Doktorarbeit / Dissertation, 2007
112 Seiten, Note: sobresaliente ("sehr gut")
Introducción
Capítulo 1. La retribución en las organizaciones
1.1. La importancia de la retribución
1.1.1. Para la organización
1.1.2. Para el empleado
1.2. Concepto de retribución y principales componentes
1.3. El sistema retributivo: políticas básicas
1.4. Factores determinantes de la retribución
1.4.1. Internos
1.4.2. Externos
1.4.3. Individuales
1.5. Conclusiones
Capítulo 2. Dispersión retributiva y estructura salarial de la organización
2.1. Las diferencias retributivas en las organizaciones
2.2. Dispersión retributiva y estructura salarial
2.2.1. La dispersión retributiva
2.2.2. Estructura retributiva: concepto y características
2.2.3. Estructuras retributivas jerárquicas vs. igualitarias
2.2.4. Factores modeladores
2.3. Razones de la dispersión retributiva: modelos teóricos
2.3.1. Modelos económicos
2.3.1.1. Teoría de los mercados internos de trabajo
2.3.1.2. Teoría de los costes de transacción
2.3.1.3. Teoría del torneo
2.3.2. Modelos sociológicos
2.3.2.1. Teoría de la dependencia de recursos
2.3.2.2. Teoría institucional
2.3.2.3. Teoría de la equidad
2.4. Conclusiones
Capítulo 3. Dispersión retributiva y eficiencia organizacional
3.1. Efectos de la dispersión retributiva: revisión de la literatura empírica
3.1.1. Organizaciones deportivas
3.1.2. Organizaciones no deportivas
3.1.3. Conclusiones
3.2. Propuesta de un modelo de dispersión retributiva
3.2.1. Relación entre dispersión retributiva y eficiencia organizacional
3.2.2. Moderadores entre dispersión retributiva y eficiencia organizacional
3.2.2.1. Factores individuales del empleado
3.2.2.2. Factores internos de la organización
3.2.2.3. Factores externos del mercado
3.3. Resumen de proposiciones de investigación
Conclusiones y líneas futuras de investigación
Bibliografía
El objetivo principal de esta investigación es analizar el origen de las diferencias salariales en las organizaciones, conocidas como dispersión retributiva, y determinar los efectos que dichas diferencias causan en la eficiencia organizacional y en el comportamiento de los individuos, integrando para ello factores internos, externos e individuales en un modelo explicativo.
1.2. Concepto de retribución y principales componentes
La retribución es una de las relaciones transaccionales más importantes que suceden en la empresa. La mayoría de las personas dentro de las organizaciones gastan tiempo y esfuerzo y, a cambio, reciben una compensación. Esta compensación representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades recíprocos entre empleados y empresario. Por lo tanto, antes de abordar una definición de retribución, conviene esclarecer el significado y el alcance de cada uno de los conceptos relevantes vinculados a la retribución.
Si examinamos algunas de las definiciones más importantes de retribución encontramos la de Werther y Davis (1991) quienes la definen, de forma genérica, como lo que los empleados reciben a cambio de su trabajo. Por su parte, Chiavenato (1988), completa la definición anterior y, en razón de su complejidad, explica retribución, en sus sentidos económico, sociológico y psicológico, como el pago de un trabajo, una medida del valor de un individuo en la organización y un medio para alcanzar un estatus determinado dentro de la organización respectivamente. Otro grupo de autores (Milkovich y Newman, 2004; Gómez-Mejía et al., 1997; Mondy y Noe, 1997 y Martocchio, 1998) coinciden en definir la retribución de una forma más concreta, centrándose más en explicar cada uno de sus componentes como vía para delimitar el concepto de retribución con precisión. Estos autores coinciden en definir la retribución como todas las formas de recompensa monetaria (directa e indirecta a través de servicios y prestaciones) y no monetaria (motivación, satisfacción) que el empleado recibe como contraprestación a su trabajo.
Capítulo 1. La retribución en las organizaciones: Analiza la importancia de la retribución para empresas y empleados, definiendo sus componentes principales y los factores internos, externos e individuales que determinan las políticas retributivas básicas.
Capítulo 2. Dispersión retributiva y estructura salarial de la organización: Estudia el fenómeno de la dispersión retributiva y su relación con las estructuras salariales, presentando modelos teóricos (económicos y sociológicos) que explican por qué las empresas adoptan estructuras jerárquicas o igualitarias.
Capítulo 3. Dispersión retributiva y eficiencia organizacional: Examina la evidencia empírica sobre el impacto de la dispersión retributiva en la eficiencia y desarrolla un modelo teórico que integra factores moderadores, finalizando con la formulación de hipótesis de investigación.
dispersión retributiva, estructura salarial, eficiencia organizacional, teoría del torneo, teoría de la equidad, mercados internos de trabajo, incentivos, rendimiento, recursos humanos, compensación total, teoría de la dependencia de recursos, teoría institucional, política salarial, comportamiento del empleado.
La investigación analiza cómo la dispersión retributiva —las diferencias salariales entre puestos y niveles— afecta la eficiencia organizacional y el comportamiento de los empleados, tratando de identificar el modelo retributivo óptimo.
Se enfoca en la retribución, las estructuras salariales, la dispersión retributiva, el rendimiento organizacional y los diversos factores (individuales, internos y externos) que moderan estas relaciones.
El objetivo es comprender el origen de las diferencias salariales y cómo la organización puede intervenir y controlar esta dispersión para crear una estructura que contribuya al cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Se utiliza una revisión exhaustiva de la literatura teórica (modelos económicos y sociológicos) y empírica, seguida de la formulación de un modelo teórico propio y diversas proposiciones de investigación.
El cuerpo del trabajo desglosa la retribución en las organizaciones, explora las teorías sobre la dispersión retributiva (como el modelo del torneo y la teoría de la equidad) y analiza empíricamente los efectos de la dispersión en el rendimiento organizacional.
Los términos principales que caracterizan la investigación incluyen conceptos de gestión de retribución, teorías sobre estructuras de incentivos y los factores contextuales que influyen en la toma de decisiones salariales.
El autor propone que existe un punto óptimo de dispersión retributiva; por debajo de este, la eficiencia aumenta, pero más allá de este nivel, una mayor dispersión puede influir negativamente en la cooperación y el rendimiento organizacional.
Los factores externos, como el mercado laboral, el sector de actividad, el nivel de incertidumbre y la influencia sindical, son cruciales porque condicionan las posibilidades de la empresa para fijar niveles salariales y su capacidad competitiva.
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