Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung im Marketing-Controlling

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Prozesskostenrechnung – ein geeignetes System für das Marketing-Controlling?

1.2 Aufbau der Arbeit

2 Marketing-Controlling – Kombination aus markt- und effizienzorientierter Führungsunterstützung

2.1 Gegenstand, Ziele und Aufgaben des Marketing-Controlling

2.2 Marketing-Accounting − ein zentrales Instrument des Marketing-Controlling

3 Prozesskostenrechnung – eine „neuere“ Methodik der Kostenverrechnung

3.1 Entstehungsgeschichte der Prozesskostenrechnung

3.2 Grundlegende Merkmale und Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung

3.3 Ziele und Aufgabenfelder der Prozesskostenrechnung

4 Verbesserte Kalkulationsmöglichkeiten im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung

4.1 Verursachungsgerechtere Verrechnung auf die Kalkulationsobjekte des Marketing-Controlling

4.1.1 Strategische Kalkulation mit Hilfe der vollkostenorientierten Prozesskostenrechnung

4.1.2 Prozesskostenrechnung im Rahmen der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung

4.2 Optimierung des Produkt- und Kundenmixes

4.3 Unterstützung der Preispolitik

4.3.1 Modifizierte Ausgestaltung der Angebotskalkulation

4.3.2 Marktorientierte Preisgestaltung mit Hilfe des Target Costing

5 Vorteile der Managementunterstützung im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung

5.1 Wirtschaftlichkeitskontrolle von Organisationseinheiten mit der Prozesskostenrechnung als ein Instrument des Gemeinkostenmanagements

5.1.1 Prozesskostenoptimierung mit Hilfe des Prozesskostenmanagements

5.1.2 Budgetvergabe und darauf basierende Wirtschaftlichkeitsanalyse durch Soll-Ist-Vergleiche

5.1.3 Verbesserte Informationsgrundlage bei Fragestellungen des Make-or-Buy

5.2 Analyse kostenbezogener Wettbewerbsvor- und -nachteile im Gemeinkostenbereich

5.2.1 Die Prozesskostenrechnung als wertkettenorientiertes Verfahren

5.2.2 Die Prozesswertanalyse als Weiterführung der Prozesskostenrechnung

5.2.3 Die Bedeutung der Prozesskostenrechnung für das lebenszyklusorientierte Controlling

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung als unterstützendes Instrument im Marketing-Controlling, insbesondere zur Verbesserung der Kalkulationsqualität und zur fundierten Managementunterstützung in indirekten Bereichen. Die zentrale Forschungsfrage ist, inwieweit prozessorientierte Kostendaten die spezifischen Aufgaben des Marketing-Controlling effizienter gestalten und entscheidungsrelevante Informationen für strategische sowie operative Fragestellungen liefern können.

• Analyse der Prozesskostenrechnung im Kontext von Kalkulationsobjekten und Gemeinkostenmanagement.
• Kombination von Prozesskostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung zur Optimierung des Produkt- und Kundenmixes.
• Unterstützung der Preispolitik und Implementierung von Ansätzen wie Target Costing.
• Wirtschaftlichkeitskontrolle von Organisationseinheiten und Analyse von Wettbewerbsvorteilen mittels Wertkettenanalyse.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung motiviert die Problematik steigender Gemeinkosten und stellt das Ziel der Arbeit vor, die Eignung der Prozesskostenrechnung für das Marketing-Controlling zu prüfen.

2 Marketing-Controlling – Kombination aus markt- und effizienzorientierter Führungsunterstützung: Dieses Kapitel definiert das Marketing-Controlling als marktorientiertes Steuerungsinstrument und beleuchtet das Marketing-Accounting als zentrales Rechnungslegungssystem für Entscheidungszwecke.

3 Prozesskostenrechnung – eine „neuere“ Methodik der Kostenverrechnung: Hier werden die historische Entstehung, die methodischen Grundlagen sowie die Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung erläutert.

4 Verbesserte Kalkulationsmöglichkeiten im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung: Das Kapitel behandelt die verursachungsgerechtere Verrechnung von Gemeinkosten auf Kalkulationsobjekte sowie Ansätze zur Optimierung von Sortiment, Preisen und Kundenstrukturen.

5 Vorteile der Managementunterstützung im Marketing-Controlling durch die Prozesskostenrechnung: Es wird analysiert, wie die Prozesskostenrechnung zur Effizienzsteigerung in indirekten Bereichen, zur Budgetierung und als strategisches Instrument in der Wertketten- und Lebenszyklusanalyse dient.

6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet das Potenzial der Prozesskostenrechnung für eine verbesserte Informationsbasis im Marketing-Controlling.

Schlüsselwörter

Prozesskostenrechnung, Marketing-Controlling, Gemeinkostenmanagement, Marketing-Accounting, Target Costing, Deckungsbeitragsrechnung, Wertkettenanalyse, Prozessoptimierung, Kostentreiber, Produktlebenszyklus, Strategische Kalkulation, Gemeinkosten, Kostenmanagement, Managementunterstützung, Transparenz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung zur Unterstützung der Aufgabenfelder im Marketing-Controlling.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Schwerpunkte liegen auf der Kalkulation von Produkten und Kunden, der Prozessoptimierung in Gemeinkostenbereichen und der strategischen Unterstützung des Marketingmanagements.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es zu beurteilen, inwieweit die Prozesskostenrechnung entscheidungsrelevante Informationen für Marketingentscheidungen bereitstellen kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und verknüpft Konzepte der Prozesskostenrechnung mit Modellen des Marketing-Accounting und des strategischen Kostenmanagements.

Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?

Im Hauptteil werden verbesserte Kalkulationsmethoden, die Optimierung des Produkt- und Kundenmixes sowie die Anwendung in Managementaufgaben wie Budgetierung und Wettbewerbsanalyse diskutiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist zentral durch Begriffe wie Prozesskostenrechnung, Marketing-Controlling, Gemeinkostenmanagement und Target Costing charakterisiert.

Wie unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung von traditionellen Verfahren?

Im Gegensatz zu traditionellen Verfahren verrechnet sie Gemeinkosten verursachungsgerecht über Prozesse und Kostentreiber, anstatt pauschale Zuschlagssätze anzuwenden.

Welche Rolle spielt das Target Costing in dieser Arbeit?

Das Target Costing wird als Strategie zur marktorientierten Preisgestaltung integriert, wobei die Prozesskostenrechnung als Basisfunktion zur Ermittlung der Standardkosten dient.