Risikomanagement als integriertes Instrument des Eventprojekts

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Definition von „Risiko“

1.1.1. Risikobegriff

1.1.2. Abgrenzung des Risikos von der Chance

2. Risikomanagement

2.1. Begriffserklärung Risikomanagement

2.2. Zielsetzung Risikomanagement

2.3. Der Risikomanagementprozess

2.3.1. Risikoidentifikation

2.3.2. Risikobewertung

2.3.3. Risikosteuerung und Risikokontrolle

2.3.4. Risikokommunikation

3. Risikomanagement im Eventprojekt

3.1. Risikomanagement im Eventprojekt – Unterschiede

3.2. Eventspezifische Risiken

3.2.1. Intrinsische Risiken

3.2.2. Extrinsische Risiken

3.3. Rechtliche Aspekte

3.3.1. Versicherungsrecht

3.3.2. Behördliche Genehmigungen

3.3.3. Vertragsrecht

3.3.4. Incentive und Reisevertrag

4. Risikomanagement in der Praxis – anhand eines Beispiels

4.1. Das Event

4.2. Risikoidentifikation

4.3. Risikobewertung

4.4. Risikosteuerung

4.5. Risikokommunikation

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit befasst sich mit der Implementierung des Risikomanagements als ein zentrales, integriertes Instrument in der Planung und Durchführung von Eventprojekten, um die Erfolgssicherheit zu steigern und durch proaktives Handeln negative Auswirkungen zu minimieren.

• Grundlagen des Risikomanagements und dessen Bedeutung für Events.
• Methoden der Risikoidentifikation und -bewertung in der Eventbranche.
• Detaillierte Analyse spezifischer intrinsischer und extrinsischer Risikofaktoren.
• Rechtliche Rahmenbedingungen und deren Einfluss auf das Risikomanagement.
• Praktische Anwendung anhand eines Incentive-Events zur Veranschaulichung der Prozesse.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Relevanz der Sicherheit bei Veranstaltungen aufgrund vergangener Unglücke und führt in die theoretischen Grundlagen des Risikobegriffs ein.

2. Risikomanagement: Erläutert die Begriffe, Ziele und den prozessualen Ablauf des Risikomanagements als systematischen Regelkreis innerhalb eines Unternehmens.

3. Risikomanagement im Eventprojekt: Analysiert die Besonderheiten bei Events, differenziert zwischen intrinsischen und extrinsischen Risiken und behandelt notwendige rechtliche Rahmenbedingungen.

4. Risikomanagement in der Praxis – anhand eines Beispiels: Veranschaulicht die Anwendung der zuvor beschriebenen Methoden und Strategien anhand eines konkreten Incentive-Event-Beispiels.

5. Fazit: Führt aus, dass ein gut implementiertes Risikomanagement ein entscheidendes Werkzeug für den Erfolg moderner Eventprojekte darstellt und Chancenmanagement einschließt.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Eventprojekt, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikokommunikation, Sicherheitsrelevante Betreuung, Risikopolitik, Szenario-Technik, Fehlerbaumanalyse, Eventrecht, Incentive-Reise, Schadensausmaß, Eintrittswahrscheinlichkeit, Chancenmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Integration von Risikomanagement als zentrales Instrument zur Planung und Durchführung von professionellen Eventprojekten.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen von Risiken, den Risikomanagementprozess, spezifische Risiken bei Events, rechtliche Anforderungen sowie praktische Umsetzungsmethoden.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die Wichtigkeit des Risikomanagements für Eventprojekte darzustellen und aufzuzeigen, wie ein strukturierter Prozess zur Risikoanalyse und -bewältigung implementiert werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Anwendung von Identifikations- und Bewertungsmethoden wie der Szenario-Technik und der Fehlerbaumanalyse auf ein konkretes Praxisbeispiel.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Prozessbeschreibung (Identifikation, Analyse, Steuerung, Kommunikation) und die Übertragung dieser Prozesse auf die speziellen Gegebenheiten und rechtlichen Aspekte von Eventprojekten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Eventprojekt, Risikoidentifikation, Risikosteuerung und die rechtlichen Rahmenbedingungen bei Veranstaltungen.

Welche Rolle spielt der "Notfallplan" im Risikomanagement eines Events?

Der Notfallplan ist ein wesentlicher Bestandteil der internen Risikokommunikation, um bei einem tatsächlichen Eintritt von Risiken strukturiert und professionell gegenüber Stakeholdern zu agieren.

Warum ist eine Risikokontrolle bei einem Eventprojekt schwierig?

Aufgrund der oft kurzen Laufzeit und der Einmaligkeit von Eventprojekten ist ein kontinuierlicher Soll/Ist-Vergleich, wie er in langfristigen Unternehmen üblich ist, oft nur eingeschränkt oder gar nicht möglich.