanagements
• Prozesskostenoptimierung mit Hilfe des Prozesskostenmanagements
• Budgetvergabe und darauf basierende Wirtschaftlichkeitsanalyse durch Soll-Ist-Vergleiche
• Verbesserte Informationsgrundlage bei Fragestellungen des Make-or-Buy
• Analyse kostenbezogener Wettbewerbsvor- und -nachteile im Gemeinkostenbereich
• Die Prozesskostenrechnung als wertkettenorientiertes Verfahren
• Die Prozesswertanalyse als Weiterführung der Prozesskostenrechnung
• Die Bedeutung der Prozesskostenrechnung für das lebenszyklusorientierte Controlling
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Anwendung der Prozesskostenrechnung im Marketing-Controlling. Ziel ist es, die Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung zur Verbesserung der Kalkulation und zur Optimierung der Managementunterstützung im Marketing-Controlling aufzuzeigen.

• Die Bedeutung der Prozesskostenrechnung im Marketing-Controlling
• Kalkulationsmöglichkeiten im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung
• Vorteile der Prozesskostenrechnung für die Managementunterstützung im Marketing-Controlling
• Prozesskostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements
• Analyse kostenbezogener Wettbewerbsvor- und -nachteile im Gemeinkostenbereich

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und erläutert die Relevanz der Prozesskostenrechnung im Marketing-Controlling. Im zweiten Kapitel wird das Marketing-Controlling als Grundlage der Arbeit vorgestellt. Es werden die Aufgaben und Ziele des Marketing-Controlling sowie die Bedeutung des Marketing-Accounting als zentrales Instrument beleuchtet. Das dritte Kapitel widmet sich der Prozesskostenrechnung als Methode der Kostenverrechnung. Die Entstehungsgeschichte, die grundlegenden Merkmale und die Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung werden erläutert. Darüber hinaus werden die Ziele und Aufgabenfelder der Prozesskostenrechnung beschrieben. Im vierten Kapitel werden die verbesserten Kalkulationsmöglichkeiten im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung dargelegt. Dazu gehören die verursachungsgerechtere Verrechnung auf die Kalkulationsobjekte des Marketing-Controlling, die Optimierung des Produkt- und Kundenmixes sowie die Unterstützung der Preispolitik. Das fünfte Kapitel widmet sich den Vorteilen der Managementunterstützung im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung. Hierbei werden die Wirtschaftlichkeitskontrolle von Organisationseinheiten, die Analyse kostenbezogener Wettbewerbsvor- und -nachteile im Gemeinkostenbereich sowie die Bedeutung der Prozesskostenrechnung für das lebenszyklusorientierte Controlling betrachtet.

Schlüsselwörter

Prozesskostenrechnung, Marketing-Controlling, Kalkulation, Managementunterstützung, Gemeinkostenmanagement, Wettbewerbsvorteile, Lebenszyklus-Controlling.