Review eines Software-Reengineering-Projektes

Inhaltsübersicht

1 Einleitung

2 Software Engineering

2.1 Grundlagen des Software Engineerings

2.2 Qualitätsmanagement

2.2.1 Die Qualitätsschaffung

2.2.2 Die Qualitätssicherung

2.3 Vorgehensmodelle

2.3.1 Klassische Vorgehensmodelle

2.3.2 Agile Vorgehensmodelle

2.3.3 Fazit der Vorgehensmodelle

2.4 Definition und Methoden des Reengineerings

2.5 Definition des Webengineerings

3 Projektmanagement

3.1 Grundlagen des Projektmanagements

3.2 Projektcontrolling

3.2.1 Auftraggeber Kalkulationen

3.2.2 Auftragnehmer Kalkulationen

3.2.3 Risikomanagement

3.2.4 Fazit des Projektcontrollings

3.3 Phasen eines Projektes

3.3.1 Projektstart

3.3.2 Projektplanung

3.3.3 Projektdurchführung

3.3.4 Projektabschluss

3.4 Anforderung an das Projektmanagement

4 Projektanalyse AVAS-Redesign

4.1 Projektvorphase

4.2 Projektstart und Planung

4.3 Projektdurchführung

4.4 Projektabschluss

5 Fazit und Lösungsalternativen AVAS-Redesign

6 Schlussbemerkungen und Ausblick

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit analysiert die Herausforderungen bei der Modernisierung veralteter Softwaresysteme anhand des Praxisprojekts „AVAS-Redesign“. Ziel ist es, basierend auf einer detaillierten Untersuchung des Projektverlaufs sowie der Anwendung von Methoden des Software Engineerings und Projektmanagements, Erkenntnisse zu gewinnen, die zukünftigen Projekten helfen, Budgetüberschreitungen und Terminverzögerungen zu vermeiden.

• Analyse von Vorgehensmodellen der Softwareentwicklung und deren Eignung für Reengineering-Projekte.
• Untersuchung von Projektmanagement-Methoden, insbesondere Projektcontrolling und Risikomanagement.
• Detaillierte Fallstudie des Projekts „AVAS-Redesign“ bei der Siemens AG.
• Evaluierung von Erfolgsfaktoren und Fehlerursachen in komplexen IT-Projekten.
• Ableitung von Best Practices zur Vermeidung ähnlicher Fehler in zukünftigen IT-Investitionen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert die Ausgangssituation des Projekts „AVAS-Redesign“ bei der Siemens AG.

2 Software Engineering: Dieses Kapitel stellt die theoretischen Grundlagen der Softwareentwicklung dar, inklusive Vorgehensmodellen, Reengineering-Methoden und Webengineering-Ansätzen.

3 Projektmanagement: Hier werden die professionellen Standards für das Projektmanagement, wie Controlling, Phasenmodelle und Risikomanagement, detailliert definiert und erläutert.

4 Projektanalyse AVAS-Redesign: Das Kapitel bietet eine praxisnahe Analyse des Projekts AVAS-Redesign, von der Vorphase bis zum Projektabschluss, unter Berücksichtigung der angewandten Methoden und aufgetretenen Herausforderungen.

5 Fazit und Lösungsalternativen AVAS-Redesign: Die Arbeit fasst hier die Projektergebnisse zusammen, analysiert die Ursachen für Abweichungen und bietet eine tabellarische Auflistung von Fehlern sowie deren Lösungsmöglichkeiten.

6 Schlussbemerkungen und Ausblick: Das abschließende Kapitel reflektiert die Projekterfahrungen und gibt konkrete Empfehlungen für zukünftige Softwareprojekte.

Schlüsselwörter

Software Engineering, Projektmanagement, Reengineering, Webengineering, AVAS-Redesign, Projektcontrolling, Risikomanagement, Vorgehensmodelle, Kosten-Nutzen-Analyse, COCOMO II, Softwareentwicklung, Modernisierung, IT-Projekte, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Methoden bei der Ablösung und Modernisierung (Reengineering) eines seit 30 Jahren genutzten Altsystems bei der Firma Siemens AG.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit fokussiert sich auf das Software Engineering (Methoden, Vorgehensmodelle) und das Projektmanagement (Controlling, Kostenrechnung, Risikomanagement) im Kontext eines konkreten Software-Reengineering-Projekts.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Analyse der Fehler und Abweichungen während des Projekts „AVAS-Redesign“, um daraus Handlungsempfehlungen für zukünftige Software-Projekte abzuleiten und deren Erfolgsaussichten zu verbessern.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde eine Fallstudie (Case Study) erstellt, die eine detaillierte Projektanalyse unter Einbeziehung von Experteninterviews, Dokumentenauswertung und quantitativen Berechnungsverfahren (wie COCOMO II) umfasst.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil erfolgt zunächst eine theoretische Einordnung von Software Engineering und Projektmanagement, gefolgt von einer detaillierten Untersuchung des Projektverlaufs von „AVAS-Redesign“ und einer kritischen Evaluierung der gemachten Erfahrungen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Software Engineering, Projektmanagement, Reengineering, Projektcontrolling und Risikomanagement.

Warum litt das AVAS-Redesign-Projekt unter so starken Zeitverzug?

Laut der Analyse waren die Hauptursachen eine fehlende Projektstruktur, ein Mangel an Erfahrung mit der neuen Umgebung, ein übereilter Projektstart sowie unzureichend definierte Anforderungen, die zu häufigen „Change Requests“ führten.

Wie wurde die Kostenschätzung während des Projekts gehandhabt?

Aufgrund fehlender Dokumentation des Altsystems und ungenauer Planungen musste das Projekt mehrfach nachgebessert werden. Eine nachträgliche COCOMO II-Analyse diente dazu, den tatsächlichen Aufwand gegen die initiale Schätzung zu evaluieren.