Externalisierung der Personalauswahl im Mittelstand

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Die Suche nach der optimalen Form der Personalauswahl zu Zeiten des „War for Talents“ – Ein Kandidat für Outsourcing?
• Externalisierung der Personalauswahl – nur ein theoretisches Phänomen? Das Ziel der Studie
• Theoretische Grundlagen
• Externalisierung im Personalmanagement
• Begriff / Einordnung
• Formen
• Voraussetzungen
• Idealtypischer Ablauf
• Externalisierung der Personalauswahl
• Begriff
• Phasen und Instrumente der Personalauswahl
• Anbieter der externen Personalauswahl
• Chancen und Risiken der Externalisierung der Personalauswahl
• Chancen
• Beschränkung auf Steuerung und Kontrolle
• Konzentration auf Kernkompetenzen
• Kostenaspekt
• Effektivitätssteigerung
• Sonstige Chancen
• Risiken
• Verlust von Know-how
• Neue und unbekannte Abhängigkeiten
• „Second-Hand-Mitarbeiter“
• Rechtliche Risiken
• Sonstige Risiken
• Der Mittelstand
• Definition und Abgrenzung von Klein- und Mittelbetrieben in Deutschland
• Statistische Daten
• Besonderheiten der Personalauswahl im Mittelstand
• Untersuchungsrahmen
• Das Modell
• Methodik – Die statistische Untersuchung
• Warum eine empirische Studie?
• Planung der Untersuchung
• Eingrenzung des Untersuchungsziels
• Datenherkunft
• Erhebungsumfang
• Erhebungstechniken
• Methodik der Auswertung
• Die Entwicklung des Fragebogens
• Auswertung und Analyse
• Beschreibung der Stichprobe
• Befunde zum Personalmanagement im Unternehmen und Outsourcing
• Befunde zum Outsourcing der Personalauswahl
• Chancen der ausgelagerten Personalauswahl
• Risiken der nicht ausgelagerten Personalauswahl
• Befunde zur zukünftigen Handhabung im Personalmanagement
• Empirische Studien im Vergleich
• Ergebnisse
• Zusammenfassung
• Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse
• Fazit
• Limitationen
• Implikationen für Forschung und Praxis
• Ausblick / Zukunft

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Externalisierung der Personalauswahl im deutschen Mittelstand. Ziel der Arbeit ist es, die Chancen, Risiken und Konsequenzen dieser Auslagerung zu untersuchen und zu analysieren, ob diese Praxis für den Mittelstand eine sinnvolle Alternative darstellt. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Externalisierung im Personalmanagement, analysiert verschiedene Anbieter der externen Personalauswahl sowie die spezifischen Rahmenbedingungen im Mittelstand. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht ein Modell, welches die situativen Bedingungen, die Erwartungsbildung und die tatsächlich eintretenden Chancen und Risiken der Auslagerung der Personalauswahl beleuchtet.

• Die Bedeutung der Personalauswahl als strategische Funktion im Mittelstand
• Die Chancen der Externalisierung, wie Kostensenkung, Konzentration auf Kernkompetenzen und Zugriff auf neues Know-how
• Die Risiken der Externalisierung, wie Verlust von Know-how, neue Abhängigkeiten und Verlust von Kernkompetenzen
• Die Relevanz der Unternehmensgröße als Einflussfaktor auf die Entscheidung für oder gegen eine Auslagerung
• Die Rolle der Human-Resource-Strategie und des Unternehmensumfelds bei der Erwartungsbildung im Hinblick auf eine Externalisierung der Personalauswahl

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz der Personalauswahl im Kontext des „War for Talents“ und den wachsenden Trend zum Outsourcing im Personalbereich beleuchtet. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Externalisierung im Personalmanagement, wobei der Begriff, die Formen, Voraussetzungen und der idealtypische Ablauf der Externalisierung erläutert werden. Im Anschluss wird die Externalisierung der Personalauswahl im Detail betrachtet, einschließlich einer Definition, einer Beschreibung der Phasen und Instrumente der Personalauswahl, einer Übersicht über die Anbieter sowie einer Analyse der Chancen und Risiken. Kapitel 3 stellt das Modell der Arbeit vor, das den Einfluss situativer Bedingungen auf die Erwartungsbildung vor einer Auslagerung der Personalauswahl sowie die tatsächlich eintretenden Chancen und Risiken während des Prozesses beleuchtet. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, die sich auf die Situation der Auslagerung der Personalauswahl im deutschen Mittelstand konzentriert und die Meinungen der Personalverantwortlichen in verschiedenen Unternehmen zu den Chancen, Risiken und Konsequenzen der Externalisierung aufzeigt. Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, zieht ein Fazit und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Personalauswahl im Mittelstand.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf zentrale Themen des Personalmanagements, insbesondere die Personalauswahl, und setzt diese in den Kontext der Externalisierung, auch bekannt als Outsourcing. Im Zentrum stehen die Chancen und Risiken dieser Auslagerungsstrategie, die im Rahmen des „War for Talents“ und im Kontext des deutschen Mittelstands betrachtet werden. Besondere Relevanz haben die Kernkompetenzen, die Human-Resource-Strategie, die Unternehmensgröße, das Unternehmensumfeld, die Erwartungsbildung und die konkrete Analyse von Chancen und Risiken der Externalisierung. Weitere wichtige Aspekte sind die verschiedenen Anbieter von externen Personaldienstleistungen, die Phasen und Instrumente der Personalauswahl, die Vertragsgestaltung und die Bedeutung von Service Level Agreements.