Marktanlayse von Großsporthallen - dargestellt am Fallbeispiel der Arena Trier

Inhaltsverzeichnis

1 HINFÜHRUNG ZUM THEMA

1.1 Zielsetzung der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

2 FREIZEITIMMOBILIENMARKT

2.1 Definition von Freizeitmarkt

2.2 Die Entwicklung des Freizeitmarktes

2.2.1 Quantitative Entwicklung

2.2.2 Qualitative Entwicklungstrends

2.3 Auswirkungen der Trends auf Freizeitimmobilien

3 GROßSPORTHALLEN IN DEUTSCHLAND

3.1 Allgemeine Situationsbeschreibung

3.2 Standortwahl

3.3 Investoren und Betreiber

3.4 Investitions- und Betriebskosten

3.5 Innovative Merkmale der Veranstaltungshallen

3.5.1 Ausstattungsmerkmale

3.5.2 Veranstaltungsprofile

3.5.3 Gebäudetechnik

3.6 Einnahmequellen

3.6.1 VIP-Logen und Business-Seats

3.6.2 Namensrechte

3.6.3 Zusätzliche Einnahmequellen

3.7 Großsporthallen als Bedingung für Lizenzen

3.7.1 Großsporthallen in der BBL

3.7.2 Großsporthallen in der DEL

3.8 Exkurs: Amerikanische ’arenas’ – Vorbilder der neuen Veranstaltungshallen

3.8.1 Historische Entwicklung

3.8.2 Eigentumsverhältnisse

3.8.3 Ausblick

4 FALLBEISPIEL ARENA TRIER

4.1 Chronologie

4.2 Beteiligte Unternehmen

4.3 Standort

4.4 Finanzierung

4.5 Multifunktionalität

4.6 Nutzungskonzept

4.7 Die Arena als neue Spielstätte der TBB Trier

4.8 Wirtschaftlichkeitsanalyse

4.8.1 Prognose der Besucherzahlen

4.8.2 Wirtschaftsfaktor für die Region

5 STANDORTANALYSE AM BEISPIEL TRIER

5.1 Geschichte

5.2 Makroanalyse

5.2.1 Harte Standortfaktoren

5.2.1.1 Topographie

5.2.1.2 Verkehrsinfrastruktur

5.2.1.3 Bevölkerungsstruktur

5.2.1.4 Wettbewerbssituation

5.2.1.5 Wirtschaftskraft

5.2.2 Weiche Standortfaktoren

5.2.2.1 Wirtschaftsklima

5.2.2.2 Bildungs-, Weiterbildungs- und Fortbildungseinrichtungen

5.2.2.3 Kultur

5.2.2.4 Tourismus

5.2.2.5 Freizeit- und Wohnwert

5.3 Mikroanalyse

5.4 Fazit der Standortanalyse

6 SITUATIONSANALYSE

6.1 Angebotsmarkt an Veranstaltungsstätten in Trier

6.2 Nachfragemarkt für eine Großveranstaltungshalle in Trier

6.3 Konkurrenzanalyse

6.3.1 Arena d’Coque Luxemburg

6.3.2 Saarlandhalle Saarbrücken

6.3.3 Oberwerthhalle Koblenz

6.3.4 Ergebnisse

6.4 SWOT-Analyse

7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN UND AUSBLICK

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die wirtschaftlichen Perspektiven und die Standortbedingungen für den Betrieb von Großsporthallen in Deutschland, wobei der Fokus auf der Marktanalyse und der strategischen Situationsbewertung der Arena Trier liegt, um die Erfolgsaussichten solcher Projekte unter Berücksichtigung von Standort- und Wettbewerbsfaktoren zu prüfen.

