Planung - aber warum? Eine Analyse von Erfolgsauswirkungen der operativen Planung

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung
• 1.1 Problemstellung und Ziele der Arbeit
• 1.2 Gang der Untersuchung
• 2. Konzeptionelle Grundlagen der Planung
• 2.1 Definition und Begrifflichkeiten
• 2.1.1 Abgrenzung zur Kontrolle
• 2.1.2 Planung und Budgetierung
• 2.1.3 Planungsebenen
• 2.1.3.1 Strategische Planung
• 2.1.3.2 Operative Planung
• 2.2 Funktionen der Planung
• 2.3 Operative Planung in ausgewählten Funktionsbereichen
• 2.3.1 Marketing- und Vertriebsplanung
• 2.3.2 Personalplanung
• 2.3.3 Produktionsplanung
• 2.3.4 Liquiditätsplanung
• 2.4 Der Planungsprozess als Koordinationsmechanismus
• 2.4.1 Partizipationsformen der Planentstehung – Vertikale Koordination
• 2.4.2 Interdependenzen zwischen einzelnen Teilplänen auf horizontaler Ebene
• 2.4.3 Die operative Planung im integrierten Planungssystem
• 3. Erfolgsauswirkung operativer Planung – Stand der Forschung
• 3.1 Die operative Planung in der Unternehmenspraxis
• 3.2 Effekte der Planung auf quantitative Erfolgsgrößen
• 3.2.1 Wissenschaftliche Studien im Überblick
• 3.2.2 Kritische Würdigung der Forschungsergebnisse zur operativen Planung
• 3.2.2.1 Studien mit positiver Erfolgsauswirkung
• 3.2.2.2 Studien ohne Erfolgsauswirkung
• 3.2.3 Methodische Kritik und Schwachstellen der bisherigen Empirie
• 3.3 Effekte der Planung in den Funktionsbereichen
• 3.3.1 Marketing- und Vertriebsbereich
• 3.3.2 Personalbereich
• 3.3.3 Produktions- und Finanzbereich
• 3.4 Effekte der Planung auf das Mitarbeiterverhalten
• 3.4.1 Motivationsauswirkungen
• 3.4.2 Wirkung auf Opportunismus
• 3.5 Planungsbezogene Gütemaße und Planungsqualität
• 3.5.1 Effektivität
• 3.5.2 Effizienz
• 3.5.3 Durchsetzungsgrad
• 3.5.4 Glaubwürdigkeit und Nutzungsgrad
• 3.5.5 Resultierende Planungsqualität
• 4. Neue Managementkonzepte als Alternativen?
• 5. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Erfolgsauswirkungen der operativen Planung. Die zentrale Frage ist, ob und in welchem Umfang die operative Planung einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Im Rahmen der Arbeit werden die verschiedenen Ebenen der Planung erläutert und der Planungsprozess als Koordinationsmechanismus detailliert beschrieben.

• Definition und Abgrenzung der operativen Planung
• Funktionen und Inhalte der operativen Planung
• Analyse des Planungsprozesses und der Koordinationsformen
• Zusammenhang zwischen operativer Planung und quantitativen Erfolgsgrößen
• Auswirkungen der operativen Planung auf das Mitarbeiterverhalten

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Problemstellung und die Ziele der Untersuchung ein. Es werden die zentralen Fragen erläutert, die im Rahmen der Arbeit beantwortet werden sollen. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den konzeptionellen Grundlagen der Planung. Es werden die verschiedenen Planungsebenen, die Funktionen der Planung und die wichtigsten Planungsinhalte erläutert. Der Planungsprozess wird als Koordinationsmechanismus beschrieben, wobei die vertikale und horizontale Koordination im Detail dargestellt werden. Kapitel 3 beschäftigt sich mit den Erfolgsauswirkungen der operativen Planung. Es werden die Ergebnisse bisheriger empirischer Studien vorgestellt und kritisch gewürdigt. Die Studie von Weber/Schäffer/Willauer (2000), die sich eingehend mit den Einflussfaktoren der Planungsqualität beschäftigt, wird ausführlich dargestellt. Abschließend wird die Bedeutung der operativen Planung für die Mitarbeitermotivation und das opportunistische Verhalten im Planungsprozess untersucht.

Schlüsselwörter

Operative Planung, strategische Planung, Planungsprozess, Koordinationsmechanismus, Erfolgsauswirkungen, Mitarbeitermotivation, Opportunismus, Planungsqualität, Budgetierung, Beyond Budgeting.