• Entwicklung des Freizeitimmobilienmarktes und deren Trends
• Analyse der Funktionsweise und Finanzierung moderner Veranstaltungshallen
• Detaillierte Standort- und Situationsanalyse der Arena Trier
• Vergleich mit Konkurrenzstandorten und Ableitung von Wettbewerbsstrategien
• Bedeutung der Multifunktionalität und Auslastung durch den Profisport

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 HINFÜHRUNG ZUM THEMA: Einleitung in die Thematik der Veranstaltungshallen als Teil der Freizeitindustrie unter Berücksichtigung ökonomischer und strategischer Komponenten.

2 FREIZEITIMMOBILIENMARKT: Erläuterung der Entwicklung, Definition und quantitativen sowie qualitativen Trends des Freizeitmarktes und deren Auswirkungen auf Immobilien.

3 GROßSPORTHALLEN IN DEUTSCHLAND: Analyse der Rahmenbedingungen, Kriterien für den Hallenbau, Finanzierung, Ausstattung sowie der Bedeutung von Ligasport und Namensrechten.

4 FALLBEISPIEL ARENA TRIER: Konkrete Darstellung des Entstehungsprozesses, der wirtschaftlichen Prognosen und des Nutzungskonzepts der Arena Trier.

5 STANDORTANALYSE AM BEISPIEL TRIER: Tiefgehende Untersuchung der historischen, harten und weichen Standortfaktoren der Stadt Trier im regionalen Vergleich.

6 SITUATIONSANALYSE: Bewertung des Angebots, der Nachfrage und des Konkurrenzumfeldes für die Arena Trier inklusive einer SWOT-Analyse.

7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN UND AUSBLICK: Zusammenfassendes Fazit über die Zukunftsfähigkeit und wirtschaftlichen Risiken beim Bau von Großsporthallen.

Schlüsselwörter

Großsporthalle, Arena Trier, Freizeitmarkt, Standortanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Multifunktionalität, Public Private Partnership, Sportstätten, Einzugsgebiet, Betriebskosten, Sponsoring, Namensrechte, Infrastruktur, Eventmarketing, Freizeitverhalten.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Marktanalyse von Großsporthallen in Deutschland, wobei die Arena Trier als konkretes Fallbeispiel zur Illustration der Herausforderungen bei Planung, Finanzierung und Betrieb dient.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit deckt den Freizeitimmobilienmarkt, die Kriterien für den Hallenbau, die Bedeutung der Multifunktionalität, sowie Standort- und Wettbewerbsanalysen im Kontext der Sportstättenentwicklung ab.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, bestehende Strukturen und Potentiale von Großsporthallen zu untersuchen und Prognosen für Trends abzugeben, um Rückschlüsse auf die Erfolgsaussichten solcher Projekte am Beispiel der Region Trier zu ziehen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Verfasserin nutzt eine strukturierte Marktanalyse, Standortanalyse (Makro- und Mikroanalyse) sowie Situations- und SWOT-Analyse, gestützt auf Sekundärliteratur und verfügbare Daten aus der Stadtplanung und von Betreibern.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die aktuelle Situation der Hallengeneration in Deutschland, vergleicht sie mit amerikanischen Vorbildern und stellt detailliert die Chronologie, Finanzierung und das Nutzungskonzept der Arena Trier vor.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die zentralen Begriffe sind Großsporthalle, Standortanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Arena Trier, Freizeitimmobilienmarkt und Multifunktionalität.

Welche Rolle spielt die Multifunktionalität für die Arena Trier?

Aufgrund der begrenzten Größe gegenüber Metropolen-Arenen ist die Multifunktionalität essenziell, um eine hohe Auslastung durch einen Mix aus Sport, Kultur und Tagungen zu erreichen und so den wirtschaftlichen Betrieb zu ermöglichen.

Ist der Bau der Arena Trier aus Sicht der Autorin wirtschaftlich risikofrei?

Nein, die Autorin betont, dass der Hallenbetrieb eine Rechnung mit vielen Unbekannten ist, bei der eine Kostendeckung ohne städtische Zuschüsse oder die Gewinnung weiterer Sponsoren als sehr schwierig und risikoreich eingeschätzt wird.